domenica 28 agosto 2011
Bilancio Parma 2009/10: dalla B alla A, più ricavi e minori perdite
Luca Marotta Domenica 28 Agosto 2011 23:06
jstargio@gmail.com
Per il Parma, il passaggio dalla serie B alla serie A ha giovato ai risultati del bilancio con un aumento dei ricavi e la diminuzione delle perdite, grazie soprattutto ai diritti TV e alle plusvalenze.
Il valore della produzione del bilancio 2009/10 del Parma è più che raddoppiato, passando da euro 36.377.570 a euro 78.349.512 (+115,38%), mentre il costo della produzione è aumentato del 63,66%, passando da euro 44.333.330 a euro 72.554.927. Di conseguenza la differenza tra valore e costi della produzione, da negativa per 8 milioni, è diventata positiva per 5,8 milioni.
I ricavi da gare sono aumentati di 2,8 milioni, passando da 2,3 a 5,1 milioni. La loro incidenza sul valore della produzione è bassa, essendo pari al 6,47%. I diritti radiotelevisivi aumentano in modo notevole da 443 mila euro a 23,2 milioni, incidendo per il 29,63% sul valore della produzione. Le plusvalenze aumentano di 9 milioni, passando da 25,7 a 34,7 milioni. La loro incidenza sul valore della produzione è del 44,32%. I proventi da sponsorizzazioni risultano pari a 2,1 milioni e i proventi pubblicitari sono pari a 4,9 milioni.
Il costo del personale ammonta a 35,6 milioni (20,5 nel 2008/9) con un’incidenza sul valore della produzione del 45,40%, conforme al Fair Play Finanziario, anche se il valore della produzione registrato dipende in modo considerevole dalle plusvalenze.
Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali ammontano a 15,2 milioni (11,5 nel 2008/9), di cui 13,6 per ammortamento diritti calciatori. L’ammortamento del marchio è stato calcolato per 611 mila euro.
Tra gli oneri diversi di gestione, pari a 6,7 milioni, figura la percentuale di mutualità per diritti TV concessa alle squadre ospiti, che è stata di 3,2 milioni.
La gestione finanziaria continua ad essere negativa per 6,4 milioni (- 1,3 milioni nel 2008/9). Tra gli oneri finanziari spiccano gli oneri da compartecipazione per 6,8 milioni, riguardanti giocatori come Dessena per 2,4 milioni, Biabany per 1,7 milioni, Mariga 800 mila euro e altri.
La gestione straordinaria è negativa per 211 mila euro.
Il risultato prima del calcolo delle imposte è negativo per 777 mila euro.
Le imposte sul reddito dell'esercizio sono pari a euro 1.651.004 (€ 524.264 nel 2008/9).
La perdita dell’esercizio risulta pari a euro 2.428.205, mentre nel 2008/9 era pari a 9.915.668.
Pur essendo diminuita come entità la perdita di esercizio, la società Parma Football Club Spa Società Unipersonale si è trovata nella situazione prevista dall’articolo 2446 del codice civile, ossia riduzione del capitale di oltre un terzo in conseguenza di perdite. Gli amministratori, come rilevato anche dalla società di revisione Price Waterhouse Coopers Spa, hanno richiesto al socio controllante di rinunciare in parte al suo credito, capitalizzandolo, per l’importo di 5 milioni. Il socio unico Eventi Sportivi Spa ha aderito alla richiesta, convertendo l’importo richiesto in “versamenti soci in conto capitale”, come risulta dal verbale del 23 dicembre 2010.
Il totale delle attività aumenta da 105,1 a 127,4 milioni (+21,25%). Le immobilizzazioni immateriali risultano pari a 74,4 milioni, con un incremento del 42,18% rispetto al 2008/9. Importante è il valore del marchio, che è esposto per un valore contabile netto di 10,1 milioni, con un costo storico di 12,2 milioni e un fondo ammortamento di 2,1 milioni. Il valore contabile netto dei diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori è pari a 54,4 milioni (34,4 nel 2008/09), con acquisizioni effettuate per 43,3 milioni, dismissioni per un valore contabile di 9,7 milioni (con un valore di cessioni per 12,3 milioni) e ammortamenti per 13,6 milioni. Tra gli acquisti più rilevanti segnaliamo: Andrea Rispoli per 7 milioni dal Brescia, Valiani per 5,1 milioni dal Bologna, Biabiany per 5 milioni dall’Inter, Antonio Mirante per 3,6 milioni dalla Sampdoria, Bojinov per 2 milioni dal Manchester City e Zaccardo per 2 milioni dal Wolfsburg. Tra le cessioni segnaliamo: Mariga per 10 milioni all’Inter, con una plusvalenza di 8,7 milioni; Biabiany per 8,4 milioni, con una plusvalenza di 3,9 milioni; Andrea Pisanu per 5 milioni al Bologna, con una plusvalenza di poco inferiore; Budel per 5 milioni al Brescia, con una plusvalenza di pari importo, Vantaggiato per 5 milioni al Padova con una plusvalenza di circa 2 milioni e Cordova per 2 milioni al Brescia, con una plusvalenza di poco inferiore. Le immobilizzazioni finanziarie aumentano da 11,5 a 14,5 milioni. Esistono partecipazioni, per importi trascurabili nelle seguenti società: S.D.S. Società Diritti Sportivi Srl in liquidazione; Cooperativa Farmaceutica Parmense scrl; Fondazione Sport Parma. Il valore delle compartecipazioni ex art. 102-bis NOIF ammonta a 14,4 milioni (11,5 nel 2008/09). Tra le più rilevanti annoveriamo Budel, Vantaggiato, Reginaldo e Pisanu, ciascuno per 2,5 milioni.
L’attivo circolante diminuisce del 7,37% assestandosi a 37,4 milioni.
I crediti verso clienti ammontano a 16,3 milioni (1,5 nel 2008/9), di cui 11,1 per crediti diritti radio-TV. I crediti verso enti settore specifico ammontano a 18,8 milioni (37 nel 2008/9). Il credito maggiore è quello verso l’Inter per € 10.650.000. Tra le curiosità, il Parma vanta un credito verso un dipendete per 895 mila euro, accordato al tasso euribor 3 mesi + 1%.
Le disponibilità liquide risultano pari a 90 mila euro.
Il patrimonio netto è positivo per € 12.788.668, in diminuzione rispetto al 2008/09 a causa della perdita d’esercizio.
Il fondo per rischi e oneri ammonta a € 765.537 e comprende il fondo imposte differite per 70 mila euro e accantonamenti per contenziosi riguardanti tra gli altri l’ex calciatore del Parma Djetou, l’avvocato Roberto Quber, l’allenatore Cagni, l’Helsingborgs If per l’acquisto di Mariga e altri contenziosi.
I debiti risultano in aumento del 26,47%, passando da 86,2 milioni a 109 milioni. I debiti verso le banche ammontano a 12,5 milioni (9,1 nel 2008/9). I debiti verso altri finanziatori ammontano a 14,6 milioni e riguardano debiti di factoring verso Monte Paschi Leasing e Factoring Spa per cessione crediti diritti TV 2010/11 e Ifitalia Spa per cessione crediti Lega Nazionale Professionisti.
I debiti verso le società controllanti ammontano a 18,1 milioni, di cui 1,6 milioni verso Fondazione Eventi Sportivi Spa e 16,5 milioni verso Eventi Sportivi Spa. I debiti verso fornitori aumentano da 10,9 a 19,6 milioni. I debiti tributari ammontano a 6,8 milioni, di cui 3,5 per ritenute Irpef su redditi da lavoro dipendente. I debiti per compartecipazioni aumentano da 10,9 a 18,9 milioni. Tra gli importi più rilevanti ci sono Daniele Galloppa per 5 milioni, Andrea Rispoli per 3,5 milioni, Valiani per 2,5 milioni e Alberto Paloschi per € 2.250.000. I debiti verso Enti settore specifico risultano pari a 10,1 milioni (36,2 nel 2008/9). Il debito maggiore è quello verso il Milan, che ammonta a € 2.670.000. I debiti verso il personale ammonta a 4,9 milioni (2,5 nel 2008/9).
L’indebitamento finanziario netto è aumentato del 56,66%, passando da euro 7.903.834 a euro 12.382.345. Tale valore è inferiore al valore della produzione, ma bisogna evidenziare che nel calcolarlo gli amministratori hanno considerato solo i debiti verso le banche al netto delle disponibilità liquide, senza considerare i debiti verso le società di factoring.
Concludendo, possiamo affermare che il bilancio 2009/10 del Parma è caratterizzato dalla dipendenza dalle plusvalenze e dai diritti Tv per il 74% del valore della produzione e ha risentito degli investimenti necessari per il passaggio di categoria; tuttavia l’importo considerevole delle plusvalenze, circa 60 milioni in 2 anni, testimonia anche delle buone capacità calcistiche del management del Parma.
Pubblicato su:
http://www.ju29ro.com/contro-informazione/3377-bilancio-parma-200910-dalla-b-alla-a-piu-ricavi-e-minori-perdite.html
giovedì 25 agosto 2011
Bilancio Bologna 2009/10: continuità grazie alla nuova proprietà
Luca Marotta Giovedì 25 Agosto 2011 22:21
jstargio@gmail.com
Il bilancio 2009/10 di Bologna Football Club 1909 SPA segna la fine della gestione Menarini, che ha ceduto il controllo della società nel giugno 2010 a Porcedda, che a sua volta ha passato la mano nel dicembre 2010. Senza dubbio gli ultimi sei mesi del 2010 sono stati piuttosto movimentati dal punto di vista societario.
Il 23 dicembre 2010, i soci della società Bologna Football Club 1909 SPA hanno approvato il bilancio di esercizio chiuso al 30 giugno 2010 con una perdita di 8.272.535 euro, in diminuzione del 36,48% rispetto alla perdita registrata il 30/06/2009 pari a 13.023.503 euro. Inoltre, hanno approvato una Situazione Patrimoniale al 31 ottobre 2010, con una perdita di 4,3 milioni di euro. All’assemblea, oltre ai soci Aktiva Spa e ASF srl, risultava presente anche la società Bologna 2010 S.p.A., in quanto interessata all’aumento di capitale, necessario a garantire la continuità aziendale.
La continuità aziendale, ossia la capacità di far fronte agli impegni finanziari nel futuro, è fondamentale ed è uno dei principi cardine della normativa sul Fair Play Finanziario. La società di revisione Price Waterhouse Coopers Spa ha evidenziato, al punto 4 della sua relazione, che al 30/06/2010, il Bologna si trovava nella situazione prevista dall’articolo 2446 del codice civile, ossia riduzione del capitale di oltre un terzo in conseguenza di perdite e, successivamente, con la situazione patrimoniale al 31 ottobre 2010 emergeva un’ulteriore perdita, tale da far ricadere la situazione in quella disciplinata dall’articolo 2447 del Codice Civile, ossia: “riduzione del capitale sociale al di sotto del limite legale”. Nonostante questa situazione, il bilancio è stato redatto in base al principio di continuità aziendale, grazie all’accordo tra la proprietà al tempo di approvazione del bilancio, A.S.F. srl di Porcedda (80%) e Aktiva Spa dei Menarini (20%), già in parte diversa da quella al 30 giugno 2010, e nuovi soggetti interessati ad acquisire il controllo della società. L’accordo prevedeva il richiamo integrale dei crediti verso i soci e la sottoscrizione di un aumento di capitale.
Il Patrimonio Netto al 30 giugno 2010 risultava positivo per 2.107.465 euro, mentre nell’esercizio precedente era pari a 1.513.649 euro. Il problema, ai fini del regolamento del Fair Play Finanziario, sorge con la situazione al 31 ottobre 2010, che mostra un patrimonio netto negativo per 2.168.848 euro. Il socio “uscente” ASF srl ha effettuato un versamento a fondo perduto per 1.719.954, riducendo l’importo negativo del Patrimonio netto a 448.894 euro, dopo l’azzeramento del capitale sociale di euro 10.380.000. Inoltre, è stato deliberato un aumento dello stesso capitale a 8,3 milioni di euro, sottoscritto e versato dai nuovi soci della società Bologna 2010 Spa. La società Bologna 2010 Spa ha versato complessivamente euro 8.748.894 per coprire anche la parte residua delle perdite pregresse.
Il totale delle attività al 30/06/2010 è pari a 55,9 milioni (30,1 nel 2008/9).
Le immobilizzazioni nette sono pari 33.941.092 euro, mentre nel 2008/9 erano pari a 22.206.485 euro, l’incremento è stato pari al 52,84%. L’importo maggiore riguarda i diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori pari a 23,3 milioni (21,4 nel 2008/9).
Le immobilizzazioni finanziarie, pari a 9.955.609 euro, riguardano le compartecipazioni ex art. 102-bis NOIF per 7,7 milioni (1.016 euro nel 2008/9), tra cui spicca Viviano con l’Inter per 3,5 milioni, e i crediti immobilizzati per 2,2 milioni (6.594 euro nel 2008/9).
L’attivo circolante è pari a 21.380.527 euro (3,2 milioni nel 2008/9). Per quanto riguarda questa voce, i crediti aumentano da 2,8 a 21,3 milioni. Tra questi crediti spicca il credito verso controllanti per 6.663.178 euro. Di questi, 2,6 milioni riguardavano il credito verso Aktiva per interruzione della procedura di consolidato fiscale e 4 milioni riguardavano la controllante indiretta COGEI per il trasferimento della perdita fiscale nell’ambito sempre del consolidato fiscale. I crediti verso enti settore specifico ammontano a 5,6 milioni (1,6 nel 2008/9) e riguardano per circa 4,7 milioni dei crediti verso il Parma.
Le disponibilità liquide risultavano pari a 49 mila euro.
I debiti risultano in forte aumento del 67,66%, passando da 27,4 a 46 milioni. Tra questi spiccano i debiti verso enti settore specifico per 15,6 milioni di euro (13,4 nel 2008/9), i debiti verso banche per 7 milioni (un milione nel 2008/9), i debiti tributari per 7 milioni (3,9 nel 2008/9), altri debiti (principalmente debiti verso il personale) per 6 milioni (4,4 nel 2008/9), debiti verso fornitori per 5,9 milioni (4,4 nel 2008/9), debiti per compartecipazioni per 4,1 milioni.
I debiti verso fornitori comprendo anche i debiti verso procuratori per circa 2 milioni.
I debiti verso enti settore specifico includono i debiti verso società calcistiche per 9 milioni, tra cui spicca il debito verso il Parma per Pisanu per 1.666.667 euro, il debito verso la Fiorentina per Osvaldo ammontante a 1.650.000 euro e il debito verso il Brescia per Viviano per 1,2 milioni.
I debiti verso le banche riguardano prevalentemente debiti per anticipi fatture per 6,2 milioni.
L’importo maggiore dei debiti tributari riguarda le ritenute d’acconto Irpef su lavoro dipendente per 3,7 milioni.
I debiti per compartecipazioni riguardano tre giocatori: Pisanu (2,5 milioni), Elia (un milione) e Paponi (600 mila), in comproprietà col Parma.
Bisogna evidenziare e ricordare, come descritto nella relazione sulla gestione, che a causa del ritardo nel pagamento degli emolumenti, aspetto giudicato negativamente dal regolamento del Fair Play Finanziario, il 14 dicembre 2010, i calciatori del Bologna hanno messo in mora la società per l’importo di euro 3.263.477.
Il 2 dicembre 2010, il Bologna è stato penalizzato di 1 punto a causa del mancato pagamento dell'Irpef per il periodo maggio-giugno 2010.
Il 13 gennaio 2011, il Bologna è stato penalizzato di 2 punti a causa dei mancati pagamenti degli stipendi e dei contributi del primo trimestre della stagione 2010/11 (luglio-settembre 2010) entro il termine consentito.
L’indebitamento finanziario netto al 30 giugno 2010, nonostante risulti in forte aumento, passando da euro 715.485 a euro 4.801.764, ai fini del regolamento sul Fair Play Finanziario, resta comunque inferiore al valore della produzione.
Il Valore della produzione ammonta a 49.128.408 euro, in aumento del 18,23% rispetto al 2008/9, grazie alle plusvalenze. I proventi radiotelevisivi ammontano a 16,6 milioni, cui bisogna aggiungere la percentuale di diritti televisivi ricevuta come squadra ospite pari a 6,9 milioni, che determina un’incidenza del 47,87% del valore della produzione. Le plusvalenze risultano pari a 9,9 milioni (€ 5.331 nel 2008/9) con un’incidenza del 20,20% sul valore della produzione. La maggiore plusvalenza realizzata è stata quella relativa alla cessione di Valiani al Parma per 3,5 milioni, ceduto per 5 milioni, seguita da quella di Terzi al Siena per 2.493.088 euro, ceduto per 2,5 milioni. I proventi da sponsorizzazioni ammontano a 5,6 milioni (6,2 nel 2008/9). I proventi pubblicitari ammontano a 2,3 milioni. I ricavi da gare risultano in diminuzione del 27%, passando da 7,7 a 5,6 milioni.
