Luca Marotta
Dal 12 aprile 2026 risultano disponibili i conti al 30 giugno 2025 della società “CHELSEA FC HOLDINGS LIMITED” presso il registro delle imprese inglese.
Nella stagione 2024/25, la squadra maschile del Chelsea
ha conseguito il quarto posto in Premier League, qualificandosi per la
Champions League e vincendo la UEFA Conference League, mentre agli inizi del
2025/26 ha vinto la Coppa del Mondo per club FIFA da imputare alla stagione
sportiva successiva.
Il 2024/25, costituisce
per il Chelsea il terzo esercizio la cui gestione è interamente attribuibile
alla nuova proprietà, che è un consorzio guidato da Todd Boehly.
La nuova proprietà è
subentrata il 30 maggio
Nel
corso del suo svolgimento, la nuova gestione è stata caratterizzata dalla
cessione degli alberghi, effettuata nel 2022/23, è dalla cessione della squadra
femminile ad una “società collegata” nel 2023/24.
La società “Chelsea FC Holdings Limited” (già “Chelsea FC
plc”), ha chiuso il bilancio consolidato al 30 giugno 2025, con una perdita, dopo le imposte, di 262,6 milioni di sterline (nel 2024: utile consolidato di 129,6 milioni
di sterline,) pari a circa € 220,94 milioni al cambio del 02.06.2025 di 1 € = 0,8412 £.
Sul risultato economico negativo del 2024-
Rispetto all’esercizio precedente, l’aumento del costo del
personale è stato di 21,24 milioni (+6,3%),
in controtendenza rispetto al decremento di 65,9 milioni del 2023/24 (-16,3%).
Il risultato prima
delle imposte (EBT) è negativo per £ 262,4 milioni. Nel 2023/24, il
risultato prima delle imposte è stato positivo per £ 128,4 milioni; nel 2022/23
era negativo per £ 120,7 milioni.
Tale variazione è dovuta principalmente alla vendita di una
controllata pari a 198,7 milioni di sterline, rilevato nell’esercizio
precedente.
Il regolamento sulla redditività e la sostenibilità della English
Premier League consente perdite fino a 105 milioni di sterline in tre anni, ma
permette l'esclusione di alcuni costi, come quelli relativi al calcio
femminile, allo sviluppo del settore giovanile e alle infrastrutture.
Fondamentalmente, il regolamento sulla redditività e la
sostenibilità della English Premier League ha consentito le manovre del Chelsea
con parti correlate. Per rimanere al di sotto della soglia dei 105 milioni di
sterline, la proprietà ha effettuato le seguenti operazioni:
-
cessione di Due hotel nell’anno2023 per un valore di 70,5
milioni di sterline a “Blueco 22
/Properties Limited”, una consociata della società madre intermedia,
“Blueco 22 Limited”;
-
cessione della squadra femminile nell’anno 2024 per un
valore di 198,7 milioni a Blueco Midco.
Nel 2024/25, i ricavi siano aumentati di £ 22,4 milioni rispetto
al 2023/24, il costo del venduto e le spese amministrative sono aumentati di £ 117,4
milioni.
La English Premier League, diversamente dalla UEFA, ha permesso tali transazioni e ha confermato
che il Chelsea è in regola con il Regolamento della English Premier League per
il periodo che si concluderà nel 2024/25.
L’aumento del
fatturato, rispetto all’esercizio precedente, è stato causato soprattutto dall'aumento
dei ricavi derivanti dai diritti
televisivi, grazie al piazzamento tra le prime quattro squadre della
Premier League, nonché alla partecipazione della prima squadra maschile del
Chelsea alla Coppa del Mondo per club FIFA – parzialmente contabilizzata nel
bilancio 2024/25 – e alla vittoria della UEFA Conference League.
Complessivamente, i ricavi da diritti televisivi aumentati
di 40,13 milioni di sterline, attestandosi a 202,3 milioni di sterline rispetto
all'anno precedente. In definitiva il Chelsea ha registrato un aumento dei
ricavi dalla UEFA, poiché la squadra maschile ha vinto la UEFA Conference
League.
