sabato 16 marzo 2013

Perché il Malaga non deposita il Bilancio.



Luca Marotta
jstargio@gmail.com

Da una ricerca effettuata, l’ultimo bilancio depositato della società “Málaga Club de Fútbol, S.A.D. ”, cui fa capo il club di calcio spagnolo approdato ai quarti della UEFA Champions League, è quello che fa riferimento all’anno 2008. Infatti, dell’ultimo deposito di bilancio, si dà notizia nel “BOLETÍN OFICIAL DEL REGISTRO MERCANTIL” n. 42 del 3 marzo 2010. Il deposito dei conti annuali (“Depósito de cuentas anuales”) è avvenuto nel mese di Febbraio 2010. Invero, scorrendo il bollettino sembrerebbe una “prassi” da parte delle società di capitali spagnole, quella di depositare il bilancio in ritardo.
Dalla lettura della normativa, tale comportamento è punito solamente con una sanzione amministrativa.
Per quanto riguarda le società calcistiche spagnole, si è verificato che alcuni club non abbiano depositato il bilancio nel “Registro Mercantil” anche per due anni consecutivi.
In Spagna, la “Ley de Sociedades de Capital”, all’articolo 279, prevede che, nel mese seguente all’approvazione dei conti annuali, gli Amministratori debbano procedere al deposito del bilancio nel “Registro Mercantil” competente in relazione all’ubicazione della sede legale della società.
L’articolo 283 della “Ley de Sociedades de Capital” stabilisce il regime sanzionatorio in caso di omissione dell’obbligo di depositare il bilancio. Il mancato deposito del Bilancio comporta una sanzione che varia da un minimo di 1.200 Euro ad un massimo di 60.000 Euro. La sanzione è impartita dall’ “Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC)”, in base ad un procedimento di natura amministrativa.
Quando la società o, se del caso, il gruppo di società ha un fatturato annuo superiore a 6 milioni di Euro, il limite massimo annuale della sanzione aumenta a 300.000 Euro.
La sanzione da infliggere deve essere irrogata in base al fatturato dell’anno precedente dichiarato al fisco. Le informazioni devono essere fornite al responsabile dell’'istruttoria e in mancanza, l'importo della sanzione viene determinato in base al capitale sociale, risultante dal dato in possesso del “Registro Mercantil”.
Sempre in base a quanto stabilito dall'articolo 283, nel caso in cui i documenti siano depositati prima dell'inizio del procedimento disciplinare, la sanzione deve essere inflitta al minimo e ridotta del 50%.
Pare di intuire, che un deposito del bilancio oltre il mese seguente all’approvazione dello stesso, ma prima che venga avviato il procedimento disciplinare amministrativo, possa comportare solo una sanzione di 600 Euro.
Un altro elemento importante è la prescrizione. Il termine di prescrizione per accertare la violazione è di tre anni. In definitiva, decorsi 3 anni dal mese successivo all’approvazione del bilancio, senza che sia stato avviato il procedimento amministrativo per la violazione del mancato deposito, la stessa violazione è prescritta. L’avvenuta prescrizione e non dà luogo all’irrogazione della sanzione.

LEY DE SOCIEDADES DE CAPITAL
(Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio)
CAPÍTULO VI DEPÓSITO Y PUBLICIDAD DE LAS CUENTAS ANUALES

Artículo 279. Depósito de las cuentas.
1. Dentro del mes siguiente a la aprobación de las cuentas anuales, los administradores de la sociedad presentarán, para su depósito en el Registro Mercantil del domicilio social, certificación de los acuerdos de la junta de socios de aprobación de dichas cuentas, debidamente firmadas, y de aplicación del resultado, así como, en su caso, de las cuentas consolidadas, a la que se adjuntará un ejemplar de cada una de ellas. Los administradores presentarán también, si fuera obligatorio, el informe de gestión y el informe del auditor, cuando la sociedad esté obligada a auditoría o ésta se hubiera acordado a petición de la minoría.
2. Si alguno o varios de los documentos que integran las cuentas anuales se hubieran formulado en forma abreviada, se hará constar así en la certificación, con expresión de la causa.