Per quanto riguarda i proventi da diritti TV, se li considerassimo al netto della percentuale concessa alle squadre ospiti (3,4 milioni), compresa negli oneri diversi di gestione, l’importo netto risulterebbe pari a circa 20 milioni. La nuova normativa sui diritti TV, porta a stimare, per il 2010/11, un aumento di tale importo a 26 milioni.
I costi della produzione aumentano da 53,7 a 63 milioni.
Il Costo del personale al 30/06/2010 risultava pari a euro 36.684.297 in aumento del 16,51% rispetto al 30/06/2009. Il rapporto tra costo del personale e valore della produzione risulta troppo elevato essendo pari al 74,67% (75,77% nel 2008/09). Secondo il regolamento del Fair Play Finanziario, tale rapporto non deve superare il 70% dei ricavi rilevanti.
Gli ammortamenti e le svalutazioni aumentano da 6,8 a 9,6 milioni. Gli ammortamenti relativi ai diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori risultano pari a 9,1 milioni (5,7 nel 2008/9).
La gestione finanziaria è negativa per 141 mila euro.
La gestione straordinaria è positiva per circa 2,6 milioni.
Il risultato prima delle imposte è negativo per 11,4 milioni, mentre nel 2008/9 era negativo per 12,3 milioni.
La gestione delle imposte sul reddito, grazie al meccanismo del consolidato fiscale risulta positiva per 3,2 milioni, determinando una perdita di esercizio di 8,2 milioni di euro.
Tra le curiosità calcistiche evidenziamo, che il 10/01/2010 è stata perfezionata la cessione temporanea all'Espanyol di Pablo Daniel Osvaldo per 50 mila euro. In questo caso gli ammininstratori del Bologna sottolineavano l'importanza del vantaggio costituita dal risparmio dell'ingaggio per 802 mila euro.
Il 10/06/2010, la società RCD Espanyol ha esercitato il diritto di opzione per il rinnovo ed il prolungamento della cessione temporanea di Pablo Daniel Osvaldo, pagando 500 mila euro. Il 31/08/2010 L’Espanyol ha acquisito definitivamente Osvaldo per un importo di 4,6 milioni, da pagare in 4 rate. A distanza di un anno, sembrerebbe che l’Espanyol richieda più del triplo per cederlo.
Concludendo, la nuova proprietà ha il merito di aver “salvato” il Bologna garantendo la continuità aziendale e con l’eredità di alcuni mesi della gestione Porcedda dovrà cercare di riequilibrare i conti, evitando la generazione di perdite.
Pubblicato su: http://www.ju29ro.com/contro-informazione/3370-bilancio-bologna-200910-continuita-grazie-alla-nuova-proprieta.html
jstargio@gmail.com
Il bilancio 2009/10 di Bologna Football Club 1909 SPA segna la fine della gestione Menarini, che ha ceduto il controllo della società nel giugno 2010 a Porcedda, che a sua volta ha passato la mano nel dicembre 2010. Senza dubbio gli ultimi sei mesi del 2010 sono stati piuttosto movimentati dal punto di vista societario.
Il 23 dicembre 2010, i soci della società Bologna Football Club 1909 SPA hanno approvato il bilancio di esercizio chiuso al 30 giugno 2010 con una perdita di 8.272.535 euro, in diminuzione del 36,48% rispetto alla perdita registrata il 30/06/2009 pari a 13.023.503 euro. Inoltre, hanno approvato una Situazione Patrimoniale al 31 ottobre 2010, con una perdita di 4,3 milioni di euro. All’assemblea, oltre ai soci Aktiva Spa e ASF srl, risultava presente anche la società Bologna 2010 S.p.A., in quanto interessata all’aumento di capitale, necessario a garantire la continuità aziendale.
La continuità aziendale, ossia la capacità di far fronte agli impegni finanziari nel futuro, è fondamentale ed è uno dei principi cardine della normativa sul Fair Play Finanziario. La società di revisione Price Waterhouse Coopers Spa ha evidenziato, al punto 4 della sua relazione, che al 30/06/2010, il Bologna si trovava nella situazione prevista dall’articolo 2446 del codice civile, ossia riduzione del capitale di oltre un terzo in conseguenza di perdite e, successivamente, con la situazione patrimoniale al 31 ottobre 2010 emergeva un’ulteriore perdita, tale da far ricadere la situazione in quella disciplinata dall’articolo 2447 del Codice Civile, ossia: “riduzione del capitale sociale al di sotto del limite legale”. Nonostante questa situazione, il bilancio è stato redatto in base al principio di continuità aziendale, grazie all’accordo tra la proprietà al tempo di approvazione del bilancio, A.S.F. srl di Porcedda (80%) e Aktiva Spa dei Menarini (20%), già in parte diversa da quella al 30 giugno 2010, e nuovi soggetti interessati ad acquisire il controllo della società. L’accordo prevedeva il richiamo integrale dei crediti verso i soci e la sottoscrizione di un aumento di capitale.
Il Patrimonio Netto al 30 giugno 2010 risultava positivo per 2.107.465 euro, mentre nell’esercizio precedente era pari a 1.513.649 euro. Il problema, ai fini del regolamento del Fair Play Finanziario, sorge con la situazione al 31 ottobre 2010, che mostra un patrimonio netto negativo per 2.168.848 euro. Il socio “uscente” ASF srl ha effettuato un versamento a fondo perduto per 1.719.954, riducendo l’importo negativo del Patrimonio netto a 448.894 euro, dopo l’azzeramento del capitale sociale di euro 10.380.000. Inoltre, è stato deliberato un aumento dello stesso capitale a 8,3 milioni di euro, sottoscritto e versato dai nuovi soci della società Bologna 2010 Spa. La società Bologna 2010 Spa ha versato complessivamente euro 8.748.894 per coprire anche la parte residua delle perdite pregresse.
Il totale delle attività al 30/06/2010 è pari a 55,9 milioni (30,1 nel 2008/9).
Le immobilizzazioni nette sono pari 33.941.092 euro, mentre nel 2008/9 erano pari a 22.206.485 euro, l’incremento è stato pari al 52,84%. L’importo maggiore riguarda i diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori pari a 23,3 milioni (21,4 nel 2008/9).
Le immobilizzazioni finanziarie, pari a 9.955.609 euro, riguardano le compartecipazioni ex art. 102-bis NOIF per 7,7 milioni (1.016 euro nel 2008/9), tra cui spicca Viviano con l’Inter per 3,5 milioni, e i crediti immobilizzati per 2,2 milioni (6.594 euro nel 2008/9).
L’attivo circolante è pari a 21.380.527 euro (3,2 milioni nel 2008/9). Per quanto riguarda questa voce, i crediti aumentano da 2,8 a 21,3 milioni. Tra questi crediti spicca il credito verso controllanti per 6.663.178 euro. Di questi, 2,6 milioni riguardavano il credito verso Aktiva per interruzione della procedura di consolidato fiscale e 4 milioni riguardavano la controllante indiretta COGEI per il trasferimento della perdita fiscale nell’ambito sempre del consolidato fiscale. I crediti verso enti settore specifico ammontano a 5,6 milioni (1,6 nel 2008/9) e riguardano per circa 4,7 milioni dei crediti verso il Parma.
Le disponibilità liquide risultavano pari a 49 mila euro.
I debiti risultano in forte aumento del 67,66%, passando da 27,4 a 46 milioni. Tra questi spiccano i debiti verso enti settore specifico per 15,6 milioni di euro (13,4 nel 2008/9), i debiti verso banche per 7 milioni (un milione nel 2008/9), i debiti tributari per 7 milioni (3,9 nel 2008/9), altri debiti (principalmente debiti verso il personale) per 6 milioni (4,4 nel 2008/9), debiti verso fornitori per 5,9 milioni (4,4 nel 2008/9), debiti per compartecipazioni per 4,1 milioni.
I debiti verso fornitori comprendo anche i debiti verso procuratori per circa 2 milioni.
I debiti verso enti settore specifico includono i debiti verso società calcistiche per 9 milioni, tra cui spicca il debito verso il Parma per Pisanu per 1.666.667 euro, il debito verso la Fiorentina per Osvaldo ammontante a 1.650.000 euro e il debito verso il Brescia per Viviano per 1,2 milioni.
I debiti verso le banche riguardano prevalentemente debiti per anticipi fatture per 6,2 milioni.
L’importo maggiore dei debiti tributari riguarda le ritenute d’acconto Irpef su lavoro dipendente per 3,7 milioni.
I debiti per compartecipazioni riguardano tre giocatori: Pisanu (2,5 milioni), Elia (un milione) e Paponi (600 mila), in comproprietà col Parma.
Bisogna evidenziare e ricordare, come descritto nella relazione sulla gestione, che a causa del ritardo nel pagamento degli emolumenti, aspetto giudicato negativamente dal regolamento del Fair Play Finanziario, il 14 dicembre 2010, i calciatori del Bologna hanno messo in mora la società per l’importo di euro 3.263.477.
Il 2 dicembre 2010, il Bologna è stato penalizzato di 1 punto a causa del mancato pagamento dell'Irpef per il periodo maggio-giugno 2010.
Il 13 gennaio 2011, il Bologna è stato penalizzato di 2 punti a causa dei mancati pagamenti degli stipendi e dei contributi del primo trimestre della stagione 2010/11 (luglio-settembre 2010) entro il termine consentito.
L’indebitamento finanziario netto al 30 giugno 2010, nonostante risulti in forte aumento, passando da euro 715.485 a euro 4.801.764, ai fini del regolamento sul Fair Play Finanziario, resta comunque inferiore al valore della produzione.
Il Valore della produzione ammonta a 49.128.408 euro, in aumento del 18,23% rispetto al 2008/9, grazie alle plusvalenze. I proventi radiotelevisivi ammontano a 16,6 milioni, cui bisogna aggiungere la percentuale di diritti televisivi ricevuta come squadra ospite pari a 6,9 milioni, che determina un’incidenza del 47,87% del valore della produzione. Le plusvalenze risultano pari a 9,9 milioni (€ 5.331 nel 2008/9) con un’incidenza del 20,20% sul valore della produzione. La maggiore plusvalenza realizzata è stata quella relativa alla cessione di Valiani al Parma per 3,5 milioni, ceduto per 5 milioni, seguita da quella di Terzi al Siena per 2.493.088 euro, ceduto per 2,5 milioni. I proventi da sponsorizzazioni ammontano a 5,6 milioni (6,2 nel 2008/9). I proventi pubblicitari ammontano a 2,3 milioni. I ricavi da gare risultano in diminuzione del 27%, passando da 7,7 a 5,6 milioni.
Per quanto riguarda i proventi da diritti TV, se li considerassimo al netto della percentuale concessa alle squadre ospiti (3,4 milioni), compresa negli oneri diversi di gestione, l’importo netto risulterebbe pari a circa 20 milioni. La nuova normativa sui diritti TV, porta a stimare, per il 2010/11, un aumento di tale importo a 26 milioni.
I costi della produzione aumentano da 53,7 a 63 milioni.
Il Costo del personale al 30/06/2010 risultava pari a euro 36.684.297 in aumento del 16,51% rispetto al 30/06/2009. Il rapporto tra costo del personale e valore della produzione risulta troppo elevato essendo pari al 74,67% (75,77% nel 2008/09). Secondo il regolamento del Fair Play Finanziario, tale rapporto non deve superare il 70% dei ricavi rilevanti.
Gli ammortamenti e le svalutazioni aumentano da 6,8 a 9,6 milioni. Gli ammortamenti relativi ai diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori risultano pari a 9,1 milioni (5,7 nel 2008/9).
La gestione finanziaria è negativa per 141 mila euro.
La gestione straordinaria è positiva per circa 2,6 milioni.
Il risultato prima delle imposte è negativo per 11,4 milioni, mentre nel 2008/9 era negativo per 12,3 milioni.
La gestione delle imposte sul reddito, grazie al meccanismo del consolidato fiscale risulta positiva per 3,2 milioni, determinando una perdita di esercizio di 8,2 milioni di euro.
Tra le curiosità calcistiche evidenziamo, che il 10/01/2010 è stata perfezionata la cessione temporanea all'Espanyol di Pablo Daniel Osvaldo per 50 mila euro. In questo caso gli ammininstratori del Bologna sottolineavano l'importanza del vantaggio costituita dal risparmio dell'ingaggio per 802 mila euro.
Il 10/06/2010, la società RCD Espanyol ha esercitato il diritto di opzione per il rinnovo ed il prolungamento della cessione temporanea di Pablo Daniel Osvaldo, pagando 500 mila euro. Il 31/08/2010 L’Espanyol ha acquisito definitivamente Osvaldo per un importo di 4,6 milioni, da pagare in 4 rate. A distanza di un anno, sembrerebbe che l’Espanyol richieda più del triplo per cederlo.
Concludendo, la nuova proprietà ha il merito di aver “salvato” il Bologna garantendo la continuità aziendale e con l’eredità di alcuni mesi della gestione Porcedda dovrà cercare di riequilibrare i conti, evitando la generazione di perdite.
Pubblicato su: http://www.ju29ro.com/contro-informazione/3370-bilancio-bologna-200910-continuita-grazie-alla-nuova-proprieta.html
martedì 26 luglio 2011
Bilancio 2010 Genoa: una rosa da Milan
Luca Marotta Martedì 26 Luglio 2011 22:15
jstargio@gmail.com
Per il terzo anno consecutivo, il Genoa Cricket and Football Club Spa è ricaduto nella previsione di cui all’articolo 2446 del Codice Civile, ossia il capitale è diminuito di oltre un terzo in conseguenza di perdite.
La perdita del 2010 è pari a 16.964.706 euro ed è stata riportata a nuovo. Nell’esercizio precedente la perdita ammontava a 598.212 euro, mentre al 31 dicembre 2008 risultava una perdita di 7.829.339 euro. Il riporto a nuovo della perdita 2010 è anche giustificato dal fatto che la sessione del calciomercato di gennaio 2011 ha generato un risultato positivo per circa 8,5 milioni e l’azionista di maggioranza si è dichiarato disposto a convertire una quota del finanziamento soci, come già fatto nel corso del 2010 per euro 14.575.000. D’altronde già nei primi mesi del 2011 sono stati effettuati finanziamenti soci per oltre 11 milioni di euro.
Il valore positivo del patrimonio netto, pari a 1.068.234 euro, dipende dal “costante intervento” dell’azionista di maggioranza. Il Collegio Sindacale ha preso atto dell’impegno dell’azionista di maggioranza a rendersi disponibile a nuovi interventi e a fare il punto della situazione dopo il calciomercato estivo, tuttavia ha rilevato la necessità di un “monitoraggio costante” della situazione economica e patrimoniale, per l’adozione di tempestivi provvedimenti.
Mentre i ricavi sono diminuiti del 3,8%, i costi della produzione sono aumentati del 14%, a causa soprattutto dell’aumento dei costi del personale e delle immobilizzazioni immateriali.
Il valore della produzione ammonta a 95,9 milioni, mentre nel 2009 era pari a 99,7 milioni. Nel 2010 è aumentata la “teledipendenza”. Il 33,5% del valore della produzione è stato generato dai diritti televisivi, mentre nel 2009 l’incidenza era pari al 26,75%. Fondamentale è stato il contributo delle plusvalenze pari a 38,9 milioni e con un’incidenza sul valore della produzione del 40,54%. Lo stesso è accaduto nel 2009 con plusvalenze realizzate pari a 42,2 milioni con un’incidenza sul valore della produzione del 42,3%. La plusvalenza più elevata è stata quella di Papastathopoulos ceduto al Milan per 14 milioni con una plusvalenza di 12 milioni, seguita da quella di Ranocchia ceduto all’Inter per 13 milioni con una plusvalenza di 11,3 milioni. Salvatore Bocchetti risulta ceduto al Rubin Kazan per 9,6 milioni con una plusvalenza di 6,5 milioni.
Il costo del personale risulta pari a 51,8 milioni e registra un forte incremento del 25% rispetto ai 41,4 milioni del 2009. L’incidenza del costo del personale sul valore della produzione rientra ampiamente nei limiti del fair play finanziario, essendo pari al 54% (41,6% nel 2009).
Gli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali risultano pari a 37,2 milioni (29,8 milioni nel 2009) ed incidono per il 38,8% sul valore della produzione (29,94% nel 2009).
Il risultato operativo è negativo per 15,7 milioni, mentre nel 2009 era positivo per 1,8 milioni.
La gestione finanziaria è negativa per 765 mila in euro, nel 2009 era negativa per 795 mila euro. Notevole è l’importo realizzato per proventi da compartecipazione ammontanti a 7 milioni (3,2 nel 2009), tra cui si segnala Bonucci al Bari per 6.250.000 euro. Gli oneri da compartecipazione ammontano a 5,5 milioni (1,9 milioni nel 2009) e l’importo maggiore riguarda Papa Waigo per 2,1 milioni. Gli interessi passivi verso banche aumentano da 1,9 a 2,3 milioni.
