Luca Marotta
jstargio@gmail.com
Nel 2021/22, il
Chelsea è stato profondamente segnato dalla guerra in Ucraina tanto da rendere
necessario il cambio della proprietà.
Il 10 marzo 2022, il Gruppo cui fa capo il Chelsea Football
Club è stato obbligato a operare entro i limiti di una licenza speciale
rilasciata dal governo britannico, a causa delle sanzioni imposte a
Roman Abramovich, che era il proprietario del Chelsea.
I limiti imposti, sono rimasti in vigore fino alla vendita
del Chelsea, avvenuta il 30 maggio 2022.
Al Chelsea furono imposti,
fino alla vendita del club, dei limiti riguardanti la capacità di effettuare
alcune transazioni, tra cui la vendita di biglietti per le partite e gli
abbonamenti, il merchandising, le transazioni con i giocatori e i nuovi accordi
di sponsorizzazione. Tali limiti hanno avuto un impatto sui risultati dell'anno
e si ripercuoteranno anche sui bilanci dell'anno
successivo, a causa delle restrizioni imposte alla stipula di accordi contrattuali.
Il cambio della proprietà ha permesso l'abolizione delle restrizioni e la
ripresa delle operazioni.
La società “Chelsea FC Holdings Limited” (già “Chelsea FC
plc”), ha chiuso il bilancio consolidato al 30 giugno 2022, con una perdita consolidata di 121,28 milioni
di sterline, (2021: perdita consolidata di 153,4 milioni di sterline) pari a
circa € 141,32 milioni al cambio del 30.06.2022 di 1 € = 0,8582 £.
Il 10
marzo 2022, sono state imposte delle sanzioni a Roman Abramovich,l precedente
proprietario del Club, ed il Gruppo cui appartiene il Chelsea è stato obbligato
a operare entro i limiti di una licenza speciale rilasciata dal governo
britannico.
Il 27
maggio 2022, la società ha cambiato il nome in “Chelsea FC Holdings Limited” e la società è stata registrata
nuovamente trasformandola da P:L:C: a società privata LIMITED.
Il risultato prima delle imposte (EBT) è negativo per 121,35
milioni di sterline, mentre nel 2020/21 era negativo per 155,94 milioni di
sterline.
Il risultato economico negativo del 2021/22 dipende anche
dalla svalutazione del parco calciatori per £ 76,7 milioni. Rispetto
all’esercizio precedente, l’aumento del costo del personale è stato coneuto
segnando +7,34 milioni (+2,2%), rispetto ai 49,4 milioni dell’2020/21 (+17,4%).
Il risultato prima delle imposte è negativo per £ 154,9
milioni. Nel 2020/21, il risultato prima delle imposte è stato negativo per £
154,9 milioni; nel 2019/20 era positivo per £ 35,65 milioni, nel 2018/19 si era
registrato un risultato positivo per £ 101,78 milioni.
Nel 2021/22, grazie anche alla riapertura dello stadio, il
Chelsea ha visto aumentare il fatturato da £
£ 434,9 milioni a £ 481,28 milioni
(€ 560,8 milioni), che rappresenta il miglior terzo fatturato nella storia del
Chelsea.
Rispetto all’esercizio precedente ha giovato la riapertura
agli spettatori dello stadio.ed i ricavi da Match Day sono aumentativi a £ 61
milioni.
I costi operativi ordinari sono aumentati di £ 40,7
milioni a causa soprattutto dell’incremento dell'ammortamento dei giocatori di 55,29
milioni di sterline.
I costi operativi straordinari sono aumentati di £ 52.681.000,
per l’aumento della svalutazione calciatori.
Dal punto di vista
sportivo, la stagione 2021/22, il Chelsea ha conseguito il terzo posto
con 74 punti (4° posto con 67 punti nel 2020/21), acquisendo il diritto di
partecipare alla UEFA Champions League 2021/22. In Champions League, il Chelsea
ha ragiunto i quarti eliminato dal Real Madrid (nel
2020/21 ha vinto il trofeo battendo in finale il Mancheater City per 1 a 0).
Il Chelsea ha raggiunto la finale di FA Cup perdendo con il
Liverpool ai rigori (2020/21: finale persa con il Leicester il 15 Maggio 2021
per 1-0) e anche nella Coppa di Lega (EFL CUP) ha perso la finale ai rigori con
il Liverpool (2020/21: quarto turno, eliminato dal Tottenham).