Inoltre sono stati contabilizzati per competenza i provenienti
della Coppa del Mondo per club FIFA. Si aggiunga
che il quarto posto della squadra maschile in Premier League, ha comportato il conseguente
aumento della quota di diritti televisivi a livello nazionale rispetto alla
scorsa stagione; inoltre si è registrata l’aumento dei costi del personale per
£ 21,2 milioni e degli ammortamenti calciatori per £ 22,19 milioni.
Complessivamente, le spese operative, pari a 787,42 milioni di sterline, sono aumentate
di 105,26 milioni di sterline
rispetto all'anno precedente. Ciò è dovuto principalmente all’aumento degli
Altri costi operativi per £ 106,99
milioni.
I costi operativi ordinari sono aumentati di £ 127,44
milioni a causa soprattutto dell’incremento del costo del venduto per le
partite disputate di £ 27,86 milioni, dei costi del personale di £ 21,2 milioni
e dell'ammortamento dei giocatori di 22,19 milioni di sterline.
Dal punto di vista
sportivo, la stagione 2024/25, il Chelsea ha conseguito il quarto posto
in Premier League con 69 punti (6° posto con 63 punti nel 2023/24).
Il Chelsea è stato eliminato al quarto turno di FA Cup (2024: Semifinali di FA Cup).
Nella Coppa di Lega (EFL CUP) è
stato eliminato al quarto turno (2024: ha
raggiunto la Finale)
Nella UEFA Conference
League ha vinto la competizione.
Il Gruppo
Dal 30 maggio 2022, la capogruppo è
la società “Blues Investment Holdings
L.P.”, una società in accomandita semplice costituita nelle Isole Cayman.
Di
fatto un consorzio guidato da Todd Boehly e da affiliati di Clearlake Capital
Group L.P., ha acquisito il 100% delle azioni di “Chelsea FC Holdings Limited”
e delle sue controllate tramite “Blueco
22 Limited”, per quanto sopra descritto, il Gruppo è di proprietà di un consorzio guidato da Todd
Boehly e Clearlake.
Di
fatto, la società madre immediata è Blueco 22 Midco Limited, una società
costituita in Inghilterra e Galles.
Gli
amministratori ritengono che l'impresa madre ultima sia Blues Investment
Holdings LP, una società in accomandita semplice costituita nelle Isole Cayman.
“Chelsea FC Holdings Limited” è una società “sub-holding”
del gruppo cui fa capo il “Chelsea Football Club”.
Le società controllate da “Chelsea FC Holdings Limited”
sono le seguenti: Stamford Bridge Securities Limited (100%), che è una holding
immobiliare; Chelsea Car Parks Limited (100%), società che gestisce i
parcheggi; The Hotel at Chelsea Limited
(100%), Gestione alberghiera e servizi di ristorazione; Chelsea FC
Merchandising Limited (100%), società
che gestisce il Merchandising e vendita per corrispondenza; Chelsea FC Pte
Limited (100%), che svolge le funzioni
di un ufficio di rappresentanza; Chelsea Football Club Limited (100%), club di calcio professionistico;
Chelsea TV Limited (100%), società non operativa; Chelsea Limited (100%),
società non operativa; Chelsea fc US Inc, società non operativa.
Tutte le società controllate sono registrate in Gran Bretagna (Inghilterra e Galles), ad eccezione di Chelsea FC Pte Limited, che è registrata a Singapore e Chelsea fc US Inc,registrata negli Stati Uniti d’America.. L'intero capitale ordinario e il controllo del 100% dei diritti di voto di tutte le società controllate sono detenuti dalla Società.
Gli accordi
transattivi con l’UEFA
Il 27 giugno 2025 il Chelsea ha firmato un accordo transattivo con l’UEFA quadriennale.
L’Accordo prevede sanzioni multimilionarie e rigidi paletti
di rientro economico.
L'ammenda complessiva ammonta a 80 milioni di euro e dovrà
essere versata secondo le seguenti modalità:
• un importo incondizionato di 20 milioni di euro; e
• un importo condizionato fino a 60 milioni di euro qualora
il Chelsea superi gli Obiettivi indicati nella Sezione 3 di un importo pari o
inferiore a 20 milioni di euro, che viene attivato come segue:
• 20 milioni di euro qualora il Club superi l’Obiettivo
2025.