Il valore contabile netto della rosa calciatori è passato da 93 milioni a 106,3 milioni, con un incremento del 14,25%. Queste sono cifre importanti che “pesano” sul calcolo degli ammortamenti, si pensi che il bilancio del Milan, nello stesso periodo, esponeva un valore contabile netto dei diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori pari a 110,7 milioni. Anche il valore della capitalizzazione dei costi del vivaio è notevole, essendo pari a 6,8 milioni. A tal proposito, il Collegio Sindacale considerata la rilevanza complessiva, ha invitato gli amministratori a “monitorare costantemente la corrispondenza tra il suo valore contabile e il suo valore effettivo”. Si aggiunga che il valore contabile dei diritti alle prestazioni dei calciatori del settore giovanile è pari a 1,6 milioni.
Al 31 dicembre 2010, il calciatore col più elevato valore contabile netto risulta essere Acquafresca per 7,6 milioni (con un valore lordo di 9,5 milioni), seguito da Criscito per 7.333.334 euro (con un valore lordo di 11 milioni) e Palladino per 5.125.000 euro (con un valore lordo di 10,250 milioni).
Le immobilizzazioni finanziarie ammontano a 16,4 milioni (11,8 nel 2009) e riguardano principalmente le compartecipazioni, tra cui figurano: Ranocchia con l’Inter per 6,5 milioni, Boateng col Milan per 5.250.000 euro e Meggiorini col Bologna per 3 milioni.
I crediti sono aumentati da 67,2 a 87,1 milioni. La maggior parte riguarda crediti verso enti settore specifico per 67,3 milioni. Le disponibilità liquide sono diminuite da 4,8 milioni a 45 mila euro.
I debiti sono aumentati del 21,82%, da 169,3 milioni a 206,3 milioni.
I debiti verso le banche si incrementano da 5,7 a 12,8 milioni. Essi riguardano linee di credito in essere con Unicredit e Banca Carige.
Il 26% dei debiti è rappresentato dai debiti verso altri finanziatori per 52,7 milioni. Questa voce accoglie debiti sorti per operazioni di factoring concluse con Carige Spa. Nell’esercizio precedente era esposta per 27 milioni, registrando un incremento del 94,8%.
Nei debiti per compartecipazioni, che aumentano da 17,1 a 26,7 milioni, figurano 4 giocatori in comproprietà col Milan: Strasser per 2.225.000 euro; Oduamadi per 3,5 milioni; Zigoni per 3.750.000 euro e Beretta per 4 milioni. Il debito per la compartecipazione di Palladino figura per 5 milioni e di Criscito per 5,5 milioni.
I debiti tributari ammontano a 18,9 milioni e comprendono anche debiti per ritenute da versare relative ai mesi di ottobre, novembre e dicembre 2010 per circa 5,3 milioni.
I debiti verso soci per finanziamenti si riducono da 21 a 13 milioni. Ma già nel corso dei primi mesi del 2011 sono stati effettuati ulteriori versamenti per 11,7 milioni.
I debiti verso enti settore specifico diminuiscono da 57,9 a 46,4 milioni, di cui 26,2 milioni con scadenza entro il 2011.
IL FAIR PLAY FINANZIARIO E IL GENOA.
Per quanto riguarda il rapporto tra il Genoa Cricket and Football Club Spa ed il Fair Play Finanziario, sebbene nel breve termine possa essere giudicato poco problematico, nel medio/lungo termine (4/5 anni) potrebbe diventarlo in quanto il Regolamento UEFA imporrebbe una gestione improntata al pareggio di bilancio, con conseguente riduzione dei costi (vedasi la voce personale e ammortamenti) e/o aumento dei ricavi. Su quest'ultimo tema, sembrerebbe che si punti molto sulla ripartizione dei diritti TV, con particolare riferimento al “bacino di utenza”. A sostegno di quanto affermato per il breve periodo, possiamo affermare che la continuità aziendale e il mantenimento di un patrimonio netto positivo sono garantiti dall’impegno finanziario dell’azionista di maggioranza. Per quanto riguarda il risultato di pareggio (break-even) fino alla licenza per il 2014/15 esiste un limite elevato di tolleranza pari a 45 milioni. Nel bilancio al 31/12/2010 non viene fatta menzione dell’esistenza di debiti scaduti, ad esempio debiti verso il personale. Il costo del personale non supera il 70% dei ricavi totali e l’indebitamento finanziario netto non supera il 100% dei ricavi totali. Tuttavia bisogna evidenziare che i ricavi dipendono molto dalle plusvalenze, che sono fattispecie di componenti positivi di reddito aventi carattere straordinario.
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lunedì 11 luglio 2011
Bilancio Liverpool 2010: con la nuova proprietà si volterà pagina?
Luca Marotta Lunedì 11 Luglio 2011 23:34
jstargio@gmail.com
Nel commentare i risultati economici, finanziari e patrimoniali al 31 luglio 2010 del Liverpool Football Club, a giudizio di chi scrive, bisogna considerare più le prospettive future, legate ad un nuovo assetto proprietario, che gli accadimenti passati, condizionati da una poco felice operazione di “acquisto a debito” della società. Per valutare appieno le potenzialità della nuova proprietà, con dati concreti, bisognerà aspettare il consolidato al 31 luglio 2011 della nuova società holding. In ogni caso, sembrerebbe ancora decisivo il ruolo delle banche creditrici dei vecchi proprietari nel passaggio del controllo societario. Un ruolo la cui importanza può essere concretizzata anche nel finanziamento concesso ai nuovi proprietari. Le prospettive potranno certamente apparire rosee se la nuova proprietà riuscirà a coniugare l’indebitamento con l’autofinanziamento, individuando il giusto mix. Infatti, con la vecchia gestione il costo dell’eccessivo debito ha comportato il conseguimento di continue perdite.
Il 15 ottobre 2010 Kop Football Limited ha ceduto il 100% delle azioni della società “The Liverpool Football Club and Athletic Grounds Limited” a N.E.S.V.I. LLC (Fenway Sports Group) tramite la società UKSV Holding Company Limited, che è una società holding, istituita a questo scopo, con sede nel Regno Unito. Pertanto, dal 15 ottobre 2010, il Liverpool Football Club non fa più capo al duo americano Hicks e Gillett, ma ad un altro gruppo americano denominato “Fenway Sports Group”, con interessi anche nella famosa squadra di baseball “Boston Red Sox”.
Hicks e Gillett controllavano il Liverpool anche attraverso una società con sede nel paradiso fiscale delle Isole Cayman: “Kop Football (Cayman) Limited”. Tale dato è certamente un indice della loro scarsa trasparenza. Tornando al bilancio, gli amministratori del Liverpool hanno redatto il bilancio chiuso al 31 luglio 2010 in base al presupposto della continuità aziendale, che è uno dei principi cardini del Fair Play Finanziario. In altre parole, i club, che partecipano alle manifestazioni UEFA, devono essere in grado di far fronte ed onorare i futuri impegni finanziari. Che il Liverpool sia in grado di farlo, è una convinzione degli amministratori del club, basata sulle loro “ragionevoli” aspettative e considerando anche che il contenzioso con i vecchi proprietari non eserciterà un impatto negativo sulla posizione finanziaria del club. I revisori della KPMG LLP, il cui parere è richiesto dal Regolamento del Fair Play Finanziario, non hanno evidenziato rilievi al riguardo. Si aggiunga che i nuovi proprietari, molto probabilmente, rivedranno il progetto stadio, cercando di realizzare una significativa riduzione dei costi e che il calciomercato di gennaio 2011 ha determinato un impatto economico positivo per £ 46,5 milioni (€ 51,7 milioni, ad un cambio 1 € = 0,90 £), con acquisti per £ 76,2 milioni (tra cui Andy Carroll e Luis Suarez), cessioni per £ 76,1 milioni (tra cui Fernando Torres) e l’avvicendamento dello staff tecnico con la sostituzione di Roy Hodgson con Kenny Dalglish.
Gli impegni finanziari assunti dalla vecchia proprietà erano talmente gravosi , che ne hanno determinato la cessione “forzata”. Al 31 luglio 2010, la società ex controllante, Kop Football (Holdings) Limited, aveva una linea di credito con Royal Bank of Scotland (RBS) e con Wachovia Bank per un totale di £ 297 milioni (€ 330 milioni). Per quanto riguarda il Liverpool Football Club era a disposizione una linea di credito di £ 97 milioni (€ 107,8 milioni). La società ha ricevuto dall’ex controllante Kop Football Limited un prestito infragruppo per un totale di £ 104,6 milioni (€ 116,2 milioni). UKSV Holdings Company Limited ha anche acquisito il debito finanziario infragruppo dalla Kop Football Limited e ha immediatamente liberato la Società da tutti i suoi obblighi e responsabilità connesse. Il debito infragruppo è stato convertito in riserva. A seguito del cambio di proprietà, RBS ha stipulato un nuovo accordo di finanziamento con USKV volto a fornire alla Società una linea di credito di £ 92 milioni (€ 102,2 milioni). Il 31 gennaio 2011, questa linea di credito risultava utilizzata per £ 86,6 milioni (€ 96,2 milioni).
Il fatturato caratteristico al 31 luglio 2010 è aumentato da £ 177,3 milioni (€ 197,7 milioni) a £ 184,5 milioni (€ 205,4 milioni), con un incremento del 4,07%. I ricavi da diritti radiotelevisivi sono aumentati di 5 milioni di sterline, passando da £ 74,6 milioni (€ 82,9 milioni) a £ 79,6 milioni (€ 88,4 milioni). I ricavi da gare sono leggermente aumentati da £ 42,5 milioni (€ 47,2 milioni) a £ 42,9 milioni (€ 47,6 milioni). I ricavi commerciali aumentano di £ 1,8 milioni, passando da £ 60,3 milioni (€ 66,9 milioni) a £ 62,1 milioni (€ 68,9 milioni). La voce relativa ai ricavi commerciali per il 2009/10 comprende anche i ricavi generati dai media digitali e dal business della ristorazione. Le entrate dei media digitali sono ricomprese nel bilancio di esercizio della società, a causa dell’incorporazione, nel luglio 2009, delle attività di “Liverpoolfc. Tv Limited”. Nello stesso mese, l’attività di ristorazione è stata riportata 'in house'.
Al fatturato caratteristico bisogna aggiungere la voce relativa agli altri ricavi operativi per 297 mila sterline (€ 330 mila). Per un totale di ricavi pari a £ 184,8 milioni (€ 205,4 milioni).
Il miglioramento del fatturato è compensato da un aumento delle spese operative di £ 20,7 milioni (€ 23 milioni), al netto dei costi straordinari. Le cause principali dell’incremento dei costi sono da ricercare nell’aumento del costo del personale e degli ammortamenti. Il costo del personale ammonta a £ 114,3 milioni (€ 127 milioni) e risulta in aumento del 18,92%, con un’incidenza del 61,85% sul fatturato complessivo, che risulta ampiamente nei margini consentiti dal regolamento del Fair Play Finanziario. La seconda voce di costo per importanza è rappresentata dagli ammortamenti della rosa giocatori pari a £ 39,9 milioni (€ 44,4 milioni), cui bisogna aggiungere £ 299 mila (€ 332 mila)di svalutazioni. Nell’esercizio precedente l’importo degli ammortamenti è stato pari a £ 37,4 milioni (€ 41,6 milioni)con svalutazioni effettuate per £ 1,2 milioni. Al 31 luglio 2010 l’incidenza dell’ammortamento della rosa dei giocatori sui ricavi è del 21,77%. Di conseguenza, la somma del costo del personale e degli ammortamenti risulta inferiore ai ricavi complessivi, escluse le plusvalenze, con un’incidenza dell’87,60%.
Le spese operative straordinarie ammontano a £ 7,8 milioni (€ 8,6 milioni) ed includono le spese relative al cambiamento anticipato dello staff tecnico (Benitez), mentre nell’esercizio precedente tali spese erano pari a 4,3 milioni di sterline (€ 4,8 milioni).
L’eccedenza di plusvalenze relative alla cessione dei giocatori ha mostrato un aumento notevole, passando da £ 4,1 milioni (€ 4,5 milioni) del 2009 a £ 22,8 milioni del 2010 (€ 25,4 milioni). Tale dato, considerato ai fini dei parametri del Fair Play Finanziario, migliora nettamente l’incidenza del costo del personale sui ricavi rilevanti (55,05%).
Gli oneri finanziari sono aumentati di £ 4,8 milioni rispetto al dato del 2008/09, assestandosi a £ 17,7 milioni (€ 19,7 milioni). Ed è su questa voce di costo che si gioca il futuro del Liverpool, in quanto la vecchia proprietà ha preferito indebitare il club, forse sovrastimandone le capacità di autofinanziamento.
Il risultato d’esercizio mostra una perdita di £ 19,9 milioni (€ 22,1 milioni), mentre nel 2008/09 la perdita ammontava a £ 14 milioni (€ 15,6 milioni).
Il valore netto delle immobilizzazioni immateriali è diminuito del 19,83% da £ 121,9 milioni (€ 135,4 milioni) del 2009 a £ 97,7 milioni (€ 108,6 milioni) del 2010. La causa principale, come ovvio che sia per un bilancio di una società di calcio, è da attribuire alle variazioni del valore dei diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori, che è sceso da un valore netto contabile di £ 107,9 milioni (€ 119.9, milioni) del 2008/09 a £ 85 milioni (€ 94,4 milioni) del 2009/10. Il tutto è dovuto ad acquisizioni di giocatori per un valore di £ 34,5 milioni (€ 38,3 milioni) compensate dal valore contabile netto delle dismissioni di £ 17,2 milioni (€ 19,1 milioni) e dagli ammortamenti e svalutazioni di esercizio calcolati per £ 40,2 milioni (€ 44,7 milioni). Le immobilizzazioni immateriali comprendono, per l’importo di £12,7 milioni (€ 14,1 milioni), anche l’avviamento riconosciuto per l'acquisizione di “Liverpoolfc. Tv Limited”. Tale voce è diminuita di £ 1,3 milioni in relazione all’ammortamento calcolato.
Le immobilizzazioni materiali sono aumentate del 5,04%, da £ 73,3 milioni (€ 81,5 milioni) a £ 77 milioni (€ 85,6 milioni). In tale voce sono stati capitalizzati oneri finanziari per un importo di £ 2 5 milioni, in relazione al progetto del nuovo stadio.
Le immobilizzazioni finanziarie, ammontanti a £ 15,9 milioni (€ 17,6 milioni), riguardano l’acquisizione di “Liverpoolfc. Tv Limited”.
All'interno delle attività correnti risulta aumentata di £ 6,9 milioni la voce riguardante le rimanenze di beni per la rivendita, a causa del cambiamento dello sponsor di maglia. Le disponibilità liquide ammontano a £ 18,9 milioni (€ 21 milioni) e i crediti a £ 31,2 milioni (€ 34,7 milioni).
Il patrimonio netto risulta negativo per £ 5,9 milioni (€ 6,5 milioni), mentre il 31 luglio 2009 era positivo per £ 14 milioni (€ 15,6 milioni). La variazione negativa di £ 19,9 milioni è da attribuire alla perdita di esercizio. L’esistenza di un patrimonio netto negativo determina una situazione da “warning” ai fini del Fair Play Finanziario.
L'indebitamento finanziario netto è aumentato da £ 110,3 milioni (€ 122,5 milioni) del 31 luglio 2009 a £ 123,4 milioni (€ 137,1 milioni) del 31 luglio 2010. Nell’indebitamento finanziario netto del 31 Luglio 2010 è incluso un debito infragruppo di £ 104,6 milioni (€ 116,2 milioni). Come già detto, questo debito è stato convertito in riserva con il cambio di proprietà, verificatosi nell'ottobre 2010. Quindi si presume che per il 2010/11 ci sia un netto miglioramento riguardante la situazione dell’indebitamento finanziario netto. In ogni caso bisogna evidenziare che l’indebitamento finanziario netto, conformemente a quanto stabilito dal Fair Play Finanziario, risulta inferiore ai ricavi totali.
In conclusione si può affermare che con una gestione che sappia contenere al minimo il costo del debito, magari investendo i propri capitali e non ricorrendo massicciamente alle banche per ottenere finanziamenti, anche il punto di pareggio richiesto dal Regolamento del Fair Play Finanziario appare facilmente raggiungibile.