Nell'anno finanziario 2020/21 sono state disputate tre
casalinghe di Premier League della stagione 2019/20 e sono state disputate a
porte chiuse.
Il Gruppo
Fino
al 30 maggio 2022 gruppo aveva come holding “Fordstam Limited” e come
controllore di ultima istanza Roman Abramovich. A causa delle sanzioni contro
la Russia Roman Abramovich è stato costretto ad alienare il club. Dal 30 maggio 2022, la capogruppo è
la società “Blues Investment Holdings L.P.”, una società in accomandita
semplice costituita nelle Isole Cayman.
Di
fatto un consorzio guidato da Todd Boehly e da affiliati di Clearlake Capital
Group L.P., ha acquisito il 100% delle azioni di “Chelsea FC Holdings Limited”
e delle sue controllate tramite “Blueco 22 Limited”, per quanto sopra descritto,
il Gruppo
è di proprietà di un consorzio guidato da Todd Boehly e Clearlake.
“Chelsea FC Holdings Limited” è una società “sub-holding”
del gruppo cui fa capo il “Chelsea Football Club”.
Le società controllate da “Chelsea FC Holdings
Li,ited” sono le seguenti: Stamford Bridge Securities Limited (100%), che è una holding immobiliare;
Chelsea Car Parks Limited (100%), società che gestisce i parcheggi; The Hotel
at Chelsea Limited (100%), società che
gestisce alberghi e il servizio catering; Chelsea
FC Merchandising Limited (100%), società
che gestisce il Merchandising e gli ordini per corrispondenza; Chelsea FC Pte
Limited (100%), che svolge le funzioni
di un ufficio di rappresentanza; Chelsea Football Club Limited (100%), club di calcio professionistico; Chelsea
TV Limited (100%), società non operativa; Chelsea Limited (100%), società non
operativa; Chelsea Football Club Women Limited
(100%), club di calcio femminile.
Tutte le società controllate sono registrate in Gran
Bretagna, ad eccezione di Chelsea FC Pte Limited, che è registrata a Singapore.
L'intero capitale ordinario e il controllo del 100% dei diritti di voto di
tutte le società controllate sono detenuti dalla Società.
Come parti correlate figurano Chelsea FC Foudation; Nike
Chelsea Merchandising Limited, Chelsea Digital Ventures Limited e Lindeza
Worldwide Limited.
La continuità
aziendale.
Il bilancio è stato preparato sulla base del principio della
continuità aziendale, che gli amministratori hanno ritenuto appropriato. La società “Chelsea FC Holdings Limited” dipende dalla sua capogruppo, “Blueco
22 Limited”, per il suo continuo supporto finanziario. A sua volta, la
capogruppo “Blueco 22 Limited”, è supportata dal proprietario finale “Blues
Investment Holdings L.P.”.
Gli Amministratori hanno scritto, come nel bilancio
precedente, che “Chelsea FC Holdincs plc” fa affidamento sul continuo supporto
finanziario della capogruppo “Blueco 22 Limited”. La società “Chelsea FC Holdings plc” ha ricevuto conferma dalla
proprietà che saranno forniti fondi sufficienti per finanziare l'attività nel
prossimo futuro. Gli Amministratori hanno pertanto adottato il presupposto
della continuità aziendale nella predisposizione del presente bilancio.
I Revisori di KPMG LLP, tenuti a segnalare se abbiano
concluso che l'uso del presupposto della continuità aziendale fosse stato inappropriato
o che esiste un'incertezza che avrebbe potuto suscitare dubbi significativi
sull'uso di tale presupposto per un periodo di almeno dodici mesi a partire dalla
data di approvazione del bilancio, non hanno avuto nulla da segnalare su questi
aspetti.
I Revisori di KPMG LLP, hanno ritenuto
che l'uso da parte degli amministratori del criterio della continuità aziendale
nella preparazione del bilancio del gruppo e della società sia appropriato. Inoltre, non hanno identificato, e hanno concordato
con la valutazione degli amministratori che non vi sia, un'incertezza materiale
relativa a eventi o condizioni che, individualmente o collettivamente, possano
far sorgere dubbi significativi sulla capacità del gruppo o della società di
continuare a operare come un'azienda in funzionamento per il periodo di
continuità aziendale.