• 20 milioni di euro se il Clubt superi l’Obiettivo 2026,
• 20 milioni di euro se il Clubt superi l’Obiettivo 2027.
I Target Specifici della Sezione 3
·
Target
2025:
Il club doveva riallinearsi ai parametri finanziari per l'anno di
rendicontazione concluso nel 2025. Il superamento di questo limite comporta una
sanzione condizionata di 20
milioni di euro.
·
Target
2026:
Per la stagione 2026/27, il Chelsea deve registrare un deficit massimo nei Football Earnings di 5 milioni di euro. Questo target può
essere incrementato fino a un massimo di 60 milioni di euro solo se la
differenza è interamente coperta da iniezioni di capitale o contributi della
proprietà. Se il club supera il target stabilito, scattano ulteriori 20 milioni di euro di penale.
·
Target
2027:
Per la stagione 2027/28, il club ha l'obiettivo di raggiungere un deficit di 0 milioni di euro. Se il Chelsea
supera i target precedenti, la somma cumulativa dei deficit del 2026 e 2027 non
può comunque eccedere la soglia aggregata di 60 milioni di euro. La violazione
di questo specifico target attiva gli ultimi 20 milioni di euro della sanzione
condizionata.
·
Target
Finale (Stagione 2028/29): Il Chelsea deve dimostrare la piena
conformità ai requisiti di stabilità, presentando un surplus aggregato o un
deficit complessivo che rientri rigorosamente nei margini di deviazione
accettati dall'UEFA per l'intero triennio.
• Il regime di transazione avrà applicazione per:
• i quattro periodi di rendicontazione che si concludono nel
2025, 2026, 2027 e 2028; e
• le quattro stagioni sportive 2025/26, 2026/27, 2027/28 e
2028/29.
Tale accordo segue l’accordo di transazione di Venerdì 28 luglio 2023, quando la Prima Camera del CFCB concluse, a seguito di segnalazione “proattiva” della nuova proprietà del Chelsea, che il club aveva violato le normative UEFA sulle licenze per club e sul fair play finanziario a causa della presentazione di informazioni finanziarie incomplete.
La Prima Camera del CFCB dell’UEFA stipulò un accordo
transattivo con il CHELSEA, che accettò di versare un contributo finanziario di
10 milioni di euro per risolvere completamente le questioni segnalate.
La continuità aziendale.
La Società dipende dalla propria capogruppo intermedia,
Blueco 22 Limited, per il proprio sostegno finanziario continuativo. La Società
ha ricevuto conferma che saranno messi a disposizione fondi sufficienti per
finanziare l’attività nel futuro prevedibile e per almeno 12 mesi dalla data di
firma del presente bilancio.
Gli amministratori hanno pertanto adottato il principio
della continuità aziendale nella redazione del bilancio.
Nella sostanza il Chelsea
continua a operare perché gli amministratori ritengono che Blueco 22 non
richiederà il rimborso dovutogli entro i prossimi 12 mesi.
I Revisori di KPMG LLP, tenuti a segnalare se abbiano
concluso che l'uso del presupposto della continuità aziendale fosse stato inappropriato
o che esiste un'incertezza che avrebbe potuto suscitare dubbi significativi
sull'uso di tale presupposto per un periodo di almeno dodici mesi a partire dalla
data di approvazione del bilancio, non hanno avuto nulla da segnalare su questi
aspetti.
I Revisori di KPMG LLP, hanno ritenuto
che l'uso da parte degli amministratori del criterio della continuità aziendale
nella preparazione del bilancio del gruppo e della società sia appropriato.
La struttura dello
stato patrimoniale.
Il totale dell’attivo ammonta a £1,54 miliardi (£1,84
miliardi nel 2023/24) e risulta in diminuzione del
16,49%.
Al 30 giugno 2025, le attività non correnti rappresentano il 77,3% del totale dell’attivo e ammontano complessivamente a £ 1190,2 milioni, con un decremento dello 0,2%.
Le immobilizzazioni immateriali nette, rappresentano il 68%
dell’attivo e risultano aumentate del 1,1%, da £ 1035,3 milioni a £ 1046,8 milioni.
Le immobilizzazioni immateriali includono la parte non
ammortizzata del costo delle registrazioni dei giocatori (£ 1043,9 milioni) e
del software generato internamente (£ 2,91 milioni).