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mercoledì 25 maggio 2011
Consolidato Gruppo Milan 2010: “la necessità di ridurre il monte stipendi”
Luca Marotta Mercoledì 25 Maggio 2011 22:20
jstargio@gmail.com
Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2010 del Gruppo che fa capo ad A.C. Milan S.p.A. conferma il permanere di alcune criticità in tema di “fair play finanziario”, già evidenziate nel consolidato al 31 dicembre 2009. Il patrimonio netto consolidato, oltre ad essere negativo, peggiora a causa della perdita di 69,8 milioni, registrata il 31.12.2010; l’indebitamento finanziario netto supera il valore della produzione e il costo del personale è oltre il 70% dei ricavi. Si aggiunga che negli ultimi tre esercizi l’ammontare complessivo delle perdite consolidate ammonta a 146,4 milioni di euro, cifra nettamente superiore alla soglia più elevata del “break even” del fair play finanziario (45 milioni per il periodo 2013/14-2014/15 e 30 milioni nel triennio successivo).
Come già evidenziato nell’esercizio precedente, nel punto 4 della Relazione della Società di Revisione al bilancio consolidato del Gruppo Milan, si mette in rilievo che, per quanto riguarda la continuità aziendale, essa è garantita dall’Azionista Fininvest S.p.A., “che ha assunto l’impegno a fornire un adeguato supporto finanziario” per almeno un anno dal 31/12/2010. Pertanto, la gestione del Gruppo Milan continua ad aver bisogno del suo “mecenate” e sembrerebbe ancora lontana dall’obiettivo di essere una gestione “virtuosa”, che produce utili e si “autofinanzia”.
Il patrimonio netto consolidato del Gruppo Milan al 31 dicembre 2010 risulta negativo per 96,7 milioni di euro. In quattro esercizi il valore negativo del patrimonio netto è raddoppiato: infatti, nel 2007, risultava negativo per 47,5 milioni. Ricordiamo che la presenza di un patrimonio netto negativo è uno degli indicatori fondamentali del Fair Play Finanziario, e determina la presenza di una situazione da “warning”. La società controllante “Fininvest S.p.a.”, nel corso dei mesi di gennaio, febbraio e marzo 2011, ha effettuato versamenti in conto capitale per complessivi euro 38.120.800,80.
Come giustamente ha ricordato Adriano Galliani nel corso dell’assemblea che ha approvato il bilancio, il bilancio consolidato al 31 dicembre 2010 è stato redatto come previsto dal manuale delle licenze UEFA. Aggiungiamo che è il bilancio che viene considerato dal regolamento del Fair Play Finanziario, nel caso dei gruppi. Durante la stessa assemblea, Galliani ha dichiarato e messo per iscritto che la riduzione del monte stipendi è una necessità che deriva dalle regole del Fair Play Finanziario e la società si regolerà di conseguenza.
Il valore della produzione consolidato è stato di 253,2 milioni, registrando un decremento del 17,62% rispetto al 2009. Tale decremento è stato causato soprattutto dalla riduzione del 65,51% delle plusvalenze da cessione diritti pluriennali prestazioni calciatori, che variano da 74 a 25,5 milioni. Il Gruppo Milan ha realizzato la maggior parte delle plusvalenze col Genoa Cricket and F.C., precisamente: Oduamadi ceduto per 7 milioni con plusvalenza di € 6.867.000; Beretta ceduto per 8 milioni con plusvalenza di 6,6 milioni; Zigoni ceduto per 7,5 milioni con plusvalenza di 6,5 milioni; Strasser ceduto per 4,5 milioni con plusvalenza di 4,4 milioni. Per quanto riguarda Borriello risulta ceduto alla A.S. Roma per 10 milioni con una plusvalenza di € 3.750.000. Anche i proventi da cessione diritti tv contribuiscono al calo del valore della produzione, riducendosi a 109,6 milioni da 116,5 milioni, con una variazione negativa del 5,91%, a causa della negoziazione dei diritti in forma centralizzata a partire dalla stagione 2010/2011. Da segnalare che la voce “Proventi vari”, si riduce a 1,6 milioni da 20,5 milioni, a causa della cessione della “Library Milan” effettuata nel 2009. In controtendenza troviamo i proventi commerciali pari a 34,9 milioni, che segnano un aumento del 26,89%, e i proventi da sponsorizzazioni ammontanti a 31,7 milioni, con un incremento dell’8%. Tra gli sponsor più importanti, lo sponsor Emirates ha contribuito con 5,9 milioni; BETandWin con 6 milioni e Adidas con 14,9 milioni. I ricavi da gare ammontano a 29,5 milioni. La voce del valore di produzione “incremento immobilizzazioni per capitalizzazione costi del vivaio”, che non dovrebbe essere considerata come “ricavo rilevante” ai fini del fair play finanziario, ammonta a 7,6 milioni (6,1 milioni nel 2009). I ricavi e proventi diversi pari a 12 milioni, comprendono delle plusvalenze per 4,7 milioni di euro realizzate in relazione alla vendita di sei appartamenti di Milan Real Estate S.p.A. ad un prezzo complessivo di 9,1 milioni di Euro.
I costi della produzione ammontano complessivamente a 330,4 milioni di Euro e fanno registrare un incremento di 27,6 milioni (+9,11%) rispetto al 2009.
Il costo del personale è aumentato da 178,8 milioni a 192,8 milioni, con un incremento del 7,83%. Il rapporto tra costo del personale e valore della produzione risulta pari al 76,15% ed è al di sopra del limite stabilito dal fair play (70%). L’incremento verificatosi è stato causato dai maggiori premi erogati, nonché dai maggiori compensi contrattuali erogati per effetto dei nuovi investimenti effettuati nel corso della campagna trasferimenti estiva 2010/11 (Ibrahimovic, Robinho ecc.).
Gli ammortamenti complessivi calcolati sono stati pari a 59,2 milioni di euro. L’incremento di 12,7 milioni è stato causato, oltre che dai maggiori ammortamenti dei diritti pluriennali alle prestazioni dei giocatori per gli investimenti relativi alla campagna trasferimenti 2010/11, anche dalla svalutazione di € 4.462.500 derivante dalla cessione del giocatore Ronaldinho. L’ammortamento delle immobilizzazioni immateriali ammonta a 50,4 milioni (40,6 nel 2009) e sono compresivi di 42,7 milioni riguardanti i diritti pluriennali alle prestazioni dei giocatori. La somma del costo del personale con l’ammortamento dei calciatori incide per il 93% sul valore della produzione, e rappresenta un dato che impone dei correttivi, se si decidesse un giorno di attuare una gestione che si autofinanzi. Si aggiunga che, escludendo le plusvalenze, la percentuale di cui sopra supererebbe il 100%.
Gli oneri diversi di gestione ammontano a 17,5 milioni (17,9 nel 2009). La voce costi per acquisizioni temporanee di calciatori nel 2010 diminuisce da 5 milioni a 3,9 milioni e riguarda quasi esclusivamente Beckham. Le minusvalenze realizzate ammontano a 1,5 milioni, soprattutto a causa della cessione allo Schalke 04 di Huntelaar per 12 milioni, che ha comportato una minusvalenza di 1,3 milioni.
La differenza tra valore della produzione e costi della produzione risulta negativa per 77,2 milioni, nel 2009 era positiva per 4,5 milioni. La gestione finanziaria è negativa per 8,1 milioni, in peggioramento di 5,1 milioni. Le imposte sul reddito espongono un risultato positivo di 15,7 milioni anche a causa dell’adesione al consolidato fiscale, che ha generato un effetto positivo di 15,1 milioni. La perdita consolidata netta è stata di 69,8 milioni.
Le immobilizzazioni immateriali sono aumentate a 170,3 milioni da 156,1 milioni del 2009. L’incremento maggiore ha riguardato i diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori, che sono passati da 97,9 milioni del 2009 a 110,7 milioni del 2010. Al 31.12.2010, il valore contabile netto di Ibrahimovic è di 21 milioni, essendo stato acquistato il 30/08/2010 a 24 milioni; Robinho ha un valore contabile netto di € 16.625.000 con un costo storico di 19 milioni (acquistato il 31/08/2010); Boateng (acquistato il 23/08/2010) figura con un valore contabile di € 9.107.500 con un valore d’acquisto di 10,5 milioni. Importante è stato il prezzo di acquisto di Papastathopoulos, pari 14 milioni, e che figura con un valore contabile netto di 12,6 milioni.
La voce “concessioni, licenze, marchi e diritti simili” ammonta a 37,5 milioni. Per i diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori sono stati investiti 83,7 milioni di euro: sono stati ceduti calciatori con un valore contabile netto di 23,5 milioni e sono stati calcolati ammortamenti per 47,3 milioni di euro.
Le immobilizzazioni materiali ammontano a 21,3 milioni in diminuzione di 5,4 milioni di euro rispetto al 2009, a causa della cessione di sei appartamenti.
Le immobilizzazioni finanziarie sono passate da 4,9 milioni a 19,2 milioni, soprattutto a causa delle compartecipazioni con Genoa Cricket and F.C., registrate dopo la cessione formale dei giocatori, che determina plusvalenza o minusvalenza, a seconda dei casi. Infatti, la compartecipazione di Beretta è esposta per 4 milioni, quella di Oduamadi per 3,5 milioni, Strasser per € 2.250.000, Zigoni per € 3.750.000.
L’attivo circolante è diminuito da 198,2 milioni a 164,3 milioni. In particolare i crediti sono diminuiti a 161,9 milioni. L’importo maggiore dei crediti riguarda i crediti verso enti settore specifico per 53,8 milioni, che comprendono il credito verso il Real Madrid per la cessione di Kakà, esposto per 27 milioni di euro (47 nel 2009). Altro importo notevole è rappresentato dai crediti per imposte anticipate, per 41,7 milioni. Tra questi crediti 36,7 milioni riguardano le rettifiche di consolidamento dovute allo storno di operazioni aventi per oggetto plusvalenze infragruppo.
Le disponibilità liquide sono pari a 2,4 milioni e risultano sostanzialmente invariate. I ratei e risconti attivi al 31/12/10 ammontano a 5,7 milioni (8,1 milioni nel 2009). Il totale delle attività ammonta a 380,9 milioni, mentre nel 2009 era pari a 394,1 milioni.
L’indebitamento finanziario netto del Gruppo Milan ammonta a 296 milioni e risulta in diminuzione dell’1,63% rispetto ai 300,9 milioni del 2009. Nel 2010 l’indebitamento risulta superiore al valore della produzione, non risultando conforme al fair play finanziario, determinando una situazione da “warning”. L’esposizione di tale cifra è dovuta ai debiti finanziari, pari a circa 298,4 milioni di euro, diminuiti delle disponibilità liquide. I debiti finanziari comprendono i debiti verso le banche per 147,3 milioni e i debiti verso altri finanziatori per 151,1 milioni. Rispetto al 2009 è venuta meno la voce debiti verso soci per finanziamento per 14,8 milioni, essendo stati convertiti in versamento in conto capitale per copertura perdite. Questa conversione è avvenuta anche per adeguarsi alla normativa in tema di campagna trasferimenti (articolo 90 comma 4 delle NOIF), che impone il rispetto di specifici indicatori. I debiti verso le banche sono diminuiti di 23,4 milioni e i debiti verso altri finanziatori sono aumentati di 33,4 milioni. L’importo elevato dei debiti verso le banche dimostra il permanere di una facilità di accesso al credito da parte del club milanese, anche se nella nota integrativa si afferma che tale saldo è dovuto alla “normale operatività con il sistema bancario”. L’importo dei debiti verso altri finanziatori riguarda per 144,87 milioni i debiti verso società di factoring per anticipazioni (110,5 nel 2009), per 5,8 milioni debiti verso società di leasing per acquisto di immobili, per 272 mila euro debiti verso società di leasing per acquisto del pullman ufficiale e per 194 mila euro debiti per mutuo con l’Istituto del Credito Sportivo.
I debiti bancari e i debiti verso altri finanziatori rappresentano il 78,45% del totale delle attività (73,18% nel 2009), questo significa che per ogni 100 euro investiti nel Gruppo Milan, 78 provengono dal sistema creditizio.
I debiti verso fornitori ammontano a 15,2 milioni (53,5 nel 2009) e registrano un decremento di 38,3 milioni. Esistono debiti verso la controllante Fininvest spa ammontanti a circa 2,6 milioni di euro per il sistema centralizzato dell’IVA di gruppo. I debiti tributari, scadenti nel 2010, ammontano a 14,3 milioni (21,7 nel 2009) e sono stati regolarmente versati alla scadenza come quelli previdenziali (783 mila euro).
L’importo maggiore dei debiti da compartecipazione riguarda Boateng per € 5.250.000. Per quanto riguarda i debiti verso le società di calcio, pari a 44,2 milioni, l’importo maggiore riguarda i 24 milioni dovuti al Barcellona per la valorizzazione del diritto di opzione, già esercitato, per l’acquisto definitivo di Zlatan Ibrahimovic. Altro debito rilevante è quello verso il Manchester City per 13,5 milioni relativo all’acquisto di Robinho.
I debiti verso tesserati e dipendenti ammontano a 16,7 milioni di euro (18,8 nel 2008) e si riferiscono a mensilità saldate nei primi mesi del 2011. Come previsto anche dal regolamento del fair play finanziario.
I ratei e risconti passivi registrano un aumento notevole del 146% passando da 27,3 milioni del 2009 a 67,2 milioni del 2010 e riguardano prevalentemente ricavi anticipati per cessione diritti televisivi e per abbonamenti.
Da segnalare che, nel mese di dicembre 2010, A.C. Milan S.p.A. ha ricevuto, da parte dell’Agenzia delle Entrate, tre avvisi di accertamenti e un atto di contestazione per l’anno 2005. Il 16 febbraio 2011 la società ha presentato istanza di adesione, ma in bilancio non è stato effettuato alcun accantonamento a causa dell’indeterminatezza delle riprese.
In conclusione il Gruppo Milan ha presentato per il 2010 un bilancio consolidato con un patrimonio netto negativo per 96,6 milioni, un indebitamento finanziario netto pari a 296 milioni ed un capitale investito netto pari a 199,4 milioni di euro. Come fatto scrivere da Galliani, il Milan si ritroverà, a breve, nella necessità di ridurre i costi del personale, considerando come elemento favorevole che nel bilancio al 31 dicembre risultavano 8 giocatori aventi come scadenza di contratto la data del 30 giugno 2011, compreso Ronaldinho, che ha già lasciato il Milan, e 6 giocatori con scadenza 30/06/2012.
Pubblicato su:
http://www.ju29ro.com/contro-informazione/3138-consolidato-gruppo-milan-2010-la-necessita-di-ridurre-il-monte-stipendi.html
jstargio@gmail.com
Il bilancio consolidato al 31 dicembre 2010 del Gruppo che fa capo ad A.C. Milan S.p.A. conferma il permanere di alcune criticità in tema di “fair play finanziario”, già evidenziate nel consolidato al 31 dicembre 2009. Il patrimonio netto consolidato, oltre ad essere negativo, peggiora a causa della perdita di 69,8 milioni, registrata il 31.12.2010; l’indebitamento finanziario netto supera il valore della produzione e il costo del personale è oltre il 70% dei ricavi. Si aggiunga che negli ultimi tre esercizi l’ammontare complessivo delle perdite consolidate ammonta a 146,4 milioni di euro, cifra nettamente superiore alla soglia più elevata del “break even” del fair play finanziario (45 milioni per il periodo 2013/14-2014/15 e 30 milioni nel triennio successivo).
Come già evidenziato nell’esercizio precedente, nel punto 4 della Relazione della Società di Revisione al bilancio consolidato del Gruppo Milan, si mette in rilievo che, per quanto riguarda la continuità aziendale, essa è garantita dall’Azionista Fininvest S.p.A., “che ha assunto l’impegno a fornire un adeguato supporto finanziario” per almeno un anno dal 31/12/2010. Pertanto, la gestione del Gruppo Milan continua ad aver bisogno del suo “mecenate” e sembrerebbe ancora lontana dall’obiettivo di essere una gestione “virtuosa”, che produce utili e si “autofinanzia”.
Il patrimonio netto consolidato del Gruppo Milan al 31 dicembre 2010 risulta negativo per 96,7 milioni di euro. In quattro esercizi il valore negativo del patrimonio netto è raddoppiato: infatti, nel 2007, risultava negativo per 47,5 milioni. Ricordiamo che la presenza di un patrimonio netto negativo è uno degli indicatori fondamentali del Fair Play Finanziario, e determina la presenza di una situazione da “warning”. La società controllante “Fininvest S.p.a.”, nel corso dei mesi di gennaio, febbraio e marzo 2011, ha effettuato versamenti in conto capitale per complessivi euro 38.120.800,80.
Come giustamente ha ricordato Adriano Galliani nel corso dell’assemblea che ha approvato il bilancio, il bilancio consolidato al 31 dicembre 2010 è stato redatto come previsto dal manuale delle licenze UEFA. Aggiungiamo che è il bilancio che viene considerato dal regolamento del Fair Play Finanziario, nel caso dei gruppi. Durante la stessa assemblea, Galliani ha dichiarato e messo per iscritto che la riduzione del monte stipendi è una necessità che deriva dalle regole del Fair Play Finanziario e la società si regolerà di conseguenza.