La struttura
dell’attivo patrimoniale.
Il totale dell’attivo ammonta a £ 874,04 milioni (£ 823,36
milioni nel 2020/21) e risulta in aumento del 6,2%.
Al 30 giugno 2022, le attività non correnti rappresentano il
54,9% del totale dell’attivo e ammontano complessivamente a £ 480,19 milioni,
con un incremento del 22%.
Le immobilizzazioni immateriali nette, rappresentano il 35,1%
dell’attivo e risultano diminuite del 29,9%, da £ 437,5 milioni a £ 306,9 milioni.
Le immobilizzazioni immateriali includono la parte non ammortizzata del costo
delle registrazioni dei giocatori (£ 302.87 milioni) e del software generato
internamente (£ 4,03 milioni).
Le immobilizzazioni materiali, rappresentano il 19,5%
dell’attivo e ammontano a £ 170,12 milioni; nel 2020/21 erano pari a £ 174,86
milioni. Gli oneri finanziari capitalizzati, inclusi nel valore delle
immobilizzazioni materiali, ammontano a £ 2.003.000, come nel precedente
esercizio. L’importo investito nel 2021/22 è stato di £ 7,08 milioni
Le attività correnti rappresentano il 45,1% dell’attivo e
ammontano complessivamente a £ 393,85 milioni, con un incremento del 89,5%
rispetto all’esercizio precedente.
Le disponibilità liquide aumentano da £ 16,37 milioni a £ 54,18
milioni.
L’INDICE
DI SOLVIBILITA’ TOTALE
Il
rapporto tra attività totali e debiti totali determina l’indice di solvibilità
totale. Un club è solvibile quando il totale
dell’attivo è superiore al totale dei suoi debiti. Quanto
maggiore risulta tale indice, tanto più il club è solvibile. Nel caso in
questione, l’indice di solvibilità
totale è pari a 2,02 (1,95 nel 2020/21), ciò vuol dire che il club possiede
dei beni il cui valore, in base ai criteri di valutazione adottati, è
abbondantemente in grado di pagare i debiti.
L’INDICE
DI SOLVIBILITA’ CORRENTE
Il
rapporto tra attività correnti e passività correnti determina l’indice di
solvibilità corrente. Tale indice serve a verificare se l’attivo corrente sia
in grado di pagare i debiti a breve. Nel caso in questione, l’indice di solvibilità corrente è pari a 1,12
(0,57 nel 2020/21), ciò vuol dire che l’attivo a breve sarebbe in grado di
pagare i debiti a breve. Bisogna considerare anche che il passivo corrente
comprende £ 27,8 milioni (£ 40,1 milioni nel 2020/21) dei ratei relativi ai
ricavi delle vendite iniziali degli abbonamenti per la stagione 2021/22.
Le attività correnti nette
pari a £ 41,1 milioni (-£154.5 milioni nel 2020/21) sono aumentate di £ 195.6
milioni, a causa dell’aumento dei crediti correnti di 148,2 milioni di
sterline, della diminuzione dei debiti correnti anno di £ 9,67 milioni e di una
aumento della liquidità e delle scorte di £ 37,8 milioni.
Il Valore della Rosa.
Al 30 giugno 2022, il valore contabile netto della rosa
calciatori ammonta a 302,87 milioni di
sterline (€ 352,9 milioni) e
risulta in diminuzione di £130 milioni.
La variazione è stata causata da investimenti per £ 117,98
milioni, cessioni per un valore netto contabile residuo di £10,96 milioni,
ammortamenti per £ 160,37 milioni, dalla svalutazione di £ 76,7 milioni.
Gli
investimenti 2021/22 risultano inferiori di £ 102,8 milioni rispetto all’esercizio
precedente.
Gli investimenti pari a £ 117,98 milioni includono
l’acquisto di calciatori come Romelu Lukaku dall'Inter, Saûl Ñiguez dall'Atlético Madrid e Mason
Burstow dal Charlton Athletic.
Tra le cessioni figurano quella di Tommy ABRAHAM (AS Roma); Kurt Zouma (West Ham UTD) e Fikayo Tomori (AC Milan).
A differenza dell’esercizio precedente, il valore contabile
netto della Rosa è inferiore al valore del Patrimonio Netto.