Le immobilizzazioni materiali, rappresentano il 9,1%
dell’attivo e ammontano a £ 140,6 milioni; nel 2023/24 erano pari a £ 154,38
milioni. Gli oneri finanziari capitalizzati, inclusi nel valore delle
immobilizzazioni materiali, ammontano a £ 2.003.000, come nel precedente
esercizio. L’importo investito nel 2024/25 è stato di £ 8,4 milioni
Le attività correnti rappresentano il 22,7% dell’attivo e
ammontano complessivamente a £ 350,2 milioni,
con un decremento del 46,3% rispetto all’esercizio precedente.
Le disponibilità liquide aumentano da £ 36,03 milioni a £ 49,01
milioni.
L’INDICE
DI SOLVIBILITA’ TOTALE
Il
rapporto tra attività totali e debiti totali determina l’indice di solvibilità
totale. Un club è solvibile quando il totale
dell’attivo è superiore al totale dei suoi debiti. Quanto
maggiore risulta tale indice, tanto più il club è solvibile. Nel caso in
questione, l’indice di solvibilità
totale è pari a 2,31 (1,76 nel 2023/24), ciò vuol dire che il club possiede
dei beni il cui valore, in base ai criteri di valutazione adottati, è
abbondantemente in grado di pagare i debiti.
L’INDICE
DI SOLVIBILITA’ CORRENTE
Il rapporto
tra attività correnti e passività correnti determina l’indice di solvibilità
corrente. Tale indice serve a verificare se l’attivo corrente sia in grado di
pagare i debiti a breve. Nel caso in questione, l’indice di solvibilità corrente è pari a 0,79 (0,79 nel 2023/24),
ciò vuol dire che l’attivo a breve non sarebbe in grado di pagare i debiti a
breve. Bisogna considerare anche che il passivo corrente comprende £ 46,5 milioni
(£ 43,3 milioni nel 2023/24) dei ratei relativi ai ricavi delle vendite iniziali
degli abbonamenti per la stagione 2025/26.
Le pari a -£ 91,3 milioni (-£
177,43 milioni nel 2023/24) sono diminuite di £ 86.08 milioni, a causa del
decremento dei crediti correnti di 315,85 milioni di sterline.
Il Valore della Rosa.
Le attività immateriali sono aumentate da 1.035,3 milioni di
sterline a 1.046,8 milioni di sterline.
Al 30 giugno 2025, il valore contabile netto della rosa
calciatori ammonta a 1.043,9 milioni di
sterline (€ 1.240,97 milioni) e
risulta in aumento di £11,55 milioni.
La variazione è stata causata da investimenti per £ 305,5
milioni, cessioni per un valore netto contabile residuo di £ 67,9 milioni,
ammortamenti per £ 212,25 milioni.
Gli
investimenti 2024/25 risultano inferiori di £ 247,22 milioni rispetto all’esercizio
precedente.
Tale variazione è in gran parte dovuta agli acquisti di
calciatori per un valore di 305,5 milioni di sterline, tra cui Liam Delap dall’Ipswich Town, Mike Penders dal KRC
Genk, Dario Essugo dallo Sporting CP e Mamadou Sarr dal Racing Club de
Strasbourg Alsace. Tale aumento è stato compensato da ammortamenti e perdite da
svalutazione per un totale di 230,3 milioni di sterline e dalla cessione di
diritti di registrazione dei calciatori con un valore contabile netto
complessivo di 67,9 milioni di sterline.
Gli investimenti
pari a £ 305,5 milioni includono l’acquisto
di calciatori come Liam Delap dall’Ipswich
Town, Mike Penders dal KRC Genk, Dario Essugo dallo Sporting CP e Mamadou Sarr
dal Racing Club de Strasbourg Alsace.
Tra le cessioni figurano
quella di. Conor Gallagher (Atlético
de Madrid); Romelu Lukaku (SSC Napoli); Ângelo
(Al-Nassr); Cesare Casadei (Torino FC) e Diego Moreira (RC Strasburgo).
Il valore contabile netto della Rosa continua ad essere superiore al valore del Patrimonio Netto.