Artículo 283. Régimen sancionador.
1. El incumplimiento por el órgano de administración de la obligación de depositar, dentro del plazo establecido, los documentos a que se refiere este capítulo, también dará lugar a la imposición a la sociedad de una multa por importe de 1.200 a 60.000 euros por el Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas, previa instrucción de expediente conforme al procedimiento establecido reglamentariamente, de acuerdo con lo dispuesto en la Ley de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del Procedimiento Administrativo Común.
Cuando la sociedad o, en su caso, el grupo de sociedades tenga un volumen de facturación anual superior a 6.000.000 euros el límite de la multa para cada año de retraso se elevará a 300.000 euros.
2. La sanción a imponer se determinará atendiendo a la dimensión de la sociedad, en función del importe total de las partidas del activo y de su cifra de ventas, referidos ambos datos al último ejercicio declarado a la Administración tributaria. Estos datos deberán ser facilitados al instructor por la sociedad; su incumplimiento se considerará a los efectos de la determinación de la sanción. En el supuesto de no disponer de dichos datos, la cuantía de la sanción se fijará de acuerdo con su cifra de capital social, que a tal efecto se solicitará del Registro Mercantil correspondiente.
3. En el supuesto de que los documentos a que se refiere este capítulo hubiesen sido depositados con anterioridad a la iniciación del procedimiento sancionador, la sanción se impondrá en su grado mínimo y reducida en un cincuenta por ciento.
4. Las infracciones a que se refiere este artículo prescribirán a los tres años.

venerdì 15 marzo 2013

Il Werder Bremen e il modello tedesco.




Luca Marotta
Il club di calcio del Bundesliga fa capo ad un Gruppo con al vertica la società SV Werder Bremen GmbH & Co KG aA, nata dallo “spin-off” delle attività aziendali economiche dell’associazione registrata “SV Werder von 1899 eV”.
Analizzando il bilancio consolidato al 30 giugno 2011, cercheremo di evidenziare alcune caratteristiche del “modello tedesco” di gestione di un club di calcio.
Gli elementi che emergono sono il controllo da parte di un’associazione, la solidità patrimoniale, l’assenza di indebitamento finanziario e la gestione economica equilibrata.
In Germania, vige la regola del “50+1”, che vieta ad un singolo privato di avere il controllo di un club di calcio. Questa regola secondo alcuni rappresenta uno svantaggio competitivo nei confronti dei grandi club Europei, perché limita alcune potenzialità permesse dal controllo maggioritario da parte di un singolo. Pertanto, in molti casi, la proprietà del club fa capo ad un’associazione registrata, come ad esempio FC Bayern München AG controllata da FC Bayern München ev.
Il Gruppo
SV Werder Bremen GmbH & Co KG aA controlla le seguenti società:
-Werder Beteiligungs GmbH & Co. Kommanditgesellschaft (holding di partecipazioni) al 100%;
-Werder Beteiligungs GmbH, Bremen (socio accomandatario di Werder Beteiligungs GmbH & Co. Kommanditgesellschaft) al 100%
-Werder Finanz- und Dienstleistungs GmbH & Co. Kommanditgesellschaft al 100%
-Werder Management GmbH, Bremen (socio accomandatario di Werder Finanz- und Dienstleistungs GmbH & Co. KG, Bremen) al 100%.
La holding, a sua volta, detiene partecipazioni nelle seguenti società:
- Sporthep "Werder" GmbH al 100%
- Werder Bremen Fan-Service GmbH al 100%;
- Werder Bremen Payment GmbH al 100%;
- Bremer Weser-Stadion GmbH al 50%;
- Werder und Wisser Dienstleistungsgesellschaft mbH, al 50%;
- E & W Elko & Werder Security GmbH, al 49%.
La società Sporthep "Werder"GmbH possiede le seguenti partecipazioni:
- GfP Gesellschaft für postkurative Prävention mbH, al 100%
- Rehazentrum Bremen GmbH, al 49%.
Le società controllate al 100% sono oggetto di consolidamento nel bilancio.
Lo Stato Patrimoniale.
Riclassificazione Stato Patrimoniale Consolidato al 30/06/2011
Impieghi
€/1000
Fonti
€/1000
%
Attivo non corrente
           37.118
Patrimonio Netto
           41.015
54,5%
Passivo non corrente
             2.981
4,0%
Attivo corrente
           38.124
Passivo corrente
           31.246
59,5%
Totale
           75.242
Totale
           75.242