Il valore della produzione consolidato è stato di 253,2 milioni, registrando un decremento del 17,62% rispetto al 2009. Tale decremento è stato causato soprattutto dalla riduzione del 65,51% delle plusvalenze da cessione diritti pluriennali prestazioni calciatori, che variano da 74 a 25,5 milioni. Il Gruppo Milan ha realizzato la maggior parte delle plusvalenze col Genoa Cricket and F.C., precisamente: Oduamadi ceduto per 7 milioni con plusvalenza di € 6.867.000; Beretta ceduto per 8 milioni con plusvalenza di 6,6 milioni; Zigoni ceduto per 7,5 milioni con plusvalenza di 6,5 milioni; Strasser ceduto per 4,5 milioni con plusvalenza di 4,4 milioni. Per quanto riguarda Borriello risulta ceduto alla A.S. Roma per 10 milioni con una plusvalenza di € 3.750.000. Anche i proventi da cessione diritti tv contribuiscono al calo del valore della produzione, riducendosi a 109,6 milioni da 116,5 milioni, con una variazione negativa del 5,91%, a causa della negoziazione dei diritti in forma centralizzata a partire dalla stagione 2010/2011. Da segnalare che la voce “Proventi vari”, si riduce a 1,6 milioni da 20,5 milioni, a causa della cessione della “Library Milan” effettuata nel 2009. In controtendenza troviamo i proventi commerciali pari a 34,9 milioni, che segnano un aumento del 26,89%, e i proventi da sponsorizzazioni ammontanti a 31,7 milioni, con un incremento dell’8%. Tra gli sponsor più importanti, lo sponsor Emirates ha contribuito con 5,9 milioni; BETandWin con 6 milioni e Adidas con 14,9 milioni. I ricavi da gare ammontano a 29,5 milioni. La voce del valore di produzione “incremento immobilizzazioni per capitalizzazione costi del vivaio”, che non dovrebbe essere considerata come “ricavo rilevante” ai fini del fair play finanziario, ammonta a 7,6 milioni (6,1 milioni nel 2009). I ricavi e proventi diversi pari a 12 milioni, comprendono delle plusvalenze per 4,7 milioni di euro realizzate in relazione alla vendita di sei appartamenti di Milan Real Estate S.p.A. ad un prezzo complessivo di 9,1 milioni di Euro.
I costi della produzione ammontano complessivamente a 330,4 milioni di Euro e fanno registrare un incremento di 27,6 milioni (+9,11%) rispetto al 2009.
Il costo del personale è aumentato da 178,8 milioni a 192,8 milioni, con un incremento del 7,83%. Il rapporto tra costo del personale e valore della produzione risulta pari al 76,15% ed è al di sopra del limite stabilito dal fair play (70%). L’incremento verificatosi è stato causato dai maggiori premi erogati, nonché dai maggiori compensi contrattuali erogati per effetto dei nuovi investimenti effettuati nel corso della campagna trasferimenti estiva 2010/11 (Ibrahimovic, Robinho ecc.).
Gli ammortamenti complessivi calcolati sono stati pari a 59,2 milioni di euro. L’incremento di 12,7 milioni è stato causato, oltre che dai maggiori ammortamenti dei diritti pluriennali alle prestazioni dei giocatori per gli investimenti relativi alla campagna trasferimenti 2010/11, anche dalla svalutazione di € 4.462.500 derivante dalla cessione del giocatore Ronaldinho. L’ammortamento delle immobilizzazioni immateriali ammonta a 50,4 milioni (40,6 nel 2009) e sono compresivi di 42,7 milioni riguardanti i diritti pluriennali alle prestazioni dei giocatori. La somma del costo del personale con l’ammortamento dei calciatori incide per il 93% sul valore della produzione, e rappresenta un dato che impone dei correttivi, se si decidesse un giorno di attuare una gestione che si autofinanzi. Si aggiunga che, escludendo le plusvalenze, la percentuale di cui sopra supererebbe il 100%.
Gli oneri diversi di gestione ammontano a 17,5 milioni (17,9 nel 2009). La voce costi per acquisizioni temporanee di calciatori nel 2010 diminuisce da 5 milioni a 3,9 milioni e riguarda quasi esclusivamente Beckham. Le minusvalenze realizzate ammontano a 1,5 milioni, soprattutto a causa della cessione allo Schalke 04 di Huntelaar per 12 milioni, che ha comportato una minusvalenza di 1,3 milioni.
La differenza tra valore della produzione e costi della produzione risulta negativa per 77,2 milioni, nel 2009 era positiva per 4,5 milioni. La gestione finanziaria è negativa per 8,1 milioni, in peggioramento di 5,1 milioni. Le imposte sul reddito espongono un risultato positivo di 15,7 milioni anche a causa dell’adesione al consolidato fiscale, che ha generato un effetto positivo di 15,1 milioni. La perdita consolidata netta è stata di 69,8 milioni.
Le immobilizzazioni immateriali sono aumentate a 170,3 milioni da 156,1 milioni del 2009. L’incremento maggiore ha riguardato i diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori, che sono passati da 97,9 milioni del 2009 a 110,7 milioni del 2010. Al 31.12.2010, il valore contabile netto di Ibrahimovic è di 21 milioni, essendo stato acquistato il 30/08/2010 a 24 milioni; Robinho ha un valore contabile netto di € 16.625.000 con un costo storico di 19 milioni (acquistato il 31/08/2010); Boateng (acquistato il 23/08/2010) figura con un valore contabile di € 9.107.500 con un valore d’acquisto di 10,5 milioni. Importante è stato il prezzo di acquisto di Papastathopoulos, pari 14 milioni, e che figura con un valore contabile netto di 12,6 milioni.
La voce “concessioni, licenze, marchi e diritti simili” ammonta a 37,5 milioni. Per i diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori sono stati investiti 83,7 milioni di euro: sono stati ceduti calciatori con un valore contabile netto di 23,5 milioni e sono stati calcolati ammortamenti per 47,3 milioni di euro.
Le immobilizzazioni materiali ammontano a 21,3 milioni in diminuzione di 5,4 milioni di euro rispetto al 2009, a causa della cessione di sei appartamenti.
Le immobilizzazioni finanziarie sono passate da 4,9 milioni a 19,2 milioni, soprattutto a causa delle compartecipazioni con Genoa Cricket and F.C., registrate dopo la cessione formale dei giocatori, che determina plusvalenza o minusvalenza, a seconda dei casi. Infatti, la compartecipazione di Beretta è esposta per 4 milioni, quella di Oduamadi per 3,5 milioni, Strasser per € 2.250.000, Zigoni per € 3.750.000.
L’attivo circolante è diminuito da 198,2 milioni a 164,3 milioni. In particolare i crediti sono diminuiti a 161,9 milioni. L’importo maggiore dei crediti riguarda i crediti verso enti settore specifico per 53,8 milioni, che comprendono il credito verso il Real Madrid per la cessione di Kakà, esposto per 27 milioni di euro (47 nel 2009). Altro importo notevole è rappresentato dai crediti per imposte anticipate, per 41,7 milioni. Tra questi crediti 36,7 milioni riguardano le rettifiche di consolidamento dovute allo storno di operazioni aventi per oggetto plusvalenze infragruppo.
Le disponibilità liquide sono pari a 2,4 milioni e risultano sostanzialmente invariate. I ratei e risconti attivi al 31/12/10 ammontano a 5,7 milioni (8,1 milioni nel 2009). Il totale delle attività ammonta a 380,9 milioni, mentre nel 2009 era pari a 394,1 milioni.
L’indebitamento finanziario netto del Gruppo Milan ammonta a 296 milioni e risulta in diminuzione dell’1,63% rispetto ai 300,9 milioni del 2009. Nel 2010 l’indebitamento risulta superiore al valore della produzione, non risultando conforme al fair play finanziario, determinando una situazione da “warning”. L’esposizione di tale cifra è dovuta ai debiti finanziari, pari a circa 298,4 milioni di euro, diminuiti delle disponibilità liquide. I debiti finanziari comprendono i debiti verso le banche per 147,3 milioni e i debiti verso altri finanziatori per 151,1 milioni. Rispetto al 2009 è venuta meno la voce debiti verso soci per finanziamento per 14,8 milioni, essendo stati convertiti in versamento in conto capitale per copertura perdite. Questa conversione è avvenuta anche per adeguarsi alla normativa in tema di campagna trasferimenti (articolo 90 comma 4 delle NOIF), che impone il rispetto di specifici indicatori. I debiti verso le banche sono diminuiti di 23,4 milioni e i debiti verso altri finanziatori sono aumentati di 33,4 milioni. L’importo elevato dei debiti verso le banche dimostra il permanere di una facilità di accesso al credito da parte del club milanese, anche se nella nota integrativa si afferma che tale saldo è dovuto alla “normale operatività con il sistema bancario”. L’importo dei debiti verso altri finanziatori riguarda per 144,87 milioni i debiti verso società di factoring per anticipazioni (110,5 nel 2009), per 5,8 milioni debiti verso società di leasing per acquisto di immobili, per 272 mila euro debiti verso società di leasing per acquisto del pullman ufficiale e per 194 mila euro debiti per mutuo con l’Istituto del Credito Sportivo.
I debiti bancari e i debiti verso altri finanziatori rappresentano il 78,45% del totale delle attività (73,18% nel 2009), questo significa che per ogni 100 euro investiti nel Gruppo Milan, 78 provengono dal sistema creditizio.
I debiti verso fornitori ammontano a 15,2 milioni (53,5 nel 2009) e registrano un decremento di 38,3 milioni. Esistono debiti verso la controllante Fininvest spa ammontanti a circa 2,6 milioni di euro per il sistema centralizzato dell’IVA di gruppo. I debiti tributari, scadenti nel 2010, ammontano a 14,3 milioni (21,7 nel 2009) e sono stati regolarmente versati alla scadenza come quelli previdenziali (783 mila euro).
L’importo maggiore dei debiti da compartecipazione riguarda Boateng per € 5.250.000. Per quanto riguarda i debiti verso le società di calcio, pari a 44,2 milioni, l’importo maggiore riguarda i 24 milioni dovuti al Barcellona per la valorizzazione del diritto di opzione, già esercitato, per l’acquisto definitivo di Zlatan Ibrahimovic. Altro debito rilevante è quello verso il Manchester City per 13,5 milioni relativo all’acquisto di Robinho.
I debiti verso tesserati e dipendenti ammontano a 16,7 milioni di euro (18,8 nel 2008) e si riferiscono a mensilità saldate nei primi mesi del 2011. Come previsto anche dal regolamento del fair play finanziario.
I ratei e risconti passivi registrano un aumento notevole del 146% passando da 27,3 milioni del 2009 a 67,2 milioni del 2010 e riguardano prevalentemente ricavi anticipati per cessione diritti televisivi e per abbonamenti.
Da segnalare che, nel mese di dicembre 2010, A.C. Milan S.p.A. ha ricevuto, da parte dell’Agenzia delle Entrate, tre avvisi di accertamenti e un atto di contestazione per l’anno 2005. Il 16 febbraio 2011 la società ha presentato istanza di adesione, ma in bilancio non è stato effettuato alcun accantonamento a causa dell’indeterminatezza delle riprese.
In conclusione il Gruppo Milan ha presentato per il 2010 un bilancio consolidato con un patrimonio netto negativo per 96,6 milioni, un indebitamento finanziario netto pari a 296 milioni ed un capitale investito netto pari a 199,4 milioni di euro. Come fatto scrivere da Galliani, il Milan si ritroverà, a breve, nella necessità di ridurre i costi del personale, considerando come elemento favorevole che nel bilancio al 31 dicembre risultavano 8 giocatori aventi come scadenza di contratto la data del 30 giugno 2011, compreso Ronaldinho, che ha già lasciato il Milan, e 6 giocatori con scadenza 30/06/2012.
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martedì 17 maggio 2011
Bilancio Udinese: perdita da carico fiscale
Luca Marotta Martedì 17 Maggio 2011 22:43
jstargio@gmail.com
La società “Udinese Calcio S.P.A.” non dovrebbe aver problemi a confrontarsi con quanto previsto dal Regolamento del Fair Play Finanziario, almeno da quanto emerge dalla lettura dei numeri del bilancio al 30.06.2010, che esporremo di seguito. Basti pensare al fatto che paga puntualmente gli stipendi, ha un ottimo rapporto tra costo del personale e ricavi, ha un patrimonio netto positivo e un indebitamento finanziario inferiore ai ricavi. Si aggiunga che è ormai una società “specializzata” nei realizzi di plusvalenze, in quanto riesce molto bene nella valorizzazione dei giovani calciatori e di quelli poco conosciuti. A tal proposito, si consideri il valore netto della rosa calciatori nel bilancio al 30.06.2010 e al valore di mercato attuale di Sanchez. Tuttavia è notevole la presenza di contenziosi a livello fiscale, civile e addirittura anche penale, argomento su cui il Regolamento del Fair Play Finanziario appare lacunoso.
La proprietà.
Il capitale sociale è posseduto al 98,35% dalla Gesapar S.A., con sede in Lussemburgo, che ha un patrimonio netto di € 15.615.863, con un capitale sociale € 9.300.000, composto da 124.000 azioni.
La gestione.
Dal punto di vista gestionale, l’attività della società, a detta degli amministratori, è improntata al perseguimento di tre obiettivi:
1) mantenimento e/o sviluppo del fatturato e riduzione del rischio“agonistico”;
2) gestione del patrimonio calciatori;
3) controllo dei costi di gestione.
In quest’ottica, è dato molto rilievo alla valorizzazione della struttura operativa e organizzativa, composta da numerosi osservatori sia in Italia che all’Estero, che visionano con continuità gare di calcio. Ciò ha permesso di effettuare acquisti a valori concorrenziali e di realizzare plusvalenze.
I risultati del 2009/2010.
Dal punto di vista sportivo la stagione 2009/10 è stata deludente, perché ha visto l’Udinese raggiungere il quindicesimo posto con 44 punti. Dal punto di vista contabile, il bilancio al 30.06.2010 evidenzia una perdita d’esercizio di 6,9 milioni di euro. Gli amministratori della società friulana spiegano questa perdita, individuando una serie di cause, tra cui emergono:
1) la diminuzione del valore della produzione;
2) l’aumento del costo del personale;
3) le minori plusvalenze realizzate;
4) il carico fiscale determinato dall’accantonamento straordinario per la risoluzione delle controversie con l’Amministrazione Finanziaria.
I problemi col Fisco.
Nel 2007, l’Udinese è stata oggetto di verifica fiscale da parte dell’Agenzia delle Entrate, riguardante il periodo d’imposta 2003/2004. La vicenda si è conclusa, in data 29 novembre 2010, con una “conciliazione giudiziale”, che ha comportato il riconoscimento da parte della società di somme dovute pari a € 4.405.223,60, rateizzate in 12 rate trimestrali a partire dal 6 dicembre 2010. La relativa posta è stata allocata nella voce “altri debiti”, come debito e “altri oneri straordinari”, come costo. La verifica in questione fu interrotta nel 2007, perché la Guardia di Finanza, nell’ambito del procedimento penale n. 9674/04, effettuò la perquisizione ed il sequestro di vari documenti. Il procedimento penale vede coinvolti amministratori ed ex amministratori della società nell’ambito dell’inchiesta sul cosiddetto “doping amministrativo”. In data 14 dicembre 2010, nell’ambito dello stesso procedimento penale, è stato notificato alla società un ulteriore PVC (processo verbale di constatazione), riguardante le annualità dal 2001/2002 al 2008/2009. In merito a questa vicenda, il consiglio di amministrazione ha deciso di accantonare a fondo solamente le spese legali, per l’importo di € 30 mila, in quanto ritiene infondati i rilievi mossi, supportato in questo anche dall’autorevole parere di un fiscalista. Questo aspetto è stato rilevato anche nel punto 4 della”Relazione della società di revisione”.
Il conto economico: i ricavi e i costi.
Nell’esercizio 2009/10 il valore della produzione è diminuito del 4,48%; passando da 51,6 a 49,3 milioni di euro. Da notare che l’Udinese non annota nel valore della produzione i proventi derivanti dal realizzo delle plusvalenze sulla cessione dei diritti alle prestazioni pluriennali dei calciatori.