Dopo la chiusura dell’esercizio sono stati acquisiti 6
calciatori con un costo di 263,3 milioni di sterline e sono stati ceduti 15
calciatori con un profitto di £ 31,8 milioni,
Il Patrimonio Netto.
L’articolo 70 del
nuovo Regolamento “UEFA Club Licensing and Financial Sustainability Regulations
Edition
Il patrimonio netto è positivo per £ 872,3 milioni e risulta
in aumento rispetto al dato dell’esercizio precedente, che era positivo per £ 795,66
milioni.
Al 30.06.2025 il capitale sociale interamente versato
("called up share capital") di Chelsea FC Holdings Limited è di £ 214.978.461,
suddiviso in un totale di 214.978.461 azioni ordinarie (ciascuna dal valore
nominale di £1).
Il capitale di esercizio, al 30.06.2024 era composto da
214.977.461 azioni del valore nominale di 1p.
Al 30 giugno 2023: 214.975.461.
Al 30
giugno 2022, per quanto riguarda il Capitale sociale ordinario, risultano emesse e interamente pagate
n. 214.975.461 Azioni ordinarie da 1 penny ciascuna.
Al 30 giugno 2021, il capitale sociale, interamente versato,
era composto da 211.905.000 “ordinary shares” dal valore nominale di 1p
ciascuna.
Al 30 giugno 2020, il capitale sociale, interamente versato,
era composto da 209.755.000 “ordinary shares” dal valore nominale di 1p
ciascuna.
Al 30.06.2019, il capitale sociale, interamente versato, era
composto da 209.405.000 “ordinary shares” dal valore nominale di 1p ciascuna.
Al 30 giugno 2018, il capitale sociale, interamente versato,
era composto da 201.185.000 “ordinary shares” dal valore nominale di 1p
ciascuna.
Al 30 giugno 2017, il capitale sociale, interamente versato,
era composto da 200.260.000 “ordinary shares” dal valore nominale di 1p
ciascuna.
Il Patrimonio Netto finanzia il 56,6% dell’attivo (43,1% nel
2023/24).
L’indebitamento.
Il nuovo regolamento di Sostenibilità Finanziaria della UEFA
– Edizione 2024 (“UEFA Club Licensing and Financial Sustainability Regulations
Edition
- la media (positiva) degli utili del periodo di riferimento
e di quello immediatamente precedente
Il Sustainable
debt ratio è una delle tre condizioni per l'aumento della deviazione accettabile
a 60 milioni di Euro dell’articolo 87.
Il bilancio consolidato al 30 giugno 2025, mostra una posizione
finanziaria netta negativa per £ 49,01 milioni (£ 36,03 milioni nel 2023/24), con
disponibilità liquide pari a £ 49.009.000 (£ 36.025.000 nel 2023/24).
Vi sono Importi dovuti dalle imprese del gruppo (Amounts owed by group undertakings) pari a £ 2,02 miliardi.
I crediti verso altre società del Gruppo sono esenti da
interessi e rimborsabili a richiesta.
Per quanto riguarda i crediti, nel bilancio è scritto che il Gruppo Chelsea FC plc vanta un credito nei confronti di “Chelsea Pitch Owners plc” per £ 7.948.457 (£8.005.832 nel 2023/24), derivante da un prestito concesso il 17 dicembre 1997 di £ 11.151.000, senza interessi, con data di rimborso non specificata. Tale prestito è stato utilizzato per acquisire il capitale azionario di Chelsea Stadium Limited (ex Stardust Investments Limited) e liquidare i debiti di tale società anche per preservare il sito dello stadio. Nella stessa data, ‘Chelsea Stadium Limited’ ha concesso un lungo contratto di locazione a ‘Chelsea Football Club Limited’.
Chelsea Pitch Owners plc è tenuto a rimborsare integralmente
il debito. Gli amministratori di
“Chelsea FC plc” ritengono che il saldo residuo del credito verrà recuperato.
Il prestito è esposto in contabilità al suo valore attuale, utilizzando un
tasso di interesse di mercato.
Il debito finanziario lordo risulta azzerato (£403,3 milioni nel 2023/24).
Sono evidenziati solo debiti commerciali.
Nel 2023/24 i debiti infragruppo riguardavano il finanziamento fornito
dalla società madre intermedia, “Blueco 22 Limited”, controllata da un
consorzio guidato da Todd Boehly e Clearlake.