Capitale Circolante Netto
=
             6.878

Fonte: Bilanci Werder Bremen         Elaborazione di Luca Marotta
Il Patrimonio Netto oltre ad essere positivo, finanzia il 54,5% dell’attivo. Segno di solidità patrimoniale.
Il Capitale Circolante Netto è positivo per € 6,9 milioni.
La Posizione Finanziaria Netta.
Posizione Finanziaria Netta (Net Debt) €/1000
2010/2011
2009/2010
2008/2009
Disponibilità liquide
           11.873
           10.350
       24.475
Debti Bancari
-               692
-               868
-        1.164
Debiti verso soci
-               703
-               620
-           532
Totale
          10.477
            8.862
      22.779
Fonte: Bilanci Werder Bremen         Elaborazione di Luca Marotta
La Posizione Finanziaria Netta è positiva per € 10,5 milioni. Infatti, al 30 giugno 2011, i debiti verso le banche erano contenuti essendo pari a € 692 mila.
Il Valore della Rosa.
Valore della Rosa €/1000
2010/2011
Valore iniziale
          22.641
Investimenti
          16.723
Costi capitalizzati
            5.250
Cessioni
-           1.811
Rettifiche
            3.085
Ammortamenti
-         17.440
Valore Finale
          28.449
Fonte: Bilanci Werder Bremen         Elaborazione di Luca Marotta
Al 30/06/2011, il valore contabile netto della rosa calciatori ammontava a € 28,4 milioni. Nel 2009/10 era pari a € 22,6 milioni. Durante il 2010/11 sono stati effettuati investimenti per un totale di € 16,7milioni. I principali calciatori acquistati sono stati Arnautovic, Avdic e Wesley. Sono stati capitalizzati € 5,2 milioni in relazione ai rinnovi contrattuali. Gli ammortamenti sono stati pari a  € 17,4 milioni
Nel 2009/10 furono effettuati investimenti per un totale di € 20,2 milioni per l’acquisto di Marin (Borussia Mönchengladbach), Pizarro (Chelsea) e Borowski (FC Bayern München).
Attualmente, secondo il sito “Transfermarkt” la rosa del Werder Bremen vale € 84,9 milioni.
La Gestione Economica.
Conto Economico Consolidato        €/1000
2010/2011
2009/2010
2008/2009
Ricavi Gare, TV, Sponsor, Plusvalenze
         112.847
         120.743
     114.044
Ricavi Commerciali
             7.373
             8.362
         8.312
Altri ricavi Sport Terapia e riabilitazione
                356
                534
         1.152
Totali Ricavi Operativi
         120.576
         129.639
     123.508
Altri ricavi
             5.484
             4.704
         4.989
Costo del Personale
           58.186
           63.090
       64.091
Ammortamenti Calciatori
           18.224
           14.903
       17.984
Altri costi operativi
           40.529
           54.522
       36.644
Totale Costi
         116.939
         132.515
     118.719
Risultato Operativo
             9.121
             1.828
         9.778
Gestione Finanziaria
                518
-               393
            603
Gestione Straordinaria
             3.464
                   -  
               -  
Risultato Pre-Tax
           13.103
             1.435
       10.381
Fonte: Bilanci Werder Bremen         Elaborazione di Luca Marotta
Per quanto riguarda il fatturato, il conto economico consolidato, non specifica la distinzione tra ricavi da gare, da Sponsor, TV e plusvalenze, riportando un’unica voce di sintetica.
Dal 2009/10 al 2010/11 risultava diminuito da € 129,6 milioni a € 120,6 milioni.
Se consideriamo la classifica “Football Money League”, che esclude le plusvalenze, redatta dalla Deloitte, nel 2011, il Werder Bremen si colloca al 23° posto con un fatturato netto di € 99,7 milioni. Nel 2009/10 il Werder Bremen era 28° con un fatturato netto di € 96,5 milioni e il 2008/09 si collocò al 17° posto con un fatturato netto di 114,7 milioni. Nella classifica Deloitte, relativa ai dati del 2011/12, il Werder Bremen non figura nei primi trenta posti.
Tali dati dimostrano l’influenza della gestione sportiva sulla gestione economica. Nel 2008/09 il Werder ha vinto la Coppa di Germania, ha partecipato alla Uefa Champions League e in Budesliga ha conseguito il 10° posto. In Bundesliga 2009/10 il Werder ha conseguito il 3° posto e ha partecipato alla Europa League. In Bundesliga 2010/11 il Werder ha conseguito al 13° posto con 38 punti, ma ha partecipato alla Champions League. In Bundesliga 2011/12 ha conseguito il 9° posto con 44 punti.
Il costo del personale pari a € 58,2 milioni, incide solo per il 48% sui ricavi.
Il risultato prima delle imposte è positivo per € 13,1 milioni e al netto delle imposte mostra un utile di € 8,6 milioni. Anche nei precedenti due esercizi è evidenziato un risultato prima delle imposte positivo, indicato di una gestione economica equilibrata.