I ricavi da gare ammontano a 4,2 milioni, mentre nell’esercizio precedente erano pari a 5,9 milioni. La loro incidenza sul valore della produzione è dell’8,49%. La riduzione degli introiti da gare è dovuta principalmente alla mancata partecipazione alla competizione UEFA Cup. I Contributi in conto esercizio, pari ad € 732.782, in diminuzione del 41,27%, si riferiscono principalmente ai contributi ricevuti dalla FIFA per la partecipazione di otto calciatori ai Campionati del Mondo svoltisi in Sudafrica. I Proventi da sponsorizzazioni e cartellonistica ammontano a € 7,1 milioni e risultano in aumento del 43,37%. I corrispettivi pagati dallo Sponsor Ufficiale, per un milione, sono di poco inferiori a quelli pagati dallo Sponsor Tecnico, ammontanti a € 1.125.000. I proventi da altre sponsorizzazioni, pari ad € 4,9 milioni, riguardano i corrispettivi dei contratti con altri sponsor e pubblicità varia. I Proventi e diritti radiotelevisivi, pari a € 23.175.000, risultano in diminuzione di 2,1 milioni. La percentuale sui proventi da cessione dei diritti televisivi riconosciuta, a titolo di mutualità, dalle squadre ospitanti, e pari a € 6,9 milioni, risulta in aumento di € 106 mila. La voce “Concessioni varie” risulta pari a € 437.690 e in aumento del 45,51%. I Ricavi da cessione temporanea prestazioni calciatori passano da € 980 mila a € 3,6 milioni. I proventi da Lega diminuiscono da € 2,9 milioni a € 794 mila. I Rimborsi assicurativi ammontano a € 373.821, con un incremento del 38,41%. La voce “Altri ricavi su cessione calciatori” ammonta a € 1.467.631 con una diminuzione del 6,02%, rispetto al 30/06/2009. La voce “Altri ricavi e proventi” risulta pari a € 618.589, con un aumento di € 155.162 rispetto all’esercizio precedente.
Congiuntamente alla diminuzione del valore della produzione si è verificato un incremento nei costi della produzione, che sono passati da € 68,9 milioni a € 75,4 milioni. I costi per merci e materiali di consumo aumentano del 30,93%, passando da 708 a 927 mila euro. I costi per servizi toccano la cifra di 20 milioni, con un aumento del 19,54%. I costi per servizi hanno segnato un significativo incremento soprattutto nei costi specifici tecnici. I costi specifici tecnici sono pari € 13,1 milioni e comprendono in prevalenza i costi per le attività di scouting e osservazione dei calciatori, consulenze tecnico sportive e le spese medico-sanitarie.
I costi del personale sono pari a € 31,3 milioni, con un aumento del 14,90% rispetto al 30 giugno 2009. L’incidenza del costo del personale sul valore della produzione risulta pari al 63,59%, mentre nell’esercizio precedente era pari al 52,87%. Come già detto, il valore della produzione non comprende le plusvalenze. Poiché, ai fini del Regolamento del Fair Play Finanziario, voluto dall’UEFA, esse vanno considerate come ricavi rilevanti, se raffrontassimo il costo del personale col valore della produzione aumentato delle plusvalenze, otterremmo un “virtuoso” 42,60% (30,79% nel 2009). Il numero del personale in forza alla data di chiusura dell’esercizio comprendeva: 45 calciatori, 12 allenatori, un dirigente, 8 impiegati, 10 operai, per un totale di 76 dipendenti (+1 rispetto al 2009).
Gli ammortamenti e le svalutazioni si riducono del 6,03%, passando da 17,6 a 16,6 milioni. L’ammortamento dei diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori risulta pari a € 14,2 milioni. La loro incidenza sul valore della produzione aumentato delle plusvalenze è del 19,30%. L’ammortamento delle altre immobilizzazioni immateriali è pari a € 2.134.285 e comprende l’ammortamento marchi e brevetti per € 1.222.222.
L’incidenza della somma del costo del personale e degli ammortamenti della rosa calciatori, sul valore della produzione aumentato delle plusvalenze, è pari al 61,90%, a testimonianza del fatto che l’obiettivo di tenere sotto controllo i costi di gestione è stato pienamente raggiunto.
I costi per godimento di beni di terzi si riducono del 3,28% e ammontano ad € 1.027.405.
In tale voce sono stati classificati l’affitto dello stadio pagato al Comune di Udine per € 339.600 e gli affitti e le spese relative pagate per le abitazioni dei calciatori della prima squadra per € 454.013.
Gli oneri diversi di gestione ammontano a € 5,5 milioni e risultano in aumento del 3,28%. L’importo maggiore riguarda la percentuale su diritti televisivi a squadre ospitate pari a € 4,3 milioni (+8,35%).
La gestione finanziaria è negativa per 3,7 milioni di euro. I proventi finanziari ammontano a € 187.943 ed evidenziano una riduzione notevole di 5,5 milioni di euro rispetto al 2008/09, dovuta essenzialmente ai proventi da compartecipazione ex art. 102 bis N.O.I.F.. Gli interessi passivi e gli altri oneri finanziari si riducono a € 3,9 milioni da € 6.9 milioni, a causa soprattutto della riduzione della voce “Interessi passivi e rivalutazione cause legali”. L’importo maggiore riguarda gli oneri da compartecipazioni, pari a € 2.450.000. Le perdite su cambi prevalgono sugli utili per € 41.511.
La gestione straordinaria, comprensiva delle plusvalenze sui diritti alle prestazioni dei calciatori, è positiva per 21,8 milioni, ma registra una diminuzione di 9,6 milioni (-30,59%) rispetto al precedente esercizio. Nello specifico le plusvalenze da alienazioni diminuiscono da € 36.967.942 a € 24.274.334. Gli altri proventi straordinari risultano pari a € 2,6 milioni (1,2 nel 2008/09).
Gli Oneri straordinari, ammontanti complessivamente a € 5,1 milioni, sono in aumento di € 1,7 milioni. L’importo maggiore riguarda la voce “Altri oneri straordinari”, pari a € 4,4 milioni, in aumento di 3,7 milioni. Gli Altri oneri straordinari si riferiscono principalmente ai costi straordinari derivanti dalla conciliazione giudiziale del 29 novembre 2010.
Il risultato prima delle imposte è negativo per 8,1 milioni di euro, mentre al 30 giugno 2009 era positivo per 12,9 milioni di euro.
Le imposte sul reddito espongono un saldo negativo di € 1.184.110 a causa del calcolo delle imposte differite, mentre l’accantonamento per le imposte correnti è stato di € 1.440.640.
Come già scritto la perdita ammonta ad € 6.921.110, mentre al 30 giugno 2009 si evidenziava un utile netto d’esercizio pari ad € 6.926.048.
Nell’ottica del regolamento del Fair Play Finanziario, in tema di “break even” questa perdita non dovrebbe preoccupare, perché è la prima perdita d’esercizio dopo ben due esercizi con brillanti risultati netti finali: € 7,876 milioni nell’esercizio 2007/2008 e € 6,926 milioni nell’esercizio 2008/2009.
L’attivo patrimoniale.
Il totale dell’attivo al 30 giugno 2010 è pari a € 159,2 milioni e risulta in aumento del 5,44% rispetto al 30 giugno 2009.
Le immobilizzazioni passano da € 79,1 milioni a € 83,6 milioni, con un aumento del 5,69%.
Le immobilizzazioni immateriali, pari a 81,3 milioni di euro, sono aumentate del 5,42%. Esse rappresentano la quasi totalità delle immobilizzazioni (97,18%), come ovvio che sia per una società che non è proprietaria dello stadio in cui gioca. L’incidenza di queste immobilizzazioni sul totale dell’attivo è del 51,04%. Il valore netto dei Diritti pluriennali alle prestazioni dei calciatori, al 30 giugno 2010, è pari a € 48,3 milioni, in aumento del 2,59% rispetto all’esercizio precedente. Essi rappresentano il 30,35% del totale dell’attivo. Il costo storico, sempre alla stessa data, risulta uguale a € 96,4 milioni. La voce “concessioni, licenze, marchi e diritti simili” ammonta a € 17.137.264, mentre nel 2009 era pari a € 18.333.333. Il valore netto, al 30 giugno 2010, della voce “Marchi e brevetti” ammonta a € 17.111.111, mentre il valore lordo è pari a € 22.003.489. Questa voce riguarda il marchio della società oggetto di rivalutazione. Le immobilizzazioni in corso e acconti aumentano da 11,7 a 15,8 milioni di euro.
Le immobilizzazioni materiali, ammontanti a 791 mila euro, sono trascurabili se raffrontate al totale dell’attivo, incidendo soltanto per lo 0,5%. Uno dei “punti di forza” dell’Udinese è l’osservazione di tantissime partite di calcio di tutto il mondo e in bilancio figura la voce “Attrezzatura video/tv/registrazioni”, che riguarda appunto le apparecchiature per la registrazione di gare calcistiche di tanti campionati. Tale voce è esposta al 30 giugno 2010 per un valore netto di € 17.064 e per un valore lordo di € 60.187. Ovviamente, oltre a possedere l’attrezzatura, bisogna avere anche chi la sappia utilizzare e soprattutto chi sappia valutare attentamente il materiale visionato. Sotto questo profilo l’Udinese può insegnare qualcosa agli altri club italiani.
Le Immobilizzazioni finanziarie, pari a € 1,6 milioni, comprendono una quota di partecipazione di € 313 nella BCC di Manzano; la partecipazione del 20% al capitale sociale della società di basket “Pallalcesto Amatori Udine S.p.A.”, militante in Lega Due, valutata € 180.000. Inoltre, esistono crediti in sofferenza, interamente svalutati, riguardanti un credito verso il comune di Udine per € 892.438, e un credito verso l’ex giocatore Edinho per € 520.072. Nelle immobilizzazioni finanziarie è compreso l’importo di € 460.763, pari al valore dei titoli ceduti da G. Pozzo, come accantonamento al fallimento Soficon Srl. Le immobilizzazioni finanziarie comprendono anche il conto “Lega c/pignoramento”pari a € 617.941. Tale importo risulta immobilizzato in seguito a pignoramento rientrante nella causa legale in essere con la Factorit S.p.A. e la probabile passività nei confronti della Factorit S.p.A. è esposta nel passivo.
L’attivo circolante sale a € 73,7 milioni da € 70,6 milioni del 2009, con una variazione positiva del 4,44%. Il totale dei crediti ammonta a € 69,4 milioni, con un aumento del 5,53% rispetto al 2008/09. La voce più importante riguarda i crediti verso le società calcistiche pari a € 52,2 milioni, in diminuzione del 3,62% rispetto al 30 giugno 2009. Le Compartecipazioni ex art.102-bis NOIF ammontano a € 3.350.000 e risultano in calo di 601 mila euro. Trattasi delle compartecipazioni dei calciatori Tissone (Sampdoria), Masiello (Bari), Bradaschia (Lumezzane). Le disponibilità liquide ammontano a € 1.020.468, con un aumento dell’11,07% rispetto all’esercizio precedente.
I ratei e risconti attivi ammontano a € 1.849.787 e registrano un incremento di 573 mila euro rispetto al 30 giugno 2009. I risconti attivi comprendono anche un risconto effettuato sui costi relativi a un contratto per osservatori e scouting avente durata pluriennale.
Il patrimonio netto.
Il patrimonio netto ammonta a € 38 milioni contro € 46,4 milioni al 30 giugno 2009. La variazione del patrimonio netto è stata determinata, oltre che dalla perdita d’esercizio, anche dall’utilizzo della riserva statutaria per il settore giovanile, che aveva beneficiato dell’accantonamento parziale dell’utile dello scorso esercizio per € 692.604, ma che è stata interamente utilizzata nell’esercizio per la cifra di € 1.480.208, a fronte dei costi per l’addestramento e la formazione tecnico sportiva del settore giovanile. Il patrimonio netto comprende una “Riserva da Rivalutazione” per € 19.359.147, relativa alla rivalutazione del marchio, che, in base a quanto previsto dalla Legge 266/05, è stata iscritta nel patrimonio netto al netto dell’imposta sostitutiva del 12%. Il patrimonio netto incide per circa il 24% sul totale delle attività.
Le passività.
I fondi rischi sono diminuiti di circa € 2,794 milioni soprattutto per l’utilizzo della fiscalità differita. Il Fondo rischi e oneri ammonta a € 15.721.020 (€18,5 milioni nel 2009) ed è così costituito: Fondo per imposte differite e contenzioso € 15.057.784 (€ 17.852.534 nel 2009); Altri fondi € 663.236, invariati rispetto al 2009. Il maggiore importo riguarda il fondo imposte differite, ammontante a € 15 milioni ed è giustificato dalla scelta di procedere alla tassazione rateizzata delle plusvalenze.
Gli “Altri fondi” riguardano: Fondo sanzioni Enti previdenziali per € 448.953; Fondo sanzioni Contenziosi Civili per € 214.282. Il Fondo sanzioni Enti previdenziali riguarda la “vertenza Doti” e due cartelle esattoriali scaturenti dai verbali ENPALS del 26/01/05 e dal verbale INPS del 30/06/2003. Il Fondo sanzioni Contenziosi Civili è riferito a rischi su alcune cause. La residua quota di € 214.282 è relativa al contenzioso Doti, al fallimento Golden Event e le spese legali relative al procedimento penale n. 9674/04. Esiste anche una causa civile intentata da un ex socio, Lamberto Mazza, per il risarcimento del danno per la perdita di una partecipazione azionaria di vecchie lire 100.000; per la quale non è stata accantonata alcuna somma, poiché l’Udinese vanterebbe, direttamente o indirettamente, crediti per alcuni milioni di euro nei confronti dell’ex azionista.
Il totale dei debiti ammonta a € 94.029.678 e risulta in aumento del 10% rispetto al 2008/09.
Si deve evidenziare, tuttavia, una significativa diminuzione dei debiti finanziari verso il sistema bancario. I Debiti verso banche sono pari a € 13.227.183 e sono diminuiti di 12,2 milioni. Tale variazione è dovuta al maggior ricorso al factoring per la gestione del fabbisogno finanziario con conseguente diminuzione degli interessi passivi. I debiti verso enti settore specifico ammontano a € 28.095.365 (34,3 milioni nel 2008/09). I Debiti verso fornitori risultano pari a € 11.354.449 (6.069.779 nel 2008/09). Tale voce comprende i Debiti verso Comune di Udine per € 1.382.699. I Debiti tributari sono pari a € 3.405.180 (4.492.660 nel 2008/09). I Debiti verso Istituti di previdenza ammontano a € 309.156 (279.380 nel 2008/09). Gli Altri debiti sono pari a 35.638.345 (16.779.475 nel 2008/09). Le Compartecipazioni ex art. 102-bis NOIF sono pari a 2 milioni. Trattasi delle compartecipazioni sui diritti sportivi dei calciatori Forestieri (Genoa) e Rosini (Sampdoria).
Nella Nota integrativa è specificato che i contributi e le ritenute effettuate ai lavoratori dipendenti ed autonomi vengono versati nei termini di legge. Questo è un dato in conformità con quanto previsto dal regolamento del Fair Play Finanziario, che non permette la presenza di debiti scaduti nei confronti del fisco e degli Enti previdenziali. La voce “Altri debiti” comprende: i Debiti v/giocatori e tecnici per € 893.813 (€ 2.853.683 nel 2008/09); i Debiti v/dipendenti e collaboratori per € 260.531 (€ 324.404 nel 2008/09), i Debiti v/Factorit S.p.A. per € 566.295; i Debiti interessi Factorit S.p.A. per € 247.154; Obbligazionisti c/rimborso custode giudiziario per € 5.572.863 (€ 5.556.702 nel 2008/09); Unicredit Factoring per € 23.616.462 (€ 7.138.095 nel 2008/09); Altri debiti per € 4.481.226 (€ 104.515 nel 2008/09). I Debiti verso giocatori, tecnici e dipendenti sono connessi ai compensi del mese di giugno corrisposti nel successivo mese di luglio, e all’accantonamento a fondo ferie per le spettanze maturate e non godute al 30.06.10. Da questa affermazione, contenuta nella nota integrativa, appare chiaro che l’Udinese paga gli stipendi puntualmente e bisogna sottolineare che il pagamento puntuale degli stipendi è un dato positivo ai fini del Fair Play Finanziario. La voce “Obbligazionisti c/rimborso custode giudiziario e c/interessi” è legata all’esito di una vicenda giudiziaria. I debiti verso Unicredit Factoring S.p.A. sono relativi alla cessione del contratto SKY e precisamente dell’ultima rata del 2009/10 e alla cessione dei crediti nei confronti delle società di calcio della Lega derivanti dal calciomercato, ceduti con il consenso da parte della stessa. La voce “Altri debiti” accoglie il debito derivante dalla transazione fiscale (conciliazione giudiziale). Il debito rateizzato ha scadenza 06 settembre 2013.
La voce ratei passivi pari a € 1.161.793 accoglie principalmente i costi di competenza relativi al premio Inail 2010 per € 150.000 circa, al rateo tredicesima per € 30.000 circa, e a premi maturati per € 854.000 circa. La voce risconti passivi, annotati per € 10.149.645, riguarda lo storno dei ricavi relativi ai diritti televisivi per il. 2010/11 in parte già fatturati, oltre allo storno di ricavi per cessione temporanea calciatori di competenza del 2010/11.
La posizione finanziaria.