Dopo la chiusura dell’esercizio sono stati ceduti 16 calciatori
con un profitto di 22,2 milioni di sterline e sono stati acquistati 18
calciatori a un costo iniziale di 368,7 milioni di sterline (€ 127,8 milioni
circa).
Il Patrimonio Netto.
Il patrimonio netto è positivo per £ 440,8 milioni (€ 513,66
milioni) e risulta in aumento rispetto al dato dell’esercizio precedente, che
era positivo per £ 400,69 milioni. La variazione positiva di £ 40,14 milioni è dovuta essenzialmente al risultato del
conto economico negativo per £ 121,35 milioni; all’aumento di capitale sociale che
ha apportato risorse per £ 161,39 milioni. Nell’esercizio 2021/22 sono state
emesse 3.070.461 azioni dal valore nominale di 1p ciascuna, che hanno
determinato un aumento della riserva sovrapprezzo azioni per £ 161.358.000.
Al 30
giugno 2022, per quanto riguarda il Capitale sociale ordinario, risultano emesse e interamente pagate
n. 214.975.461 Azioni ordinarie da 1 penny ciascuna.
Al 30 giugno 2021, il capitale sociale, interamente versato,
era composto da 211.905.000 “ordinary shares” dal valore nominale di 1p
ciascuna.
Al 30 giugno 2020, il capitale sociale, interamente versato,
è composto da 209.755.000 “ordinary shares” dal valore nominale di 1p ciascuna.
Al 30.06.2019, il capitale sociale, interamente versato, era
composto da 209.405.000 “ordinary shares” dal valore nominale di 1p ciascuna.
Al 30 giugno 2018, il capitale sociale, interamente versato,
era composto da 201.185.000 “ordinary shares” dal valore nominale di 1p
ciascuna.
Al 30 giugno 2017, il capitale sociale, interamente versato,
era composto da 200.260.000 “ordinary shares” dal valore nominale di 1p
ciascuna.
Il Patrimonio Netto finanzia il 50,4% dell’attivo.
L’indebitamento.
Il nuovo regolamento di Sostenibilità Finanziaria della UEFA
– Edizione 2022 (“UEFA Club Licensing and Financial Sustainability Regulations
Edition 2022”)
nell’allegato J al punto j.6.1 esplicita
il concetto del “Rapporto di indebitamento sostenibile” (“Sustainable debt
ratio”), ossia alla fine del periodo di riferimento, l'indebitamento
netto del licenziatario (diminuito dell'importo direttamente
attribuibile alla costruzione e/o modifica sostanziale dello stadio e/o di
strutture di allenamento) deve essere inferiore a tre
volte
- la media (positiva) degli utili del periodo di riferimento
e di quello immediatamente precedente
Il CFCB, può considerare:
i. Grado di leva
finanziaria – ossia, il livello di indebitamento netto rispetto ai ricavi e
alle attività sottostanti;
ii. Redditività e
copertura - il livello dei ricavi rispetto ai costi di servizio del debito
netto;
iii. Adeguatezza dei
flussi di cassa - ossia, la capacità di coprire gli interessi e il rimborso
del capitale del debito netto.
Il bilancio consolidato al 30 giugno 2022, mostra una posizione
finanziaria netta positiva in quanto le
disponibilità liquide pari a £ 54.184.000 (€ 63,14 milioni).
Non
sono evidenziati debiti finanziari, ma solo debiti commerciali e infragruppo; poiché
Il
finanziamento è fornito dalla società madre intermedia, “Blueco 22 Limited”,
controllata da un consorzio guidato da Todd Boehly e Clearlake..
Nel caso in questione, al 30.06.2022,
non emergono debiti finanziari per lo stadio e/o infrastrutture sportive.
Le passività con durata inferiore all’esercizio successivo
ammontano a £ 352,7 milioni (€ 3622,4 milioni),
mentre nel 2020/21 erano pari a £ 362,4 milioni.
I ratei e risconti passivi, iscritti nel passivo corrente,
ammontano a £ 212.923.000 (£ 193.739.000 nel 2020/21). Nel bilancio è
specificato che 27,8 milioni di sterline (2020/21: 40,1 milioni di sterline)
dei ratei e risconti passivi rappresentano i ricavi degli abbonamenti per la
stagione 2021/22.