giovedì 14 marzo 2013

Hull City: rilevante perdita con paracadute.



Luca Marotta
La società “The Hull City Association Club (Tigers) Limited”, cui fa capo il club di calcio inglese “Hull City”, militante nella Championship, ha chiuso il bilancio al 31 luglio 2012 con una rilevante perdita di £ 8,7 milioni, che fa seguito ad un’ulteriore perdita rilevante, registrata nel 2010/11 di £ 20,5 milioni. A mitigare in parte le perdite ha contribuito il “paracadute” fornito dal Premier League di £ 13 milioni.
La società è controllata da “Allamhouse Limited”, che a sua volta è controllata dal Dr. Assem Allam, uomo d’affari di origini egiziane.
Dal punto di vista sportivo l’Hull City ha raggiunto in Championship 2011/12 l’ottavo posto, con 68 punti.
La continuità aziendale è stata ed è garantita dalla proprietà. La società holding ha fornito i fondi necessari per far fronte a tutti gli obblighi di negoziazione e continuerà a farlo.
Il Fatturato è stato pari a £ 11 milioni, e risulta in diminuzione di £ 405 mila, rispetto all’esercizio precedente. L’anno della storica promozione in Premier League, il 2007/2008, Hull City fatturò £ 11,2 milioni.
Conto Economico £/1000
2012
2011
Fatturato Netto
         11.042
      11.448
Costo del Personale
-        19.005
-     21.209
Ammortamento calciatori
-          3.634
-       5.868
Altri costi operativi
-          8.718
-       8.295
Totale Costi operativi
-        31.358
-     35.371
Risultato cessione calciatori
              607
-       8.332
Paracadute da Premier League
         13.016
      15.563
Oneri straordinari

-       2.825
Ebit
-          6.693
-     19.516
Proventi e oneri finanziari
-          2.078
-          956
Risultato prima delle tasse
-          8.771
-     20.472
Costo Personale/Fatturato+Parcadute
79%
79%
Fonte: Bilanci Hull City       Elaborazione: Luca Marotta
Il costo del personale supera il fatturato e ammonta a £ 19 milioni, nel 2010/11 era pari a 20,5 milioni. Raffrontando il costo del personale con il fatturato aumentato del “paracadute”, si ha una percentuale notevole del 79%.
Riclassificazione dello Stato Patrimoniale
Impieghi
£/1000
Fonti
£/1000
%
Attività non correnti
             3.775
Passivo non corrente
           49.705
85%
Attività correnti
             6.696
Patrimonio Netto Negativo
           47.910
Passivo corrente
             8.676
15%
Totale Impieghi
           58.381
Totale Fonti
           58.381

Fonte: Bilanci Hull City       Elaborazione: Luca Marotta
Il Patrimonio Netto è negativo per £ 47,9 milioni. Nel 2010/11 era negativo per £ 39,1 milioni. La variazione è dovuta alla rilevante perdita d’esercizio.
L’indebitamento finanziario netto pari a £ 48,7 milioni, risulta in aumento rispetto al valore di £ 40,5 milioni del 2010/11.
Posizione Finanziaria Netta (Net Debt) £/1000
2012
2011
Disponibilità Liquide
                79
           521
Debiti verso Amministratori
-             825
               -  
Debiti verso Controllante
-        48.007
-     41.006
Totale
-        48.752
-     40.485
Fonte: Bilanci Hull City       Elaborazione: Luca Marotta
Da segnalare che Assem Allam, in qualità di amministratore, ha effettuato un prestito infruttifero, per £ 825 mila.
Conclusioni.
Indubbiamente, la Championship è molto diversa dalla Premier League, e il bilancio dell’Hull City lo conferma. Un po’ come il rapporto tra Serie A e Serie B in Italia.