Nel caso in questione, al 30.06.2025, non emergono debiti
finanziari per lo stadio e/o infrastrutture sportive.
Le passività con durata inferiore all’esercizio successivo
ammontano a £ 441.552.000, mentre nel 2023/24 erano pari a £ 829,48 milioni.
I ratei e risconti passivi, iscritti nel passivo corrente,
ammontano a £ 203.513.000 (£ 149.730.000 nel 2023/24). Nel bilancio è
specificato che 46,5 milioni di sterline (2023/24: 43,3 milioni di sterline)
dei ratei e risconti passivi rappresentano i ricavi degli abbonamenti per la
stagione 2025-2026.
I debiti commerciali nel complesso sono pari a £ 396,13
milioni (£ 553,6 milioni nel 2023/24), di cui £ 202,34
milioni, hanno scadenza entro l’esercizio successivo.
I Debiti con scadenza dopo
più di un anno, pari a £ 193.79 milioni di sterline, sono diminuiti di 25,5
milioni di sterline da £ 219.34 milioni.
I debiti tributari e previdenziali correnti ammontano a £ 29,08
milioni, mentre nel 2023/24 erano pari a £ 37,3 milioni.
L’importo dei ratei e risconti passivi a breve pari a 46,5 milioni di sterline (2024: 43,3 milioni di sterline) rappresenta la vendita degli abbonamenti per la stagione 2025/26.
L’importo dei ratei e risconti passivi a breve pari a 23,3 milioni di sterline (2024: 4,3 milioni di sterline) rappresenta gli importi dovuti per la risoluzione di controversie legali in corso. Ciò include un importo dovuto di 18,0 milioni di sterline (21,0 milioni di euro) ai sensi di un accordo transattivo relativo al Regolamento sulla sostenibilità finanziaria della UEFA, concluso nel corso dell’esercizio 2024/25.
Il saldo dei ratei e risconti passivi con scadenza oltre
l’esercizio successivo, pari a £ 8,55 milioni rappresenta gli importi
dovuti in base all’accordo
transattivo relativo al Regolamento sulla sostenibilità finanziaria
della UEFA, concluso nel corso dell’esercizio, con scadenza prevista tra 1 e 2
anni.
La voce Altri debiti entro l’esercizio successivo varia da £
L’INDICE DI INDEBITAMENTO
Il
rapporto tra patrimonio netto e il totale delle passività determina l’indice di
indebitamento. Tale valore deve muoversi all’intorno di 1. Nel caso in
questione, l’indice di indebitamento è
pari a 1,31 (0,76 nel 2023/24). Il Patrimonio Netto è superiore alle
Liabilties.
Infatti, l’equity ratio è pari a 56,6%.
Il ricorso al capitale di terzi è inferiore rispetto all’apporto
importante dei mezzi propri.
Il Rendiconto Finanziario.
La variazione delle disponibilità liquide risulta positiva
per £ 12,98 milioni, è stato determinato:
dal flusso generato determinato
dall’attività di investimento per £ 330 milioni;
dal flusso generato dall’attività operativa per £ 38,1
milioni;
dalla riduzione del flusso determinato
dall’Attività operativa per £ 355,2 milioni.
L’acquisto di immobilizzazioni immateriali ha determinato un deflusso di cassa per £ 155,19 milioni, invece la relativa cessione ha determinato un flusso positivo di cassa per £ 201,69 milioni circa. L’investimento in immobilizzazioni materiali ha comportato un deflusso di cassa per £ 8,4 milioni.
Dal punto di vista finanziario l’aumento di capitale ha
apportato £ 339,19 milioni.
Il Fatturato.
Il Fatturato netto, senza Player Trading, al 30 giugno 2025
ammonta a £ 490,86 milioni, pari a €
573,77 milioni, considerando il tasso di cambio della Banca d'Italia in
data 30 giugno 2025, pari a 0,85550 sterline inglesi (GBP) per 1 euro (EUR),
che corrisponde a circa 1,1689 euro per 1 sterlina..
Il fatturato netto del 2023/24 era pari a £ 468,49 milioni.