L’indebitamento finanziario netto al 30 giugno 2010 si riduce a 12,2 milioni di euro a fronte dei 22,6 milioni del 30 giugno 2009. Infatti, l’esercizio 2009/10 ha generato un flusso monetario positivo di 10,4 milioni di euro. Anche questo dato risulta in conformità con quanto stabilito dal regolamento del Fair Play Finanziario, essendo inferiore di molto all’importo dei ricavi rilevanti. Tuttavia, bisogna rilevare che gli amministratori non hanno considerato come “debito finanziario” il debito di 23,6 milioni verso Unicredit Factoring Spa.
Il futuro: maggiori ricavi e nuovo stadio.
Gli scenari che si prospettano per la società “Udinese Calcio S.P.A.” appaiono rosei, oltre che per l’ottima stagione sportiva 2010/11, anche perché è entrato in vigore il contratto per la contrattazione collettiva dei diritti televisivi, che, a detta degli amministratori, permetterà all’Udinese di conseguire maggiori ricavi stimabili ad oggi in circa € 6,5 milioni. La campagna abbonamenti 2010/11 si è conclusa con un totale di 11.118 abbonamenti, su una capienza di 30.667, per un incasso di oltre € 1,8 milioni al lordo di IVA. L’Udinese ha deciso di sviluppare in completa autonomia finanziaria il progetto del nuovo Stadio Friuli che dovrebbe vedere la luce entro la prossima estate. L’investimento previsto è di circa 25 milioni di euro.
Pubblicato su: http://www.ju29ro.com/contro-informazione/3116-bilancio-udinese-perdita-da-carico-fiscale.html
giovedì 28 aprile 2011
Consolidato del Chelsea: il miraggio dell'autofinanziamento
Luca Marotta Giovedì 28 Aprile 2011 23:59
jstargio@gmail.com
“Fordstam Limited”, anagramma del nome dello stadio “Stamford”, è la denominazione della società controllante il gruppo nel cui perimetro di consolidamento rientra il club di calcio professionistico denominato: “Chelsea Football Club”. Prima dell’11 agosto 2009, la denominazione di tale società era: “Chelsea Limited”. In ultima istanza il controllore del gruppo risulta essere Roman Abramovich. In base all’articolo 46 del Regolamento Uefa sul Fair Play Finanziario è obbligatorio dare notizie sulla struttura globale del gruppo, di cui fa parte il richiedente la Licenza Uefa. Tali notizie sono necessarie per definire il perimetro di consolidamento onde fornire le informazioni finanziarie di cui allegato VII B del Regolamento stesso e, a giudizio di chi scrive, è proprio il bilancio consolidato di “Fordstam Limited”, che dovrà essere confrontato con i parametri stabiliti dal Fair Play Finanziario.
Le società commerciali operative del gruppo sono le seguenti: Chelsea Football Club Limited, club di calcio professionistico; Chelsea Car Parks Limited, che si occupa della gestione dei parcheggi; Chelsea Digital Media Limited, con oggetto sociale riguardante la gestione della TV e del sito Internet; Chelsea Leisure Services Limited, che si occupa del fitness club e delle attrazioni destinate ai visitatori; The Hotel at Chelsea Limited, che si occupa della gestione di alberghi e servizio catering; Chelsea FC Merchandising Limited, che si occupa del merchandising, della vendita per corrispondenza e delle pubblicazioni; Chelsea FC plc, che è una subholding; Stamford Bridge Securities Limited, che è una holding immobiliare; Stamford Bridge Projects Limited, che opera nel settore della ristorazione. Inoltre esistono una società non commerciale denominata Chelsea Training Ground Limited e quattro società inattive.
Fordstam Limited controlla il 100% dei diritti di voto di tutte le società del gruppo ad eccezione di Chelsea Digital Media Limited, di cui controlla il 65%. Il 7 ottobre 2005 la partecipazione del Gruppo nel capitale di Chelsea Digital Media è stata ridotta dall’80% al 65%, il restante 35% è di proprietà di Sky New Media Ventures Limited, una consociata interamente controllata da British Sky Broadcasting Group plc. Tale partecipazione è stata equiparata a quella di una “joint venture”.
Nella stagione 2009/2010, il Chelsea ha vinto la Premier League (3°posto nel 2008/09), ha vinto la FA Cup e ha raggiunto gli ottavi di finale in Champions League. La media spettatori nello stadio Stamford Bridge, che ha una capacità di 41.841 spettatori, è stata di 41.422 (41.496 nel 2008/09), pertanto il tasso medio di occupazione dello stadio è stato del 98,99%.
Di seguito, esporremo alcuni dati, relativi al bilancio consolidato del gruppo, al 30 giugno 2010, utilizzando il seguente cambio: 1 € = 0,8863 £. Trattasi di un bilancio consolidato caratterizzato dalla presenza di continue perdite “significative” e da un patrimonio netto negativo. Le continue perdite "significative" registrate nel corso degli ultimi anni e il patrimonio netto negativo fanno sorgere, in modo spontaneo, la domanda riguardante la continuità aziendale. A tal proposito gli amministratori hanno scritto che la Società ha ricevuto conferma dal controllore di ultima istanza (Roman Abramovich) che lo stesso garantirà il necessario supporto finanziario per finanziare il business anche nel futuro.
Il bilancio consolidato al 30 giugno 2010 mostra ancora una situazione fortemente indebitata, nei confronti del socio controllante, con un indebitamento finanziario netto ammontante a £ 733,9 milioni (€ 828,1 milioni), in leggerissima diminuzione (-0,24%) rispetto al 2008/09, in cui era stata raggiunta la cifra di £ 735,7 milioni di sterline (€ 830,1 milioni). L’indebitamento finanziario netto deriva dalla differenza tra debiti finanziari con scadenza oltre l’esercizio successivo, ammontanti a £ 754,5 milioni (€ 851,3 milioni), e disponibilità liquide per £ 20,6 milioni (€ 23,2 milioni). I debiti finanziari riguardano il debito infruttifero verso il socio controllante Roman Abramovich, per l’ammontare complessivo di £ 739,5 milioni (circa 834,3 milioni di euro), rimborsabile previo preavviso di almeno diciotto mesi, e il debito di Chelsea Football Club Limited di £ 15 milioni, sotto forma di azioni iscritte nel passivo non corrente, verso British Sky Broadcasting Group plc.
Occorre evidenziare che fino al 2007/08 Roman Abramovich “prestava” i soldi alla capogruppo “Fordstam Limited” e a sua volta la capogruppo li prestava alle controllate. Durante l’esercizio 2008/09, “Fordstam Limited” ha rinunciato ai suoi crediti, nei confronti delle controllate, convertendoli in capitale. Tuttavia, almeno fino al 30 giugno 2010, Roman Abramovich non ha rinunciato al suo credito nei confronti di “Fordstam Limited” ma, a giudizio di chi scrive, dovrà farlo necessariamente attraverso la conversione in capitale, onde adeguarsi al Regolamento UEFA sul Fair Play Finanziario.
La perdita d’esercizio consolidata al 30 giugno 2010 è stata di £ 77,8 milioni (€ 87,7 milioni), che peggiora il risultato dell’esercizio precedente, negativo per £ 47,4 milioni (€ 53,5 milioni). Anche nel 2008 la perdita aveva registrato una cifra importante pari a £ 83,8 milioni (€ 94,5 milioni).
Rispetto all’esercizio precedente è venuta a mancare l’eccedenza di plusvalenze realizzate con le cessioni dei giocatori, ammontante a 28,6 milioni di sterline.
Al 30 giugno 2010, il valore delle attività non correnti ammonta complessivamente a £ 265,7 milioni (€ 299,8 milioni), mentre al 30 giugno 2009 risultava pari a 290,3 milioni di sterline (€ 327,6 milioni), con un decremento dell’8,48%.
Le immobilizzazioni immateriali risultano diminuite a £ 64 milioni (€ 72,3 milioni) da £ 77,8 milioni dell’esercizio precedente (€ 87,8 milioni). La variazione delle attività immateriali è stata determinata da nuove acquisizioni di giocatori per £ 29,8 milioni, compensate dal valore contabile netto delle dismissioni per £ 6 milioni e ammortamenti per £ 37,6 milioni.
Le immobilizzazioni materiali ammontano a £ 201,7 milioni (€ 227,5 milioni); nel 2009 erano pari a £ 212,5 milioni (€ 239,8 milioni). La variazione negativa di £ 10,8 milioni è stata determinata dal calcolo di £ 9,3 milioni di ammortamenti e da una nuova valutazione del valore di carico degli immobili di proprietà, che ha comportato una riduzione del valore degli stessi per £ 4,4 milioni. Inoltre per tale voce di bilancio risultano effettuati investimenti per £ 2,9 milioni, destinati in parte al centro sportivo di Cobham ed in parte allo stadio “Stamford Bridge”.
Le attività correnti ammontano complessivamente a £ 58 milioni (€ 65,5 milioni) con un decremento del 34,83% rispetto all’esercizio precedente. I crediti con scadenza entro l’esercizio successivo registrano un decremento del 55,68%, infatti sono passati da £ 62,7 milioni a 27,8 milioni di sterline (31,4 milioni di euro). I crediti con scadenza oltre l’esercizio successivo ammontano a 8,9 milioni di sterline (10 milioni di euro) in diminuzione del 55,03%, rispetto al 30 giugno 2009. Essi comprendono nella voce “Other debtors” un prestito concesso, nel 1997 a Chelsea Pitch Owners plc (proprietari del campo del Chelsea), che al 30 giugno 2010 residuava per lo stesso importo dell’anno precedente, ossia 8.645.944 sterline (9,7 milioni di euro). Tale prestito infruttifero, originariamente ammontante a 11,1 milioni di sterline, con data di rimborso indeterminata, fu concesso affinché Chelsea Pitch Owners plc acquisisse azioni di Chelsea Stadium Limited, all’epoca proprietaria del campo di gioco, e soprattutto al fine di salvaguardare Stamford Bridge da operazioni di speculazione immobiliare. Contemporaneamente fu stipulato un contratto di concessione per 199 anni.
Le disponibilità liquide sono in forte aumento e risultano essere pari a £ 20,6 milioni (€ 23,2 milioni): infatti, il 30 giugno 2009 erano pari a 5,7 milioni di sterline (6,4 milioni di euro).
I debiti con durata inferiore all’esercizio ammontano a £ 99,9 milioni (€ 112,7 milioni), mentre nel 2009 erano pari a 94,7 milioni di sterline (106,9 milioni di euro), con un incremento quindi del 5,42%. Questi debiti comprendono i ricavi anticipati per abbonamenti relativi alla stagione 2010/11 per l’importo di 31,5 milioni di sterline (£ 35,9 milioni nel 2008/09).
I debiti con durata superiore all’esercizio espongono la cifra di £ 761,4 milioni (€ 859,1 milioni), mentre nel 2009 risultavano pari a 743,4 milioni di sterline (838,8 milioni di euro), con un incremento del 2,41%. Essi comprendono i debiti verso i soci, che si trovano nella voce “Other loan”, con un importo di 739,5 milioni di sterline (726,4 nel 2008/09 e 700,9 nel 2007/2008).
La voce relativa ai fondi rischi per joint venture è esposta per complessive £ 2,6 milioni (€ 2,9 milioni), mentre nel 2009 era esposta per 3,5 milioni di sterline (circa 4 milioni di euro).
Potremmo affermare che l’esposizione di un patrimonio netto negativo in aumento è ormai una caratteristica del bilancio consolidato del gruppo che controlla il Chelsea Football Club. Infatti il patrimonio netto consolidato al 30 giugno 2010 è “spaventosamente” negativo per la cifra di £ 540,1 milioni (€ 609,4 milioni). Nell’esercizio 2008/09 era esposto un patrimonio negativo per £ 462,3 milioni (circa 521,7 milioni di euro); nell’esercizio 2007/08 risultava un patrimonio netto negativo per £ 414,9 milioni, nell’esercizio 2006/07, il patrimonio netto era ugualmente negativo per £ 331,1 milioni (€ 373,6 milioni); d’altronde anche per l’esercizio 2005/06 il segno meno era esposto per £ 255,3 milioni (€ 288 milioni). Ovviamente, la causa è da ricercare nel continuo riporto a nuovo delle perdite degli esercizi precedenti.
Il fatturato consolidato netto del gruppo, con esclusione della joint venture, per l’esercizio chiuso al 30 giugno 2010, ammonta a £ 208,8 milioni (€ 235,6 milioni), registrando un incremento dell’1,51% rispetto ai 205,7 milioni di sterline (232,1 milioni di euro) del 2008/09. Il fatturato consolidato del 2007/08, pari a 210,7 milioni di sterline (237,8 milioni di euro), continua a rimanere il più elevato degli ultimi 5 anni, considerato che nel 2006/07 era pari a £ 187,5 milioni (211,6 milioni di euro), e nel 2005/06 era stato pari a £ 150 milioni (€ 169,3 milioni).
Il fatturato legato all’attività calcistica risulta pari a £ 185,46 milioni (€ 209,3 milioni), in linea con quello registrato l’esercizio precedente, pari a £ 185,2 milioni (209 milioni di euro). Il fatturato legato all’attività calcistica comprende i ricavi derivanti dal settore dei media e dalle sponsorizzazioni oltre che dalla vendita dei biglietti.
L’attività alberghiera e il servizio catering registrano ricavi per £ 9,6 milioni in aumento del 7,85% rispetto al 2008/09 e con un’incidenza del 4,55% sul fatturato totale.
L’attività di merchandising risulta conseguire ricavi per £ 11,2 milioni (€ 12,7 milioni), con un incremento del 15,47% rispetto al 2008/09 e con un’incidenza del 5,33%.
I ricavi derivanti dalle prestazioni di servizi per il tempo libero ammontano a 1,6 milioni di sterline, segnando un aumento del 41,14% rispetto all’esercizio precedente.
I ricavi da attività immobiliare ammontano a 126 mila sterline, in linea con il valore del 2008/09, mentre le altre attività (parcheggio, eventi e altro) producono ricavi per 709 mila sterline (518 mila sterline nel 2007/2008).
Le spese operative ammontano complessivamente a £ 285,8 milioni (€ 322,5 milioni), con un incremento dell’1,45% rispetto ai 281,7 milioni di sterline (317,9 milioni di euro) del 2008/09.
Il costo del personale ammonta a £ 174,1 milioni (€ 196,4 milioni) e registra un incremento del 4,15% rispetto ai 167,2 milioni di sterline (188,6 milioni di euro) del 2008/09, che erano comprensive dei 12,6 milioni riguardanti l’indennità di licenziamento concessa a Felipe Scolari, altrimenti si sarebbe registrato un incremento del 12,65%. L’incidenza del costo del personale sul fatturato è pari all’84,65%, molto al di sopra del limite del 70%, stabilito dal Regolamento UEFA sul Fair Play Finanziario. Il costo del personale riguarda 592 unità (624 nel 2008/09), di cui 75 appartenenti alla gestione sportiva (giocatori e staff compreso). Tra gli altri costi operativi si segnala l’ammortamento delle immobilizzazioni immateriali ammontante a £ 37,6 milioni (€ 42,5 milioni), in diminuzione del 23,11% rispetto ai 48,9 milioni di sterline (55,2 milioni di euro) del 2008/09 e con un’incidenza del 18,03% sul fatturato.
L’ammortamento delle immobilizzazioni materiali è stato di 9,4 milioni di sterline (10,6 milioni di euro), in linea con l’esercizio precedente, cui si debbono tuttavia aggiungere £ 4,4 milioni di svalutazioni operate per adeguare il valore degli immobili.
La differenza tra plusvalenze e minusvalenze realizzate con le cessioni dei diritti alle prestazioni sportive pluriennali dei giocatori è negativa per £ 982 mila (€ 1,1 milioni), mentre nel 2008/09 si era registrata un’eccedenza di plusvalenze per 28,6 milioni di sterline (32,2 milioni di euro). Questo risultato negativo è dovuto principalmente alla vendita di Claudio Pizarro al Werder Brema e Andriy Shevchenko alla Dinamo Kiev e spiega l’aumento della perdita d’esercizio rispetto al 2008/09.
L’EBIT, il risultato prima degli interessi e delle tasse, è negativo per £ 76,5 milioni (€ 86,3 milioni), mentre nel 2008/09 era negativo per £ 46,8 milioni (€52,8 milioni).
La perdita di gruppo, come già scritto, al 30 giugno 2010, è di £ 77,8 milioni (€ 87,7 milioni), in aumento di £ 30,3 milioni (34,2 milioni di euro).
La variazione di disponibilità liquide è stata positiva per £ 14,8 milioni (€ 16,8 milioni). Questa variazione positiva è stata causata dall’apporto di risorse finanziarie generate dall’attività di finanziamento (vedasi finanziamento soci), che ha registrato dei flussi positivi per £ 13,1 milioni, e dall’attività di investimento positiva per £ 15,3 milioni. Anche i flussi netti dei rendimenti degli investimenti finanziari sono stati positivi per 37 mila sterline. L’attività operativa ha assorbito risorse finanziarie per £ 13,5 milioni (€ 15,3 milioni) e quando l’attività operativa genera deflussi di cassa vuol dire che c’è qualcosa che non va nella struttura dei costi: l’enorme incidenza del costo del personale sul fatturato ne è la riprova.