I debiti commerciali nel complesso sono pari a £ 152,53
milioni (£ 163,16 milioni nel 2020/21), di cui £ 73,58 milioni, hanno scadenza
entro l’esercizio successivo.
I Debiti con scadenza dopo
più di un anno, pari a £ 78,94 milioni di sterline, sono aumentati di 78,94
milioni di sterline da £ 58.64 milioni.
I debiti tributari e previdenziali
correnti ammontano a £ 60,1 milioni, mentre nel 2020/21 erano pari a £ 30,6
milioni.
La voce Altri debiti aumenta da £ 3,976,000 a £ 6,121,000.
Per quanto riguarda i crediti, nel bilancio è scritto che il
Gruppo Chelsea FC plc vanta un credito nei confronti di “Chelsea Pitch Owners
plc” per £ 8.215.931 (£ 8.234.078 nel 2020/21), derivante da un
prestito concesso il 17 dicembre 1997 di £ 11.151.000, senza interessi, con
data di rimborso non specificata. Tale prestito è stato utilizzato per
acquisire il capitale azionario di Chelsea Stadium Limited (ex Stardust
Investments Limited) e liquidare i debiti di tale società anche per preservare
il sito dello stadio. Nella stessa data, ‘Chelsea Stadium Limited’ ha concesso
un lungo contratto di locazione a ‘Chelsea Football Club Limited’.
Chelsea Pitch Owners plc è tenuto a rimborsare integralmente
il debito. Gli amministratori di
“Chelsea FC plc” ritengono che il saldo residuo del credito verrà recuperato.
Il prestito è esposto in contabilità al suo valore attuale, utilizzando un
tasso di interesse di mercato.
L’INDICE
DI INDEBITAMENTO
Il
rapporto tra patrimonio netto e il totale delle
passività determina l’indice di indebitamento. Tale valore deve muoversi
all’intorno di 1. Nel caso in questione, l’indice
di indebitamento è pari a 1,02 (0,95 nel 2020/21). Il Patrimonio Netto è
leggermente superiore alle Liabilties.
Infatti, l’equity ratio è molto alto
ed è pari a 50,4%. Il ricorso al capitale di terzi è leggermente inferiore
rispetto all’apporto di mezzi propri.
Il Rendiconto
Finanziario.
La variazione delle disponibilità liquide risulta positiva
per £ 131,9 milioni, è stato determinante l’aumento di capitale. Tale
variazione dipende dal flusso positivo generato dall’Attività di
finanziamento per £ 131,93 milioni; dal flusso negativo
dell’attività di investimento per £ 5,7 milioni e dal flusso negativo
determinato dall’attività operativa per £ 88,39 milioni.
L’acquisto di immobilizzazioni immateriali ha determinato un
deflusso di cassa per £ 127,74 milioni, invece la relativa cessione ha
determinato un flusso positivo di cassa per £ 129,07 milioni circa.
L’investimento in immobilizzazioni materiali ha comportato un deflusso di cassa
per £ 7,08 milioni.
Dal punto di vista finanziario l’aumento di capitale ha
apportato £ 161,39 milioni; mentre, l’accensione di prestiti ha determinato un
flusso positivo di cassa per £ 83,54 milioni e il rimborso dei prestiti ha
determinato un deflusso di cassa per £ 113 milioni.
Il Fatturato.
Il
fatturato consolidato netto, per l’esercizio chiuso al 30 giugno 2022, risulta
pari a £ 481,3 milioni. Il fatturato netto del 2020/21 era pari a £ 434,9 milioni. L’incremento del fatturato, rispetto all’esercizio
precedente, è stato di £ 46,4 milioni, ossia del 10,7% grazie all'incremento dei ricavi commerciali e
da stadio, dovuto al ritorno dei tifosi durante le partite. Di contro vi è
stata una diminuzione dei ricavi Media, per la UEFA Champions League e per l'impatto
della pandemia di Covid-19, che comportato la registrazione per competenza
nell’esercizio 2020/21 di alcuni ricavi della stagione 2019/20.
Il fatturato 2021/22
è il migliore nella storia del club.
L’evoluzione della composizione del fatturato mostra la
maggiore incidenza dei ricavi televisivi, con un’incidenza del 61,15% aumentata
rispetto al 48,83% dell’esercizio precedente, che ha usufruito delle
registrazioni per competenza. L’incidenza dei ricavi commerciali è del 36,8%. Nel
2021/22 è aumenta l’incidenza dei ricavi da Match Day al 14,37% a causa della
riapertura dello stadio al pubblico.