L’incremento
del fatturato, rispetto all’esercizio precedente, è stato di £ 22,37 milioni,
ossia del 4,78%, a causa dell’incremento
dei ricavi media.
L’evoluzione della composizione del fatturato mostra un’incidenza dei ricavi televisivi, con il 41,4%, aumentata rispetto al 34,8% dell’esercizio precedente. L’incidenza dei ricavi commerciali è del 40,92%. Nel 2024/25 è aumenta l’incidenza dei ricavi da Match Day al 17,68%.
In definitiva, il calo dell’incidenza dei ricavi media per
la mancata partecipazione alla Champions League, con la vittoria della UEFA Conference
League e la partecipazione alla FIFA World Cup ha fatto aumentare l’incidenza
dei ricavi Commerciali e dei ricavi da Match Day.
I ricavi da ‘match day’, sono aumentati
di 6,6 milioni di sterline e hanno registrato un incremento dell’8,3%, passando
da £
Nel 2024/25, la media spettatori in Premier League è stata
di 39.611
I Ricavi Media nel complesso sono aumentati di 40,13 milioni di sterline e hanno registrato un incremento del 24,6%, passando da £ 163,1 milioni a £ 203,23 milioni (€ 241,59 milioni).
Rispetto al 2023/24, Chelsea ha registrato ricavi di competenza della FIFA World CUP e del cammino vittorioso della UEFA Conference League .
Il Chelsea ha inoltre concluso il campionato di Premier League al 4° posto, ottenendo così una quota maggiore dei diritti televisivi nazionali rispetto alla stagione precedente.
I ricavi commerciali sono diminuiti da £225,3 milioni a £200,9 milioni, in gran parte a causa della riduzione dei ricavi da sponsorizzazioni.
Le Spese operative.
Complessivamente, le spese operative, pari a 799,5 milioni di euro, sono aumentate di 117,4 milioni di euro rispetto all’anno precedente. Ciò è dovuto principalmente all’aumento degli ammortamenti e delle svalutazioni sui diritti di registrazione dei calciatori, all’aumento del costo del venduto e all’aumento degli stipendi dei calciatori, e dei costi relativi a questioni normative, compresi gli importi dovuti pari a 26,5 milioni di sterline ai sensi di un accordo transattivo con l’UEFA.
Infatti, le spese operative ordinarie ammontano complessivamente a £ 799,51 milioni (£ 682,16 milioni nel 2023/24) e registrano un incremento di £ 117,35 milioni pari al 17,2%, di cui £ 22,19 milioni per ammortamenti calciatori e £ 21,24 milioni per il costo del personale.
I costi relativi alle partite,
sono aumentati a causa del ritorno alla disputa delle competizioni europee.
L’ammortamento delle immobilizzazioni dei costi di
registrazione dei calciatori ammonta a £ 212,25 milioni (£ 190,06 milioni nel
2023-24; £ 203,25 milioni nel 2022-23; £ 160,37 milioni nel 2021-22; £ 181,8
milioni nel 2020-21; £ 127,3 milioni nel 2019-20; £ 167,64 milioni nel 2018/19;
£ 123,7 milioni nel 2017/18; £ 88,5 milioni nel 2016-17).
L’ammortamento delle immobilizzazioni materiali è stato di 17,59
milioni di sterline (£ 13,45 milioni nel 2023/24).
Il Costo del
Personale.
Il costo del personale ordinario ammonta a £ 359.26 milioni e
registra un incremento di £ 21,24 milioni, ossia del 6,3%, rispetto ai £ 338,02
milioni di sterline del 2023/24. L’incidenza del
costo del personale sul fatturato, senza plusvalenze, è pari al 73,2% (72,2% nel
2023/24). Il costo del personale riguarda 1062 unità (958 nel 2023/24) di cui 133
(185 nel 2023/24) appartenenti alla gestione sportiva (giocatori e staff
compreso).
Squad cost rule
Il nuovo regolamento di Sostenibilità Finanziaria della
UEFA – Edizione 2024 (“UEFA Club Licensing and Financial Sustainability
Regulations Edition
Nel caso in questione risulta:
a)
spese per dipendenti (giocatori e allenatori) pari a £ 359,26 milioni;
b)
ammortamento/svalutazione dei costi calciatori; pari a £ 212,25 milioni + 12,1 di impairment;
A
tale somma bisogna aggiungere
c)
costi di agenti/intermediari/soggetti collegati.