In un comunicato stampa del 13 febbraio 2009, i dirigenti del club londinese avevano ribadito che l’obiettivo fissato, per l’esercizio 2009/2010, era quello di raggiungere una situazione in cui il gruppo si autofinanziasse senza ricorso ai prestiti degli azionisti e che la campagna acquisti 2009/2010 sarebbe stata finanziata prevalentemente dalle vendite. In presenza di una perdita d’esercizio “significativa”, con un aumento dell’esposizione debitoria nei confronti di Abramovich, possiamo affermare che l’obiettivo dell’autofinanziamento, oltre a non esser stato raggiunto per il 2009/10, potrebbe continuare a restare un miraggio in presenza di una struttura dei costi che espone un’incidenza del costo del personale, unitamente agli ammortamenti delle immobilizzazioni immateriali, superiore al 100% del fatturato.
Pubblicato su:
http://www.ju29ro.com/contro-informazione/3059-consolidato-del-chelsea-il-miraggio-dellautofinanziamento.html
Sorpresa: il gruppo Chelsea è ancora indebitato con Abramovich
Nonostante una comunicazione del club londinese il bilancio al 30 giugno 2009 della Fordstam Limited, che controlla la squadra di calcio, presenta un debito infruttifero verso il suo proprietario per l’ammontare complessivo di 726,4 milioni di sterline
Dall’11 agosto 2009 , "Fordstam Limited", anagramma del nome dello stadio "Stamford", è la nuova denominazione della società controllante il gruppo in cui rientra il club di calcio professionistico denominato: "Chelsea Football Club". La precedente denominazione era: "Chelsea Limited". In ultima istanza il controllore del gruppo risulta essere Roman Abramovich.
Le società commerciali operative del gruppo sono le seguenti: Chelsea Football Club Limited, club di calcio professionistico; Chelsea Car Parks Limited, che si occupa della gestione dei parcheggi; Chelsea Digital Media Limited, con oggetto sociale riguardante la gestione della TV e del sito Internet; Chelsea Leisure Services Limited, che si occupa del fitness club e delle attrazioni destinate ai visitatori; The Hotel at Chelsea Limited, che si occupa della gestione di alberghi e servizio catering; Chelsea FC Merchandising Limited, che si occupa del merchandising, della vendita per corrispondenza e delle pubblicazioni; Chelsea FC plc, che è una subholding; Stamford Bridge Securities Limited, che è una holding immobiliare; Stamford Bridge Projects Limited, che opera nel settore della ristorazione. Inoltre esistono società non commerciali come Chelsea Training Ground Limited e altre tre società inattive.
Nella stagione 2008/2009 il Chelsea ha conseguito il terzo posto nella Premier, ha vinto la FA Cup ed è stato semifinalista in Champions League. La media spettatori nello stadio Stamford Bridge, che ha una capacità di 41.841 spettatori, è stata di 41.496, (41.074 nel 2007/2008), pertanto il tasso medio di occupazione dello stadio è stato del 99,17%.
Il bilancio consolidato al 30 giugno 2009, mostra, "sorprendentemente", ancora una situazione fortemente indebitata, con un indebitamento finanziario netto ammontante a 735,7 milioni di sterline (834,4 milioni di euro), comprensivo del debito infruttifero verso Roman Abramovich per l’ammontare complessivo di 726,4 milioni di sterline (circa 823,8 milioni di euro).
La sorpresa è dovuta al fatto che il sito del Chelsea, in data 13 febbraio 2009, aveva divulgato un comunicato, che, in sede di commento dei risultati al 30 giugno 2008, annunciava il dimezzamento dell’indebitamento, a seguito della conversione in capitale azionario di metà del prestito infruttifero dei soci: "Shareholder loans have been reduced to £339.8m while shareholder capital/equity has increased to £369.9m".
C’è un dettaglio, molto importante, che questo comunicato non dice, ossia che tale operazione si è concretizzata solo a livello di sub-holding: Chelsea FC plc, società controllata da Fordstam Limited e, a sua volta, controllante di Chelsea Football Club Limited.
In parole povere è avvenuto questo: Abramovich ha prestato i soldi a Fordstam Limited; Fordstam Limited li ha prestati a Chelsea FC plc e quest’ultima ha fatto prestiti alle sue controllate tra cui Chelsea Football Club Limited. Al 30 giugno 2008, il bilancio di esercizio di Chelsea FC plc, mostrava debiti verso controllanti a lungo termine per 339,8 milioni di sterline (385,4 milioni di euro) ed un patrimonio netto positivo di 369,8 milioni di sterline (419,4 milioni di euro). Nella sostanza, Fordstam Limited aveva convertito in capitale azionario una parte del suo credito, ma la stessa società rimaneva comunque indebitata con Abramovich, perché quest’ultimo ha preferito rimanere in veste di creditore.
In tale comunicato, nell’esporre i dati economico-finanziari, si fornivano elementi che non potevano essere analizzati compiutamente, poiché i dati si riferivano alla sub-holding Chelsea FC plc e non alla holding controllante di ultima istanza. Infatti, veniva dato rilievo ed importanza ad un fatturato lordo consolidato di 213,1 milioni di sterline e ad una perdita di 65,7 milioni di sterline. Nel bilancio consolidato di Fordstam, invece, la perdita esposta era maggiore, pari a 83,8 milioni di sterline, perché tale perdita considerava, tra l’altro, anche la perdita dell’avviamento a causa dell’impairment test (test che certifica la perdita durevole del valore di una posta di bilancio).
I dati del bilancio consolidato al 30 giugno 2009, sono stati esposti con un comunicato del 30 dicembre 2009, apparso sul sito del Chelsea. In tale comunicato è stato dato l’annuncio della conversione in capitale della restante parte del debito verso l’azionista, ammontante a 340 milioni di sterline: "Remainder of shareholder debt of £340m was capitalised".
Anche in questo caso dobbiamo rilevare che il comunicato in questione si riferisce a Chelsea FC plc e non alla sua controllante Fordstam Limited, che rimaneva indebitata con Abramovich. In effetti Fordstam limited ha convertito in capitale azionario di Chelsea FC plc la somma di 340 milioni di sterline (385,6 milioni di euro) ed il patrimonio netto di Chelsea FC plc, al 30 giugno 2009, risulta positivo per 709,8 milioni di sterline (805 milioni di euro).
In definitiva, mediaticamente era passato un messaggio che lasciava intuire che Abramovich avesse rinunciato al suo credito, per trasformarlo in capitale azionario, ma ciò non è ancora avvenuto a livello di Fordstam Limited ex Chelsea Limited.
Dopo questa digressione necessaria, ritornando al consolidato di Fordstam Limited, dobbiamo evidenziare che la perdita consolidata di 47,4 milioni di sterline è inferiore rispetto all’esercizio precedente del 43,37%, perché la riduzione dei costi è stata nettamente superiore al lieve calo di fatturato registrato. Le riduzioni maggiori sono dovute al fatto che nell’esercizio precedente si era registrata una perdita di 15,6 milioni di sterline a causa dell’azzeramento del valore di avviamento per "impairment test" e l’importo degli ammortamenti è stato superiore di 9,3 milioni di sterline. Inoltre si è verificato anche un incremento del 28,9% registrato dalle plusvalenze realizzate con le cessioni dei giocatori, aumentate di circa 6,4 milioni di sterline.
In questa sede esporremo i dati, al 30 giugno 2009, relativi al bilancio consolidato del gruppo "Fordstam Limited", utilizzando il seguente cambio: 1 EUR = 0,8711 GBP.
STATO PATRIMONIALE
Al 30 giugno 2009, il valore delle attività non correnti ammonta complessivamente a 290,3 milioni di sterline (circa 329,3 milioni di euro), mentre al 30 giugno 2008 risultavano pari a 353 milioni di sterline (circa 400,5 milioni di euro), con un decremento del 17,77%.
Le immobilizzazioni immateriali, risultano diminuite a 77,8 milioni di sterline (88,3 milioni di euro) da 143,6 milioni di sterline (162,8 milioni di euro) dell’esercizio precedente.
Le immobilizzazioni materiali ammontano a 212,5 milioni di sterline (241 milioni di euro), nel 2008 ammontavano a 209,5 milioni di sterline (237,6 milioni di euro). Per tale voce di bilancio, risultano effettuati investimenti per 12,4 milioni di sterline (14,2 milioni di euro) destinati in parte al centro sportivo di Cobham ed in parte allo stadio "Stamford Bridge".
Le attività correnti ammontano complessivamente a 89 milioni di sterline (101 milioni di euro) con un incremento del 7,43% rispetto all’esercizio precedente. I crediti con scadenza entro l’esercizio successivo registrano un incremento dell’11,5%, infatti sono passati da 56,2 milioni di sterline del 2008 a 62,7 milioni di sterline (71,1 milioni di euro). I crediti con scadenza oltre l’esercizio successivo ammontano a 19,8 milioni di sterline (22,4 milioni di euro) in diminuzione del 4,38%, rispetto al 30 giugno 2008. Essi comprendono nella voce "Other debtors" un prestito concesso, nel 1997 a Chelsea Pitch Owners plc (proprietari del campo del Chelsea), che al 30 giugno 2009 residuava per 8.645.944 sterline (9,8 milioni di euro). Tale prestito infruttifero, originariamente ammontante a 11,1 milioni di sterline, con data di rimborso indeterminata, fu concesso affinché Chelsea Pitch Owners plc acquisisse azioni di Chelsea Stadium Limited, all’epoca proprietaria del campo di gioco e soprattutto al fine di salvaguardare Stamford Bridge da operazioni di speculazione immobiliare. Contemporaneamente fu stipulato un contratto di concessione per 199 anni. In parole povere un operazione di vendi e affitta, fatta con i soldi dei tifosi.
Le disponibilità liquide risultano essere pari a 5,7 milioni di sterline (6,4 milioni di euro), con un incremento del 6,82% rispetto all’esercizio precedente.
I debiti con durata inferiore all’esercizio ammontano a 94,7 milioni di sterline (107,4 milioni di euro) con un decremento del 22,24% rispetto all’esercizio precedente (121,8 milioni di sterline). Questi debiti comprendono i ricavi anticipati per abbonamenti relativi alla stagione 2009/2010 per l’importo di 35,9 milioni di sterline.
I debiti con durata superiore all’esercizio espongono la cifra di 743,4 milioni di sterline (843,2 milioni di euro) con un incremento del 2,54% rispetto all’esercizio precedente (725 milioni di sterline). Essi comprendono i debiti verso i soci, che si trovano nella voce "Other loan" con un importo di 726,4 milioni di sterline (700,9 nel 2007/2008).
La voce fondi rischi per joint venture è esposta per complessive 3,5 milioni di sterline (circa 4 milioni di euro), al 30 giugno 2008 era esposta per 3,9 milioni di sterline (4,5 milioni di euro).
Il patrimonio netto è "spaventosamente" negativo per la cifra di 462,3 milioni di sterline (circa 524,3 milioni di euro) soprattutto a causa del riporto a nuovo di perdite di esercizi precedenti (474,9 milioni di sterline) e della perdita di esercizio in corso (47,4 milioni di sterline).
CONTO ECONOMICO
Il fatturato netto del gruppo, con esclusione della joint venture, per l’esercizio chiuso al 30 giugno 2009, ammonta a 205,6 milioni di sterline (233,2 milioni di euro). Esso registra una flessione del 2,4%, rispetto all’esercizio precedente. Nel 2007/2008 risultava pari a 210,7 milioni di sterline (239 milioni di euro).
Il fatturato legato all’attività calcistica risulta pari a 185,2 milioni di sterline (210 milioni di euro), con una riduzione del 2,39% rispetto alla stagione precedente (189,7 milioni di sterline). Il fatturato legato all’attività calcistica comprende i ricavi derivanti dal settore dei media e dalle sponsorizzazioni oltre che dalla vendita dei biglietti. Il leggero calo è dovuto ad una riduzione dei ricavi da sponsorizzazioni.
Per quanto riguarda l’attività alberghiera e servizio catering, essa registra ricavi per 8,9 milioni di sterline (10 milioni di euro) sostanzialmente invariati rispetto al 2007/2008 (+0,15%).
L’attività di merchandising ottiene ricavi per 9,7 milioni di sterline (11 milioni di euro), con un incremento del 1,73% rispetto al 2007/2008.
I ricavi da servizi per il tempo libero ammontano a 1,2 milioni di sterline, segnano un decremento del 13,55% rispetto all’esercizio precedente.
I ricavi da attività immobiliare ammontano a 129 mila sterline, anche se trascurabili in valore assoluto, registrano un decremento dell’87,86%, mentre le altre attività (parcheggio, eventi e altro) producono ricavi per 518 mila sterline (86 mila sterline nel 2007/2008).
Le spese operative ammontano complessivamente a 281,7 milioni di sterline (319,5 milioni di euro), con un decremento del 10,71% rispetto a 315,5 milioni di sterline del 2007/2008 (357,8 milioni di euro). Esse vengono distinte in ordinarie e straordinarie.
Le spese operative ordinarie, che ammontanti a 269,1 milioni di sterline (305,2 milioni di euro), registrano un decremento del’7,98% rispetto all’esercizio precedente.
Le spese operative straordinarie ammontanti a 12,6 milioni di sterline (14,3 milioni di euro), riguardano l’indennità di licenziamento concessa a Scolari. L’anno precedente hanno toccato la ragguardevole cifra di 23 milioni di sterline (26,1 milioni di euro), per l’indennità di licenziamento concessa a due allenatori di prima squadra (Mourinho e Avram Grant) e ai loro staff.
Il costo del personale, se si considerano anche le spese operative straordinarie, ammonta complessivamente a 167,2 milioni di sterline (189,6 milioni di euro), registra un decremento del 2,86%, mentre se si escludono le spese per il licenziamento dei tecnici, tale costo registra un aumento del 3,72%. Il costo del personale riguarda 624 unità (610 nel 2008) di cui 79 appartenenti alla gestione sportiva (giocatori e staff compreso). L’incidenza percentuale del costo del personale sul fatturato è dell’81,28% (nel 2008 era 81,67%), ma se escludiamo la parte straordinaria riguardante il licenziamento di Scolari, tale incidenza scende al 75,15%. Tra gli altri costi operativi segnaliamo l’ammortamento delle immobilizzazioni immateriali ammontante a 48,9 milioni di sterline (55,5 milioni di euro), con un decremento del 16,04% rispetto all’esercizio precedente. Da evidenziare che nell’esercizio precedente tra i costi è stata rilevata una "perdita di valore" dell’avviamento a causa dell’applicazione della procedura dell’ "impairment test" per 15,6 milioni di sterline (17,7 milioni di euro), questo importo, unitamente all’ammortamento e al fondo ammortamento, determinò l’azzeramento del valore dell’avviamento stesso. In parole povere il "valore recuperabile" dall’avviamento è stato considerato nullo.
L’ammortamento delle immobilizzazioni materiali è stato di 9,4 milioni di sterline (10,7 milioni di euro), con un incremento del 19,13% rispetto al 2007/2008.
E’ stata registrata un’eccedenza di plusvalenze derivanti dalle cessioni dei diritti alle prestazioni sportive pluriennali dei giocatori per 28,5 milioni di sterline (32,3 milioni di euro) in aumento rispetto all’anno precedente in cui avevano segnato la cifra di 22,1 milioni di sterline (25,1 milioni di euro). Le cessioni di giocatori più importanti hanno riguardato Bridge e Ben Haim al Manchester City, Sidwell all’Aston Villa e Alcides al PSV Einddhoven.
L’EBIT (il risultato prima degli interessi e delle tasse) è negativo per 46,8 milioni di sterline (53 milioni di euro), ma in misura nettamente inferiore rispetto all’anno prima.
La perdita di gruppo, al 30 giugno 2009, è di 47,4 milioni di sterline (53,9 milioni di euro) in decremento del 43,37% rispetto all’esercizio precedente (83,7 milioni di sterline pari a circa 95 milioni di euro).
Luca Marotta
jstargio@gmail.com
Pubblicato MARTEDÌ 27 APRILE 2010, su :
http://marcoliguori.blogspot.com/2010/04/sorpresa-il-gruppo-chelsea-e-ancora.html
CHELSEA FC PLC TRASFORMA IN CAPITALE PARTE DEL DEBITO VERSO I SOCI
Con un comunicato del 13 febbraio 2009, a commento dei risultati al 30 giugno 2008, il sito del Chelsea ha comunicato la notizia riguardante la conversione in capitale di metà del debito verso i propri soci ammontante a 369,9 milioni di sterline (circa 423 milioni di euro).
Comunque la notizia riguarda solo la subholding del gruppo : "Chelsea FC plc" e non la holding controllante tutto il gruppo.
Luca Marotta
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