I ricavi da ‘match day’, sono
diminuiti di 61,5 milioni di sterline e hanno registrato un incremento dell’803,6%,
passando da £ 7,654,000 a
£ 69,163,000, a causa delle riapertura dello stadio al pubblico, anche se il
Club è stato limitato nella vendita di alcuni biglietti verso la fine della
stagione a causa delle sanzioni imposte dal governo britannico al Club. Nel
2020/21 la maggior parte delle partite della Stagione si sono svolte a porte
chiuse, con la conseguente perdita di ricavi da biglietti.
Ai Ricavi Media
nel complesso sono diminuiti di 38,6 milioni di sterline e hanno registrato
un decremento del 14,1%, passando da £ 273,6 milioni a £ 235,0 milioni (€ 273,8
milioni).
La variazione dipende dalla
diminuzione dei ricavi UEFA in quanto il Club ha raggiunto i quarti di finale
della UEFA Champions League rispetto alla vittoria del 2020/21 e dal fatto che,
l'anno precedente includeva importi relativi alla stagione 2019/20, rinviati
all'esercizio finanziario 2020/21, in quanto i ricavi delle trasmissioni
nazionali ed europee vengono riconosciuti al momento della disputa delle
partite.
I ricavi commerciali aumentano di
£ 23,5 milioni, da £ 153,6 milioni a £ 177,1 milioni, a causa degli effetti della
riapertura delle attività non legate alle partite, che erano rimaste chiuse per
la maggior parte dell'anno precedente a causa delle restrizioni di Covid-19.
L’aumento netto
dei ricavi da sponsorizzazione è stato causato dai rinnovi e alla stipula di contratti
nuovi partner come Trivago, Parimatch e Yabo.
Le Spese operative.
Le spese operative
ordinarie ammontano complessivamente a £ 629,03 milioni (£ 588,29
milioni nel 2020/21; £ 518,96 milioni nel 2019/20; £ 582,76 milioni nel 2018/19;
£ 484,5 milioni nel 2017/18; £ 414,7 milioni nel 2016/17; £ 375,1 milioni nel
2015/16 e £ 377,7 milioni nel 2014/15) e registrano un incremento di £ 40,7
milioni pari al 6,9%, di cui £ 55,3 milioni per ammortamenti calciatori e £ 7,3
milioni per il costo del personale. Sono aumentati i costi derivanti dai “match
day”.
L’ammortamento delle immobilizzazioni dei costi di
registrazione dei calciatori ammonta a £ 237,1 milioni
(£ 161,8 milioni nel 2020/21; £ 127,3 milioni nel2019/20; £ 167,64 milioni nel 2018/19;
£ 123,7 milioni nel 2017/18; £ 88,5 milioni nel 2016/17).
L’ammortamento delle immobilizzazioni materiali è stato di 11,73
milioni di sterline (£ 10,38 milioni nel 2020/21).
Nel 2021/22 figurano costi operativi straordinari £ 94.677.000 di
cui £ 76,7 milioni per svalutazione calciatori e £ 17,9 milioni per spese
legali. I costi operativi straordinari, nel 2020/21 ammontavano £
41.996.000 di cui £ 17,9 milioni per svalutazione calciatori e £ 24,1 milioni
per spese legali
Il Costo del
Personale.
Il costo del personale ordinario ammonta a £ 340,2 milioni e
registra un incremento di £ 7,3 milioni, ossia del 2,2%, rispetto ai £ 332,91
milioni di sterline del 2020/21. L’incidenza del costo del personale sul
fatturato, senza plusvalenze, è pari al 70,7% (72,4% nel 2020/21). Il costo del
personale riguarda 788 unità (817 nel 2020/21) di cui 163 appartenenti alla
gestione sportiva (giocatori e staff compreso).
Squad cost
rule
Il nuovo regolamento di Sostenibilità Finanziaria della
UEFA – Edizione 2022 (“UEFA Club Licensing and Financial Sustainability
Regulations Edition 2022”)
all’ articolo 93 richiede che la spesa per gli stipendi di giocatori e allenatori,
trasferimenti e compensi agli agenti non deve superare il 70% dei ricavi del club.