In
ogni caso è già stato superato il limite auspicato dal Regolamento UEFA.
Player Trading.
Il Gruppo ha realizzato un utile netto di 57,9 milioni di sterline (2024: 152,5 milioni di sterline) derivante principalmente dalle cessioni di Conor Gallagher all’Atlético de Madrid, di Bashir Humphreys al Burnley, di Kepa Arrizabalaga all’Arsenal e di Angelo all’AI-Nassr. Inoltre, il Gruppo ha incassato commissioni contingenti relative a una serie di trasferimenti precedenti.
L’importo realizzato con le plusvalenze non risulta sufficiente a coprire gli ammortamenti pari a £ 212,25 milioni (£ 190,06 milioni nel 2023/24) e pertanto la gestione del “player trading è in perdita per £ 166,44 milioni circa.
La regola della stabilità.
Nella sostanza per il principio cardine della stabilità, del
nuovo Regolamento UEFA, è previsto, per la regola del pareggio di bilancio, uno
scarto di Euro 60 milioni in 3 anni oltre al controllo sul Fair Value delle
transazioni.
I nuovi requisiti di stabilità sono un'evoluzione dei
requisiti del pareggio di bilancio (“Break-even rule”).
Nel caso in questione, il risultato prima delle imposte al 30 giugno 2025 risulta negativo
per £ 262,44 milioni.
Nel mese di luglio 2024, è stata contabilizzata una rettifica di £ 6 milioni riguardante la cessione, effettuata nel periodo precedente, di edifici alberghieri e parcheggi a Blueco 22 Properties Limited, che è una controllata della società madre intermedia Blueco 22 Limited.
Il valore della transazione era soggetto all'approvazione
della Premier League e il Gruppo ha ricevuto la decisione definitiva da
quest'ultima in merito al valore della transazione il 13 luglio 2024, che ha
richiesto una rettifica al ribasso di 6,0 milioni di sterline all'utile di
vendita precedentemente rilevato di 76,3 milioni di sterline.
Il risultato prima delle imposte al 30 giugno 2025 risulta negativo per £ 262,44 milioni.
30 giugno 2024 risulta positivo per £ 128,4 milioni.
Al 30 giugno 2023 risulta negativo per £ 90,1 milioni.
Al 30 giugno 2022 è negativo per £ 121.355.000 (€ 141,4 milioni con cambio
al 30.06.2022: £ 1 = € 1,16523).
Al 30 giugno 2021, il risultato prima delle imposte è negativo
per £ 155.9392.000 (€ 181,7 milioni
con cambio al 30.06.2021: £ 1 = € 1,1654).
Al 30 giugno 2020, il risultato prima delle imposte è positivo
per £ 35.652.000 (€39,07 milioni con
cambio al 30.06.2020: £ 1 = € 1,096).
Al 30 giugno 2019, il risultato prima delle imposte è negativo
per £ 101.786.000 (€ 113,52 milioni
con cambio al 30.06.2019: £ 1 = € 1,1153).
Al 30 giugno 2018, il risultato prima delle imposte era positivo
per £ 67.461.000 (€ 76,1 milioni con cambio al 30.06.2018: £ 1 = € 1, 1286).
Ai fini del calcolo del Break-even Result, occorre esprimere
gli importi in Euro e bisogna considerare il cambio medio dell’esercizio e non quello
alla data di chiusura del bilancio.
Il Chelsea potrebbe escludere dal calcolo le spese per il
settore giovanile, gli ammortamenti che non riguardino la rosa dei calciatori,
le spese per lo sviluppo della comunità ed eventuali partite contabili “no money”.
Conclusioni.
Il bilancio 2025/26 sarà caratterizzato dai ricavi di competenza
2025/26 relativi alla vittoria della FIFA World Cup e dai ricavi relativi alla
UEFA Champions League 2025/26.
Inoltre si dovranno affrontare le problematiche relative all’accordo
transattivo con l’UEFA.
Il bilancio 2024/25 ha posto in evidenza il diverso grado di
malleabilità tra il Regolamento della English Premier League e il Regolamento
del Financial Fair Play dell’UEFA.