Nel caso in questione risulta:
a)
spese per dipendenti (giocatori e allenatori) pari a £ 340,2 milioni;
b)
ammortamento/svalutazione dei costi calciatori; pari a € pari a £ 160,37 milioni;
A
tale somma bisogna aggiungere
c) costi di agenti/intermediari/soggetti
collegati.
In
ogni caso è già stato superato il limite auspicato dal Regolamento UEFA.
Player Trading.
La differenza tra plusvalenze e minusvalenze realizzate con
le cessioni di calciatori è positiva per £ 123,21 milioni (£27,94 milioni, nel 2020/21),
pari a circa 143,57 milioni di Euro.
L’eccedenza
delle plusvalenze sulle minusvalenze derivanti dallo scambio di calciatori è
stata di 123,2 milioni di sterline nell'anno (2021: 27,94 milioni di sterline)
principalmente grazie alle vendite di Tammy Abraham all'AS Roma, Marc Guehi al Crystal Place,
Fikayo Tomori al Milan e Kurt Zouma al West Ham. Inoltre, il Club ha realizzato
dei bonus in relazione a una serie di
trasferimenti precedenti.
L’importo realizzato con le plusvalenze non risulta
sufficiente a coprire gli ammortamenti pari a £ 160,4 milioni (£ 161,8 milioni nel
2020/21) e pertanto la gestione del “player trading è in perdita per £ 113,86 milioni circa.
La svalutazione effettuata di £ 76,7 milioni ha concorso al
risultato negativo del player trading.
La regola della
stabilità.
Nella sostanza per il principio cardine della stabilità, del
nuovo Regolamento UEFA, è previsto, per la regola del pareggio di bilancio, uno
scarto di Euro 60 milioni in 3 anni oltre al controllo sul Fair Value delle
transazioni.
Ai fini del Fair Play Finanziario il bilancio 2020/21 dovrà essere valutato insieme al bilancio 2019/20,
a causa della Pandemia Covid-19.
Nel calcolo dovrà essere considerato l'impatto finanziario negativo del COVID-19, definito come la
perdita di ricavi dovuta alla differenza tra i ricavi medi rilevati negli esercizi
2019/2020 e 2020/2021 e i corrispondenti ricavi medi attesi previsti per gli
stessi periodi, che come minimo dovranno essere uguali a quelli del periodo di
monitoraggio chiuso nel 2019, anche considerando eventuali aumenti
contrattuali.
I nuovi requisiti di stabilità sono un'evoluzione dei
requisiti del pareggio di bilancio (“Break-even rule”).
Nel caso in questione, il risultato prima delle imposte al 30 giugno 2022, il è negativo per £ 121.355.000 (€ 141,4 milioni con cambio al 30.06.2022: £ 1 = €
1,16523).
Al 30 giugno 2021, il risultato prima delle imposte è negativo
per £ 155.9392.000 (€ 181,7 milioni
con cambio al 30.06.2021: £ 1 = € 1,1654).
Al 30 giugno 2020, il risultato prima delle imposte è positivo
per £ 35.652.000 (€39,07 milioni con
cambio al 30.06.2020: £ 1 = € 1,096).
Al 30 giugno 2019, il risultato prima delle imposte è negativo
per £ 101.786.000 (€ 113,52 milioni
con cambio al 30.06.2019: £ 1 = € 1,1153).
Al 30 giugno 2018, il risultato prima delle imposte era positivo
per £ 67.461.000 (€ 76,1 milioni con cambio al 30.06.2018: £ 1 = € 1, 1286).
Ai fini del calcolo del Break-even Result, occorre esprimere
gli importi in Euro e bisogna considerare il cambio medio dell’esercizio e non quello
alla data di chiusura del bilancio.
Il Chelsea potrebbe escludere dal calcolo le spese per il
settore giovanile, per il settore femminile, gli ammortamenti che non
riguardino la rosa dei calciatori, le spese per lo sviluppo della comunità ed
eventuali partite contabili “no money”.
Conclusioni.
Nel 2021/22, il
Chelsea è stato profondamente segnato dalla guerra in Ucraina tanto da
determinare il cambio della proprietà.
Dal 10 marzo
2022 al 30 maggio 2022, al Club è stato permesso di vendere alcuni biglietti
per le partite, con il 100% dei ricavi di queste vendite devoluti in
beneficenza dalla Premier League.
